逆向管理：成为上司器重的稀缺型员工-网络科技-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《逆向管理：成为上司器重的稀缺型员工》内容简介

本书的开篇从逆向管理的重要性说起，现代组织的复杂，对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己，力争做到百战不殆，而知彼是在前面，就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解，再去确定自己的职业定位，上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础，或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力，到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握，还要努力扩大自己的实力，后成为上级的左膀右臂罗澜，国内辅佐上级系统与方法论创始人。20多年的企业管理研究与实践经验。美国国籍教练联合会（ICF）认证教练，美国培训协会（AACTP）国际认证职业培训师与促动师。美国NASA-4D团队领导力国际授权认证培训师，国家职业经理人研究中心，多家著名企业管理机构与高校继教学院特聘讲师。近十余年来，她通过对企业开展管理咨询与培训的工作，专注于随着人文时代的进步，职场中知识型工作者大行其道，管理者如何以优势为建设基础，职场人如何更好的发挥所长，建立核心竞争力，不因能力出众而“傲娇”，忽略或无意识地“丢掉”人际能力。创新的迭代在与日俱增，令人焦虑不安，一方面经验在折旧或淘汰，另一方面新知识在不断涌入。所以更要加强学习并应用管理。而无论时代如何变迁，管理从来没有改变的是：挖掘人的潜能与激发人的善意。因为，管理的终极至善就是改善人的生活。

作品目录

推荐序一
推荐序二
自序
第1章：逆向管理能够有效解决问题
职场环境复杂，人性各异
晋升务必具备三个条件
逆向管理不等于拍马屁
逆向管理能力的强弱决定你的层级
第2章：“懂得”才能管理上级
不要理想化，上级只是普通人
上级的职业诉求是什么
上级将什么奉为真理
上级的压力与目标是什么
上级的工作风格有什么不同
上级对下属有哪些能力要求
上级有哪些优势
上级有哪些类型的领导风格
了解之后，怎样才能做到理解上级
第3章：让你的预期与上级的期望完美重合
路是用心走出来的
管理自己，保持清醒
确定期望，坚定不移
第4章：有效的逆向管理能超越预期地解决问题
与上级有分寸和界限，规矩为先
尊重上级，赢得信任
为上级提供情绪价值，更容易获得好感
第5章：相互成就，成为上级眼中不可替代的下属
职场就是小社会
提升社会意识
造就完美的人际关系
结语
附录
逆向管理行动表