《挣值管理标准》内容简介

挣值管理（Earned Value Management，EVM）是集成范围、进度和资源的管理方法，能客观地测量项目的绩效和进展，并预测项目成果。在很多人士看来，挣值管理是管理项目的非常有效的绩效测量和反馈工具之一。
《挣值管理标准》建立在《挣值管理实践标准》中描述的EVM概念的基础上。本标准包括增强的项目交付信息，并集成了《PMBOK指南》（第六版）和《敏捷实践指南》中的概念和实践。
本标准的中心主题是，应认识到EVM对价值的定义已经得到扩展。虽然这个术语保留了它在项目成本方面的传统定义，但它通过纳入挣得进度的概念包含了当前的实践。本标准还集成了混合方法，将以往的EVM概念与敏捷从业者的需求结合在一起，所有这些方法都着眼于帮助项目团队提高项目交付能力。
对于正在寻求扩展和更新绩效领域的知识的有经验的项目管理从业者，以及想要学习管理项目绩效的其他方法的缺乏经验的项目管理从业者来说，本标准是一个有用的工具。本标准对EVM的基本元素和过程提供了深入的见解及详细解释，并演示了如何扩展EVM以适应不同的项目规模和情况。本标准包括图形示例和详细的解释，读者可以在几乎任何环境和几乎任何规模的项目中建立和实施EVM。当与良好的项目管理实践一起应用时，EVM方法将为项目和成果提供更多的回报，这将直接使你的组织受益。
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士(PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。

作品目录

声明
第1章：引论
1.1、挣值管理标准的目的
1.2、标准的结构
1.3、什么是挣值管理
1.4、基本的EVM概念
1.5、项目组合和项目集之间的关系
1.6、应用EVM的好处
1.7、成功实施EVM的必要条件
第2章：启动
2.1、概述
2.2、关于项目章程的考虑因素
2.3、关于干系人的考虑因素
2.4、确定EVM系统（EVMS）的适用性
第3章：规划
3.1、概述
3.2、制订项目管理计划
3.3、考虑资源和风险，创建数据和整合范围、进度、成本基准
3.4、设定绩效测量基准
3.5、在敏捷/混合环境中应用EVM
第4章：执行和监控
4.1、概述
4.2、执行
4.3、收集数据
4.4、管理绩效
4.5、干系人和沟通的注意事项
4.6、整体变更控制
4.7、过程改进
第5章：收尾
5.1、概述
5.2、将EVM纳入项目收尾工作
5.3、挣值的知识管理
附录X1、《挣值管理标准》的制定
X1.1、概述
X1.2、目标
X1.3、方法
X1.4、章节内容概述
附录X2、《挣值管理标准》的贡献人员和编审人员
X2.1、《挣值管理标准》核心委员会
X2.2、重大贡献人员
X2.3、审核人员
X2.4、《挣值管理标准》中文版翻译贡献者
附录X3、挣值管理在项目组合和项目集层级的应用
X3.1、挣值管理（EVM）在项目组合和项目集层级遵循的原则
X3.2、在项目组合和项目集的绩效管理中运用EVM
附录X4、绩效管理示例
X4.1、在智能楼宇的设计和建造过程中通过实施挣值管理来管理绩效
X4.2、使用EVM启动项目（见第2章）
X4.3、使用EVM规划项目
X4.4、使用EVM执行和监控项目
X4.5、使用EVM关闭项目
参考文献
参考书目
术语表