项目管理基础（第五版）-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《项目管理基础（第五版）》内容简介

人生中的每一项工作都是一个项目基础步骤不出错，项目管理就成功了大半 ☆极简项目管理实战指南 ☆世界著名项目管理培训大师口碑力作，第五次修订版 ☆内容匹配《项目管理知识体系指南》（PMBOK）新版，比教科书更简洁、更实用本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。
这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。
本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题，最终交出漂亮的成绩单。
作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课，名为“非项目经理的项目管理要点”，在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响，学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。
本书内容虽然权威、专业，行文却深入浅出，每一章都含有生动的案例以及习题，方便读者迅速汲取知识，即使是非项目经理人也能轻松上手，大幅提升项目成功率。
约瑟芬·希格尼，QMA国际责任有限公司总裁，面向全球提供管理学习解决方案。其客户包括百事可乐、联邦快递、威瑞森、默克药厂、哈佛商学院、美国军方等。曾任美国管理协会（American Management Association）*佳项目管理的全球实务领导人（Global ractice Leader）。

作品目录

第五版前言
第1章：项目管理概述
项目失败
什么是项目管理
不能全要！
项目阶段
项目管理的知识体系（PMBOK®指南）
知识领域
第2章：项目经理的角色
管理是什么
管理的定义
第3章：项目规划
规划绝对必要
规划的定义
战略、战术及后勤
签发规划
项目规划的步骤
第4章：将干系人管理纳入项目规划过程
干系人排序
让关键干系人参与项目
设身处地与干系人沟通
管理文化各异的干系人
与外部远距离干系人共事
团结干系人
第5章：制定项目的使命、愿景及目标
定义问题
每个项目的真实使命
制定项目目标
评估项目风险
第6章：确定项目风险及沟通计划
定义项目风险管理
项目风险计划的六步骤过程
建立储备
管理多项目风险
第7章：利用工作分解结构规划项目
一个简单的例子
制作WBS的准则
WBS的作用
估计时间、成本及资源
第8章：项目工作时程
排定时程简史
网络图术语定义
第9章：制定一个可行的时程
时程计算
将箭线图转换为条形图
给任务分配资源
第10章：项目控制及评估
实现团队成员自我控制
项目控制系统的特征
项目评估
第11章：变更控制过程
变更来源
变更控制过程的六个步骤
变更控制表单
临界值
变更控制日志
衍生项目
拥抱变更
第12章：利用挣值分析控制项目
测量进度
测量项目质量/品质
挣值分析
可接受的偏差
利用完成百分比测量进度
第13章：管理项目团队
团队建设
通过规划提升团队合作
团队关系
最后一个建议
第14章：作为领导者的项目经理
奠定基础
培育项目追随者
激励
项目领导及团队环境
第15章：项目收尾
创建一个项目信息及文件储存库
核验项目收尾检查单
处理夭折项目的收尾
第16章：如何在你的公司有效实施项目管理
练习参考答案