第五项修炼实操手册：学习型实验室-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

第五项修炼实操手册：学习型实验室第五项修炼实操手册：学习型实验室前言

书评彼得·圣吉(Peter Senge)学习型组织创始人，世界级管理大师“……如何建立一套有中国特色的管理模式，是基于中国*本质的文化精髓和中国悠久的传统。”罗伯特·汉宁(Robert Hanning)迪欧歌总裁、学习型组织资深顾问“……所有的学习都应该根据组织所面临的具体项目和挑战为起点，不能为了学习而学习。”大卫·马新(Dave Marcing)英特尔公司前高级副总裁“……13年前，已有的对待问题和解决问题的方法不再使我们能完成目标，直到我们运用了这种‘学习实验室’的工具和方法。才看到了巨大的成效。”弗雷德·西蒙(Fred Simon)福特汽车公司前高级副总裁“……福特突破极限，在已有的产品质量目标上提高了百分之三十，这是**个非常能证实学习实验室的可衡量结果的案例。”

第五项修炼实操手册：学习型实验室内容简介

本书所介绍的“学习实验室”，缘起于“学习型组织”理论在企业实践中的著名成功案例——彼得·圣吉（PeterSenge）和戴明（EdwardDemming）合作主持的福特公司“林肯大陆”汽车项目，该项目**次证明了“五项修炼”在组织实践中所产生的巨大功效。
“学习实验室”是一套系统化的方法，来帮助学习并练习学习型组织的核心方法和工具。参加“学习实验室”的人就像实验室里工作的科学家一样，在工作中使用并练习公认的科学方法，学会通过与他人合作而实现梦想。
“学习实验室”（包括音像教材和培训手册）由彼得·圣吉亲自参与制作并作关键概念导入。“学习实验室”作为一套培训方法曾获得美国“人力资源发展项目设计金奖”、“加拿大年度学习设计*佳奖”等多项奖。经过二十年的不断更新完善，已被30多个国家和地区、二十多个行业、数千家企业所采用。
我们将在本书中和大家分享团队“学习实验室”的方法。我们将讨论一些概念、方法和技能，你能运用这些概念、方法和技能帮助你的团队真正成长为“学习型组织”。在接下来的章节中，你将看到国际学习型组织一流的专家访谈；还会看到一些来源于生活的情景再现，帮助你深入浅出地了解和学习型组织相关的概念、方法和技能是如何在工作和生活中运用的。

第五项修炼实操手册：学习型实验室目录

如何使用本书
**章“学习型组织”与变革
1.1企业需要什么？
1.2企业如何选择？
1.3全新的选择：“学习型组织”
1.4“学习型组织”在国际上的发展
1.5“学习型组织”在中国
第二章“学习型组织”核心学习力
2.1什么是“学习型组织”？
2.2“学习型组织”理论和其他管理理论的区别
2.3实现梦想的*好路径
2.4缺一不可的五项核心修炼
第三章核心学习力-高效交流
3.1介绍心智模式
第四章核心学习力-高效交流工具篇（1）
4.1心智模式工具篇：“左手栏”
4.2小结
第五章核心学习力-高效交流工具篇（2）
5.1心智模式工具篇：“推论的阶梯”与“主张与探询”
5.2小结
第六篇核心学习力-系统思考
6.1系统的世界
6.2系统的特点
6.3从线性思考到系统思考
6.4系统的构成
第七篇核心学习力-系统思考工具篇
7.1系统思考与组织运营
7.2系统思考与系统基模
7.3系统思考与共同愿景
7.4系统思考与心智模式
7.5成为一个系统思考者
第八章核心学习力-热望（1）
第九章核心学习力-热望（2）
第十章使用工具
第十一章“名家专访”