《穿越周期：实践松下幸之助的经营哲学》内容简介

“你要好好发工资！”这是1965年，微波炉部门成为独立事业部时，“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中，蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过：“经营的课程既可以学也可以教，但是经营既不能教也不能学，只能自己领会。自己领会要有道场，松下电器就是那个道场，社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话，通过各种案例和图表，介绍了自己在严酷的环境下学到的经营企业的精髓。
作者： 小川守正，1922年生。毕业于甲南高等学校、九州帝国大学工学部航空工科。任职两家公司后，在1955年入职松下电器。担任微波炉事业部的部长等职后，1982年担任松下住宅电器有限公司的社长一职，1984年退休。此后，历任甲南学园理事长、近畿大学工学部教授、奈良商科大学讲师、甲南大学管理学部讲师、松下特招职员、PHP研究所所员、甲南医院理事长等。2019年逝世。
译者： 祖林，零牌顾问创始人、董事长，利基战略与隐形冠军研究专家。曾长期任职于世界五百强企业松下电器在华企业并担任多年高管职务，师从松下电器（中国）前总裁木元哲，2001年从事咨询行业至今，深度研究企业跨量级突破的组织规律，著有《专精特新：中小企业的冠军之道》《危机应激：升级企业免疫力》等，将出版《跨量级突破》（暂定）。
贾瑾，企业国际化战略研究专家，中日企业交流人士，汽车产业世界级企业DENSO（电装）日本总部前高管，长期负责全球人才运营和国际化人才项目，深度参与日本企业国际化扩张、本土化经营和跨文化管理等十余年。曾为十余家中国上市公司、科技型创业团队等提供企业教练、组织发展、战队打造等专业服务。长期旅居日本，目前为日本和中国企业提供双向智囊服务。
贾申，日本国立一桥大学中国交流中心代表助理，长期从事中日人文学术合作事业，策划和组织中日间人文、社会、经济、商学和法律等领域的国际会议，一直致力于促进中日企业界、经济界和法律界的友好往来和互助共赢。

作品目录

总序
儒家思想、日本商道与松下幸之助
推荐序
不断提高作为经营者的觉悟和能力
译者序
企业如何穿越历史风云：松下幸之助经营哲学的百年实践和借鉴
再版前言
初版前言
导论
让经营之树万古长青
第1章：树立正确的经营理念
在经营理念的指引下正确前行
经营之树，理念是根
经营理念的三大分类
经营理念的诞生和传承
不是一成不变：经营理念也要再建和新创
三大基本经营理念
第2章：开展自主责任经营
经营者的四大责任
自主责任经营的理念和实践
用坚定的使命感和经营理念培养懂经营的人
松下幸之助与国铁某员工的对话
第3章：部门经营：划小经营单元
局部亏损时导入部门独立核算，激发自主责任经营的活力
划小经营单元：把各部门构筑成经营的演练场
不要把经营做成管理，而要把经营做成经营
时代变了：部门经营的五大目的
组织准备：导入部门经营九步法
部门经营：用产出投入进行计划和分析
内部市场化：突破导入部门经营的难点
划小经营单元，部门经营成功的六大关键点
上级在部门经营体制中的四大责任
领导人要在不断反省中推进部门经营
第4章：稳健经营：不自我毁灭的十大条件
稳健经营：在不自我毁灭的条件下开展经营
稳健经营的十大条件
补充说明：消除浪费的方法
第5章：数字时代：基于情报的敏捷经营
企业经营需要市场情报
以情报为中心的企业将会处于领导地位
企业情报工作的12条规则
提高情报管理的成熟度
信息时代，以情报为核心推进主业经营
情报将是使企业走向成功的唯一因素
第6章：现场经营的领导力修炼
领导力的多样性和特点
企业领导力：将努力转化为成果
企业领导力：发挥人才整体能力的四个要点
连接领导者和追随者的六大要素
领导者应努力做到的十点
发挥领导力的六大步骤
领导力和教育、交流：向同伴学习并教育同伴
领导者必修的十个要点
对跨部门员工的领导力：成为可亲、可靠的伙伴
风气是前任领导者的遗产，以明朗的心情建设新风气
第7章：事业计划：“三位一体”的业务增长规划
巨型喷气式飞机和酱菜店：为了十年后的可持续发展
贯通战略-战术-战斗力
年度经营计划的定位和作用：为了实现整体经营目标
长期规划：为了生存的战略构想
中期规划：为了改善企业体制的战略
年度计划：活在现在的战术计划
“三位一体”的业务增长规划：将长期规划、中期规划和年度计划打通
第8章：发展经营哲学，让经营之树长青
松下幸之助的经营理念
结束语
自主责任经营，绽放智慧的花朵
特别补充资料
突破危机的经营学