游戏项目管理与敏捷方法(第2版)

游戏项目管理与敏捷方法(第2版)

作者:[美] 克林顿·基思(Clinton Keith)

出版社:清华大学

出版年:2022年3月

ISBN:9787302574880

所属分类:经济金融

书刊介绍

《游戏项目管理与敏捷方法(第2版)》内容简介

本书凝聚了作者数十年的从业经验,讲解了如何将精益敏捷方法中的Scrum和看板应用于游戏项目的管理中,介绍了如何在尊重开发、美术、策划等专业能力的前提下充分发挥每个人的优势。与此同时,作者还针对长远规划、进度跟踪与持续集成提供了丰富的提示、技巧和解决方案。
本书适合游戏行业从事开发工作的程序、制作、美术、测试与策划等岗位的人员阅读和参考。
克林顿·基思(Clinton Keith),独立的敏捷教练和认证的Scrum培训师,他帮助开发娱乐和多媒体产品的开发人员采用Scrum,XP,看板和其他敏捷实践,以极大地提高其生产力,改善工作场所和提高产品质量。许多学科,包括艺术家,设计师和工程师,都可以在敏捷环境中有效地协同工作。

作品目录

著译者简介
推荐序
译者序
前言
专家书评
第Ⅰ部分
问题与解决方案
第1章:游戏行业所面临的危机
第2章:敏捷精益开发
第Ⅱ部分
Scrum和敏捷规划
第3章:关于Scrum
第4章:关于Sprint
第5章:不是团伙,而是优秀的团队
第6章:看板
第7章:产品Backlog
第Ⅲ部分
敏捷游戏开发
第8章:用户故事
第9章:敏捷与发布计划
第10章:视频游戏项目管理
第11章:快速迭代
第Ⅳ部分
敏捷规范
第12章:敏捷与技术实践
第13章:敏捷与游戏美术和音效
第14章:敏捷与游戏策划
第15章:敏捷QA与制作
第Ⅴ部分
启动敏捷
第16章:Scrum的神话与挑战
第17章:与干系人合作
第18章:团队敏捷转型
第Ⅵ部分
追求卓越
第19章:指导团队走向卓越
第20章:自组织和领导力
第21章:规模化敏捷游戏团队
第22章:实时游戏开发
第23章:只有更好,没有最好
结语

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