云转型：技术、人员、流程、模型与运营-网络科技-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《云转型：技术、人员、流程、模型与运营》内容简介

本书探讨了企业云转型的时代趋势和转型过程中总结的经验教训，分为两部分。第1部分强调了为什么采用云需要重新思考我们的组织结构，以及落地软件开发全生命周期的新型工作方式和思考。该部分分章介绍了云转型需要重点关注的三个方面：技术、人员和流程。第二部分讨论了到底需要改变什么以及如何改变的问题。首先介绍云运营模型和云平台的详细信息，包括角色和平台运营模型。接着详细讲解了契合模型和平台支持模型。之后概述云运营，重点介绍了站点可靠性工程。结尾总结了云转型的发展方向和进一步的展望。
张扬，思特沃克软件技术（武汉）有限公司资深咨询师。从事DevOps和云原生相关解决方案设计、咨询和交付工作。中国DevOps社区核心组织者。译著有《Kubernetes实战》

作品目录

关于作者
关于封面
O'Reilly
Media,
Inc.
介绍
序言
前言
第一部分
第1章：云转型介绍
1.1、专业化和知识孤岛
1.2、云转型的模式与反模式
1.3、数据中心思维与云思维
1.4、DevOps
1.5、总结：人员、流程、技术
第2章：技术
2.1、基础设施即代码
2.2、CI/CD
2.3、不可变基础设施
2.4、总结：新技术，新结构
第3章：人员
3.1、T型团队
3.2、云比IT更大
3.3、人才战略
3.4、总结
第4章：流程
4.1、软件开发生命周期
4.2、价值流图
4.3、总结：千载难逢的机会
第二部分
第5章：实施云运营模型战略
5.1、企业云战略剖析
5.2、理解云运营模型
5.3、运营模型原型
5.4、云平台角色
5.5、治理与云实践社区
5.6、平台模型
5.7、总结
第6章：平台契合和支持模型
6.1、契合模型
6.2、平台支持模型
6.3、让云为你服务：反模式和最佳实践
6.4、根据你的云成熟度级别选择合适的模型
6.5、总结
第7章：云运营和可靠性
7.1、平台运营的现代方法
7.2、站点可靠性工程
7.3、未雨绸缪
7.4、总结
第8章：总结：勇往直前，拥抱变化
8.1、组织变革管理实践
8.2、展望未来：期待什么
8.3、面向未来的云转型