华为增量绩效法-网络科技-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《华为增量绩效法》内容简介

增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸，是被华为实践证明的管理利器，也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰，哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。
什么是增量绩效法？简单来说，就是企业获取增量的方法——获取业绩的增量，获取收益的增量，获取能力的增量。
增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。
在经营决策者手中，增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务价值评估，到产粮地划分，再到考核矩阵的设计，都可以谋划。
在人力资源总监手中，增量绩效法可以用来打通价值三循环。丰富价值评估的内涵，从绩效管理到薪酬体系再到激励机制，都是切实可行的举措。
在业务主管手中，增量绩效法可以用来持续推动绩效改进，三线四区五法则两机制是驱动员工提升工作效能、实现业绩倍增的利器。
期待增量绩效法为君所用，战无不胜！张明华为原驻外HRBP、COE。历任多家大型企业HR负责人。
李舟安曾任HR。现在是一位创业8年的商业顾问，曾服务过阿里巴巴、华为、京东。

作品目录

前言
第一部分
企业为什么要做好增量绩效管理
CHAPTER
1、第1章：为什么追求增量绩效
CHAPTER
2、第2章：增量绩效法的基本认识
第二部分
用对方法，轻松做好增量绩效管理
CHAPTER
3、第3章：搭框架三线
四区五法则两机制
CHAPTER
4、第4章：资源线
构建以产出为导向的组织和算法
CHAPTER
5、第5章：定目标
长中短目标与虚实目标的制定策略
CHAPTER
6、第6章：重落地
选用、设计绩效管理工具
CHAPTER
7、第7章：强激励
设计增量薪酬结构与激励机制
CHAPTER
8、第8章：全打通
从老板到员工的体系联动
第三部分
厚植土壤，让增量绩效管理生根开花
CHAPTER
9、第9章：增量绩效法的配套机制建设
CHAPTER
10、第10章：培育增量绩效法需要的土壤
后记