自我觉察

自我觉察

作者:丛龙峰(美)张伟俊

出版社:机械工业

出版年:2022年4月

ISBN:9787111702580

所属分类:保健养生

书刊介绍

《自我觉察》内容简介

作为领导者的你,指明方向了吗?影响众人了吗?以身作则了吗?以上三点,你给自己打多少分? 本书探讨的核心问题不是领导力理论,而是领导力提升。但是不经历自我觉察,领导力便提升不了。
人因触动而改变,不因知道而改变—— 老板太亲和,公司会衰落 老板不分享,高管不分担 老板能力差,企业多元化 不愿过劳死,厘清怎么活 会都开不好,怎么当领导 …… “行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里,但你敢走向自己的反面吗? 丛龙峰,和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士,专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》(管理创新版)执行主编。近年来,兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。
担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人,参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面,在创业第一年,估值超过10亿元人民币。
张伟俊,“50后”,务过农,做过工;“77级”大学生。20世纪80年代,他率先将美国的心理咨询引入中国;90年代,又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初,他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中,作为领导力教练,张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。

作品目录

作者简介
赞誉
序言
你觉察到自己的不足了吗
第1章:领导力人人可学,但无人可教
1.领导力最关键的是做好三件事
2.真正的改变只能从内心开始
3.反求诸己与自我突破
第2章:领导力提升的15条认识
1.重大的领导力提升必经历一次彻悟,否则是学不会的
2.人是活不过自己的人生经历的,要用经历去成就人
3.重视领导力提升的关键转折点和窗口期,如上任第一年
4.轮岗可能是培养领军人才和接班人的唯一有效路径
5.常识感与节奏感是企业家最重要的思维品质
6.洞察需求与做产品的能力是看家本领,别弄丢了
7.体察民情要把耳朵放在真正的群众之中,警惕领导的幻觉
8.企业成功往往是阶段论的成功,狠抓各阶段主要矛盾
9.反思后形成本质性、系统性、动态性的思维能力
10.领导力的心法大于技法,终究要演出自己的内心剧场
11.企业不同阶段的心法不同,领导者必须实现自我升级
12.改造一个人是上天的事,领导者的责任是用人所长
13.真诚领导力最直抵人心,你是谁你就呼唤出谁
14.企业家的作用无可替代,他是为企业守魂的人
15.领导力是一种自我期许,最终是成为更好的自己
第3章:领导力的心法大于技法
1.要想成就企业,勒紧成就动机
2.老板太亲和,公司会衰落
3.给自己的影响力打个分
4.老板不“分享”,高管不“分担”
5.请你分享“当老板的感觉”
6.老板,你究竟要什么
7.自大的根源竟然是自卑吗
第4章:从认识自己到引领他人
1.董事长眼里的“事”和“人”
2.总裁的“近见”与“远见”
3.价值观为什么没价值
4.“执行力”问题的实质是“领导力”
5.给“冷冲突”来个“热处理”
6.张大哥难以复制,海底捞可以学会
7.星巴克,或许你也学不会
第5章:给老板们的逆耳良言
1.老板们的三个屁股
2.老板能力差,企业多元化
3.不愿过劳死,厘清怎么活
4.老板,凭什么让我对你“忠”
5.老板,你真的会听人说话吗
6.“甩锅能手”何时反躬自问
7.会都开不好,怎么当领导
8.“例会”,究竟为谁而开
附录
附录A
中国“总裁教练第一人”张伟俊的故事
附录B
私董会第7年——从同学情到兄弟情
附录C
十年磨一剑——“私董会001组”七月活动现场纪实
附录D
谁来帮企业家破心中贼

老顽童的自我觉察
参考文献
张伟俊发表在《财富》(中文版)上的专栏文章

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