小团队项目管理（全图解落地版）-网络科技-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《小团队项目管理（全图解落地版）》内容简介

本书内容涵盖小团队实施项目管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书共7章，主要内容包括：如何理解项目管理，如何管理项目流程，如何做好项目沟通，如何进行时间管理，如何管理项目中的资源，如何管理项目质量，如何管理项目可能存在的风险。本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对项目管理方法感兴趣的人员。
任康磊，管理类图书作家，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。注册国家职业经理人（ACI认证），国际注册人力资源管理师（ACI认证），国际注册职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

作品目录

前言
01、项目管理概述
1.1、项目管理总论
1.2、项目团队打造
1.3、项目成败判断
02、项目流程管理
2.1、项目流程开始
2.2、项目启动运行
2.3、项目监控收尾
03、项目沟通管理
3.1、项目沟通准备
3.2、项目沟通技巧
3.3、项目会议管理
04、项目时间管理
4.1、时间管理规划
4.2、时间管控技巧
4.3、时间管理评估
05、项目资源管理
5.1、项目人力资源管理
5.2、项目成本管理
5.3、项目采购管理
06、项目质量管理
6.1、项目质量规划
6.2、质量过程管理
6.3、质量结果评判
07、项目风险管理
7.1、风险定义应对
7.2、风险检查预防
7.3、项目冲突管理