敏捷领导力：创新时代十项领导力技能-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《敏捷领导力：创新时代十项领导力技能》内容简介

本书适用于任何个人、团队和组织通过有效的协同去解决“大问题”。去中心化的时代催生了许多新型组织形态，传统的领导力方法论不足以应对复杂多变的内外部挑战。为了达成战略性愿景、使命和目标，实现突破性创新，敏捷领导力作为新兴的领导力形态，能够掌控协同、整合资源，让团队和组织发挥巨大价值。本书提供了能够调动松散资源，帮助领导者完成战略目标的指导方法。作者埃德沃德及其核心团队长期为美国、澳大利亚、加拿大、墨西哥和欧洲等多地的商业组织和公共服务部门提供战略规划、创新规划和变革计划指导，开发了注册商标为“战略行动”的敏捷领导力模型，总结出十项敏捷领导力技能。25年来，他们指导了包括美国NASA在内的数百个小组，协同了数千名参与者，并通过严格的测试和评估不断完善“战略行动”模型。“战略行动”致力于为开放、连接松散的组织设计新的行动原则，以达成既定战略项目，让领导者轻松协同5~50人的小组——快速提出想法、划分工作量、确定项目可行性，并在合适的时机实施落地。本书提供如何使用这些技能的指导和组合运用，并用大量案例说明这些技能是如何发挥作用的。通过对十项敏捷领导力技能的学习，能够促使领导者在思维模式、行为习惯、行动方式上做出改变，大幅度提升合作技能，应对复杂挑战。
埃德沃德·莫里森（Edward Morrison）是战略行动的最初开发者和普渡大学敏捷战略实验室的创始人。该实验室强调协作、开放创新和当今全球经济中基于网络的模型的战略价值。

作品目录

赞誉
序
译者序
前言
第一章：开启战略行动
我们面对的困难
到底发生了什么变化
如何理解网络
S曲线
需要做出的变革
第二章：战略行动：敏捷领导力十项技能之一——创建并维护有助于深度对话的安全环境
深度对话
专注对话
团队深度、专注对话
第三章：战略行动：敏捷领导力十项技能之二——用赞赏性问题设计对话
适应性领导力：一个问题，多个答案
赞赏性问题
设计问题与对话框架
第四章：战略行动：敏捷领导力十项技能之三——识别拥有的资产，包括隐蔽资产
资产
资产识别准则
隐蔽资产
资产是起点
第五章：战略行动：敏捷领导力十项技能之四——链接并利用资产识别新机会
链接和利用资产进行创新
链接和利用资产促进横向思考
发展横向思考能力
引导团队横向思考
第六章：战略行动：敏捷领导力十项技能之五——寻找“大且易”
决策方法
2×2矩阵决策方法
应对怀疑和怀疑论者
第七章：战略行动：敏捷领导力十项技能之六——把想法变成可量化的产出
表象之下的伟大的想法
三个问题
测量
第八章：战略行动：敏捷领导力十项技能之七——先慢后快，行动至上
开始学习
好的启动项目的特征
保持团队的正常运行
接下来
第九章：战略行动：敏捷领导力十项技能之八——制订所有人参与的短期行动计划
共享领导力
共享领导力行动计划
建立信任的微承诺
第十章：战略行动：敏捷领导力十项技能之九——召开“30/30”会议进行评估、学习和调整
学习循环
养成新习惯
第十一章：战略行动：敏捷领导力十项技能之十——推动、链接、传播以强化新习惯
推动
链接
传播
第十二章：掌握十项技能：点石成金
综合使用十项技能：战略行动
个人使用战略行动方法指南
团队使用战略行动方法指南
战略行动方法在大项目中的使用指南
写在最后
了解更多
参考文献
致谢