《敏捷项目管理（第3版）》内容简介

如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是VUCA时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。本书将Scrum作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对SAFe、LeSS和DA等规模化敏捷方法也做了特别介绍。
本书在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为PMP（项目管理专业人士资格认证）、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，应该学习与参考本书。
［美］马克·C. 莱顿（MarkC.Layton） 马克是世界知名的“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师，在项目/项目集管理领域拥有超过20年的实战经验。
马克是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。
马克获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）、斯坦福大学高级项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。
［美］史蒂文·J. 奥斯特米勒（StevenJ.Ostermiller） 史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile（国际敏捷联盟）认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展，使企业能够最大化业务价值和最小化风险。
史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的领导者和产品开发团队共事。
［美］迪恩·J. 凯纳斯顿（DeanJ.Kynaston） 迪恩是一位经验丰富的Scrum主管、教练和导师，拥有20年项目管理经验。
迪恩曾与多个行业（特别是房地产、建筑、汽车、医疗保健和制药行业）的组织领导者和团队合作，见证了许多成功应用敏捷价值和原则的案例。

作品目录

译者序
如何阅读本书
第一部分
理解敏捷
第1章：项目管理现代化
第2章：运用敏捷宣言和原则
第3章：为什么敏捷工作更有效
第4章：敏捷就是要以客户为中心
第二部分
走向敏捷
第5章：敏捷方法
第6章：敏捷在行动：环境篇
第7章：敏捷在行动：行为篇
第8章：永久性团队
第三部分
敏捷规划与执行
第9章：定义产品愿景和产品路线图
第10章：计划发布和冲刺
第11章：一天的工作
第12章：展示、检查和调整
第四部分
敏捷管理
第13章：产品组合管理：追求价值而非需求
第14章：范围和采购管理
第15章：时间和成本管理
第16章：团队活力和沟通管理
第17章：质量和风险管理
第五部分
敏捷成功
第18章：构建敏捷基础
第19章：团队扩展的去规模化
第20章：成为变革代理人
第六部分
十大提示
第21章：敏捷产品开发的十大收益
第22章：敏捷产品开发成功的十大关键因素
第23章：不敏捷的十个迹象
第24章：对敏捷专业人士有价值的十大资源
版
权
声
明
商
标
声
明