《领导者的心智模型》内容简介

为什么你的员工缺乏干劲，每天工作总是无精打采、缺乏活力？本书基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，得出结论：组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真正快乐的基本人类需求。
那么，如何打造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲？本书提供了一个切实可行的解决方案：把人放在战略的中/心，做具有MSC领导力（正念、无私和仁慈）的领/导者。书中详细拆解了MSC领导力，并从领/导者、员工和企业3个层次进行了深度解读，讲述了如何释放员工的内在驱动力，有效激发他们的干劲，从而创造更高的绩效。
拉斯姆斯·侯格 潜力工坊创始人、首席执行官。潜力工坊是一个全球领导力和企业培训机构，一直为《财富》500强企业提供企业正念训练服务，旨在帮助它们提高绩效、幸福感和创新能力，合作企业包括埃森哲、思科、谷歌、微软、耐克、毕马威、安永、宜家、乐高集团等。
国际领/先的心智训练专家，有20多年的相关实践经验，广受欢迎的心智领导力演讲者，《哈佛商业评论》的定期撰稿人。2018年，曾入选Thinkers 50 Radar“30位最有可能引领企业管理未来走向的领袖”名单。
杰奎琳·卡特 潜力工坊国际合伙人和北美区总监。在世界各地的组织中有超过20年的工作经验，始终致力于帮助组织提高效率、改善绩效。

作品目录

推荐序
领导者首先要自己人性化
前言
如何创造以人为本的企业文化
测一测
你是否具备MSC领导力？
引言
MSC，伟大领导者的心智模型
剖析正念
剖析无私
剖析仁慈
MSC领导力，从自己做起
心智模型第一层
学会了解和领导自己
第1章：了解自己
自我评估与自我觉知
心智和大脑不是一回事
关闭自动导航模式，采取深思熟虑的行动
校准价值观罗盘，提高道德决策能力
真正的幸福不是你想的那样
觉知训练
第2章：正念地自我领导
专注的幸存者
专注力的6大能力
专注敏捷力让你在心智上从专注于一个任务转为专注于另一个任务时，不会在上一个任务里徘徊不前。例如，从一个会议转到下一个会议，或从写一封电子邮件转到参与一场对话。
提升专注力的4大策略
专注训练
第3章：无私地自我领导
“自我”就是一个问题
自我带来的4大领导力缺陷
挣脱“CEO气泡”的关键两步
谦逊，无私领导力的基础
自信的无私是一种平衡
无私训练
第4章：仁慈地自我领导
关爱身心的三要素
拥有平衡心态的4个建议
善意实践，减少内在批评
自我关怀训练
心智模型第二层
学会了解和领导你的员工
第5章：了解你的员工
无意识偏见
初学者心态，花时间提问而不是给出答案
了解情绪的两个特征
同理心的5重隐患
用MSC领导力管理情绪
第6章：有觉知的领导力
临在，产生连接，提高参与度和绩效的基础
少“做到”，多“成为”
以身体临在来领导
临在是信任的基础
第7章：无私领导力
服务型领导
无私领导的两大障碍
帮助员工成长
克制行动，把问题搁置一会儿
放下身份地位
给予他人荣誉，让自己承担责任
谦逊、冷静和接纳，无私领导力的品质
无私领导力训练
第8章：仁慈领导力
仁慈，有效领导力的核心
仁慈的4种素质
仁慈矩阵
忙，是真正的挑战
仁慈指南针，如何能对他人有帮助
仁慈训练
心智模型第三层
学会了解和领导你的企业
第9章：了解你的组织
影响组织文化，把员工放在第一位
以人为本的文化
领导者需要关注员工的基本动机
创建MSC文化
真正以人为本的组织
第10章：创建有觉知的企业
绩效、创造力、改变
PAID现实，重要的是不要去做什么
3步打造有觉知的会议
管理企业干扰项的两个建议
让工作有觉知的3个技巧
第11章：创建无私的企业
无私文化的3大特性
重新定义绩效管理
无私的企业要尽可能避免不平等
第12章：创建仁慈的企业
仁慈的企业关注完整的人
仁慈，催化和延续信任的良性循环
仁慈，产生强大的凝聚力和连接感
后记
MSC领导者，为更大的利益而服务
附录1、正念训练App
附录2、培养仁慈的实践
希望别人幸福
希望减轻痛苦
为别人的成功感到喜悦
以平等心态看待所有人