适应:企业数字化业务管理行动指南

适应:企业数字化业务管理行动指南

作者:姚安峰

出版社:清华大学

出版年:2022年1月

ISBN:9787302589402

所属分类:诗歌文集

书刊介绍

《适应:企业数字化业务管理行动指南》内容简介

迈入21世纪为何企业的寿命更短了?面对持续浮现的机会,大型企业明显加大了对数字化的投资,却总是难以成功发展出创新的业务。面向数字化转型时期的业务管理者和致力于创新与变革的引领者,本书总结了应对数字化时代高不确定性的十大关键管理原则,从数字化产品创新、数字化战略、组织治理、人才和组织文化五个维度展开深入讨论,深度探讨了四大关键问题:如何持续探索发现机会以更有效开展创新设计和交付?如何量化投资成效实现数据驱动决策?如何打破年度预算来动态地管理数字化投资组合并分配资源?如何发展卓越数字化人才? 姚安峰 Thoughtworks数字化转型顾问,拥有近二十年数字化领域从业经验,致力于从创新探索、产品与服务设计、科技效能、企业架构、IT投资管理、组织管理与绩效等维度为企业赋能,推动组织变革,帮助企业打造更卓越和适应性更强的数字化业务能力。

作品目录

推荐序1:在破冰中前行
推荐序2:心动不如行动
推荐序3:世界原本是个圆
前言
第Ⅰ部分
数字化时代的挑战
第1章:变化在加速
第2章:创新、价值与快
第3章:数字化业务管理十大原则
第Ⅱ部分
创新想法的旅程
第4章:发现机会
第5章:构建服务体系
第6章:定义产品策略
第7章:设计和规划产品
第8章:架构拥抱变化
第9章:快速迭代产品
第10章:内建质量
第11章:衡量价值成效
第Ⅲ部分
从战略到行动
第12章:面向业务的高响应力组织
第13章:上下同欲,快速机动
第14章:使命、愿景与战略规划
第15章:动态投资管理与决策
第16章:动态预算出资
第17章:在第三地平线孵化创新
第18章:以平台赋能创新
第Ⅳ部分
创新的沃土
第19章:追求技术卓越
第20章:培育生机型文化
第21章:开始转变
构建数字化业务能力
数字化业务管理十原则
数字化业务能力自评
参考书籍

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