《组织的力量》内容简介

小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题： ——企业如何才能基业长青？ ——初创期的企业如何生存发展？ ——快速成长期的企业如何搭建管理体系？ ——成熟期的企业如何变革转型？ ——鼎盛期的企业如何激活组织活力？ ——如何规避企业运营中的四大断裂？ ——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？ 本书所述观点、方法工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业的级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精进，那么你将在本书中找到答案。
张丽俊，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、阿里巴巴集团前组织发展专家。
2014年创办创业酵母，以陪伴与成就商业新领袖为使命，为200余家上市企业、近20家独角兽企业等累计5000多家各行业领先企业提供了教育与咨询服务。同时，担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房等大型企业集团的战略及组织发展顾问。
2018年推出“组织创新大课”，累计已服务1000多位优秀企业家，学员来自各行业领军企业。
2020年2月推出“企业在线化转型”系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，在线学习人次超600万。2020年3月推出“蹲马步管理工坊”线上管理实战训练营，来自全球十几个国家近万名管理者在线深度参与学习训练。

作品目录

作者简介
赞誉
序言
第1章：基业长青的秘密
为什么基业难以长青：商业发展的非连续性
全球产业发展的非连续性
中国改革开放40多年经济发展的非连续性
科技40年发展的非连续性
不确定性，是未来商业的主旋律
基业如何长青：寻找企业发展的第二曲线
什么是第二曲线
什么时候打造第二曲线
如何打造第二曲线
增长的路径：“剩者为王”
为什么追求增长
什么是好的增长
如何实现高效增长
组织的价值：“慢就是快”
亚马逊的增长飞轮
组织创新保障战略落地
第2章：隐性曲线：可复制的组织能力
什么是隐性曲线
隐性曲线的三要素
打造隐性曲线的四项基本原则
阿里巴巴飞跃：“天晴时修屋顶”
阿里巴巴的显性曲线
阿里巴巴的隐性曲线
隐性曲线支撑显性曲线
微软复兴：“开着飞机换引擎”
微软的显性曲线
微软的隐性曲线
微软变革三部曲
第3章：组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线
初创期：活下去才是硬道理
什么是初创期
在初创期管理者该如何做
快速成长期：在混乱中建体系
什么是快速成长期
在快速成长期为什么要搭建管理体系
在快速成长期管理者该如何做
成熟期：在痛苦中变革
什么是成熟期
为什么成熟期企业最痛苦
成熟期企业如何变革转型
鼎盛期：跨界与共生
什么是鼎盛期
鼎盛期企业如何构建生态圈
第4章：四大断裂：组织创新的窘境
个人梦想与组织使命的断裂
如何理解个人梦想与组织使命的断裂
如何将个人和组织连接起来
事与人的断裂
业务管理者：只关注业务不关注人
人力资源管理者：缺乏对业务的深刻理解
局部与整体的断裂
价值观不落地：贴在墙上的价值观无法走进员工心里
战略目标不一致：各部门目标与公司目标不统一
部门间协同不顺畅：各部门只关注自己的利益
现在与未来的断裂
战略方向的选择
人才培养和任用
小测试：四大断裂的场景化案例诊断
场景1：战略会上的争论
场景2：绩效考核中的盲区
场景3：人才盘点后的反思
场景4：业务复盘时的收获
第5章：酵母天地图：企业打天下的营运系统
企业文化系统
企业文化系统的构成
企业文化的价值
业务营运系统
战略与子战略
营运目标
目标落地执行体系
组织保障系统
组织架构
核心人才盘点
人力资源体系
天地图的三层逻辑
第一，头、腰、腿的派生与相互制约
第二，双轮驱动
第三，关键连接点
第6章：愿有多大，路有多长
领袖与管理者
你是领袖还是管理者
优秀管理者的自我管理
管理者的三层阶梯
个人职业发展
职业发展的起点：扣动你的心灵扳机
职业发展心态：猴子爬树理论
职业发展阶梯：每日精进的秘诀
职业发展的终点：愿有多大，路有多长