小池大鱼-网络科技-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《小池大鱼》内容简介

不是每个企业都可以成为行业龙头。一些聪明的企业，会在细分市场做垂度和深度，做小池塘里的大鱼，进而成为品类之王、市占之王。作为“小池大鱼”战略的翘楚，小林制药利用这套经营法则实现连续23个季度的净利润增长，创造了自上市以来连续22期增加分红的奇迹。在本书中，小林制药会长，日本商界传奇小林一雅从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分入手，结合其主导的多款畅销产品的开发思路，详解了做透细分市场，成就小而美、小而强的经营秘诀。
小林一雅，小林制药现任会长，前社长，传奇企业家之一，小林制药第二代社长小林三郎的长子，1976年就任第四代社长，带领小林制药从医药产品批发向卫生日用品和医药产品制造商转型，并成功推出了“安美露”“波乐清”“暖宝宝”等在世界范围内拥有忠实客户的产品，是小林制药发展目前的重要人物。小林一雅也是小林制药首位对外公开其经营秘诀的经营者。

作品目录

推荐序
苟日新，日日新
前言
序章：小池塘里的大鱼
使利润增长和持续增派股息成为可能的“优势”与战略
小林的“战场”在哪里——寻找企业的出路
“不想做的生意”中才有胜机
真正有需求的产品最终会获得支持
前方的路越来越清晰
第一部分
制定正确的市场战略
第1章：追求“简单易懂”
1.市场营销的关键在“这里”
2.以时代为镜，倾听顾客之声
第2章：创新·求异
1.新品开发的灵感从哪来
2.持续提升自身和公司水平
3.“这样就够了”是衰退的开始
第3章：新品开发是重中之重
1.新品开发就是生命
2.锚定小池塘不放松
第二部分
组织·人才管理
第4章：建立创意机制
1.从创业期吸取的教训
2.成长期实现业务转型
3.进入再成长期后的新挑战
第5章：营造良好的公司风气
1.工作面前人人平等
2.培育员工，发展企业，回馈社会
3.现场，现场，现场！
第6章：坚持全员经营
1.企业最重要的是员工
2.重视过去和未来
第三部分
经营哲学
第7章：“事在人为”的执念
1.何为经营？
2.管理和创意都是“为则成，不为则不成”
第8章：从失败中领悟到的经营心得
1.小林制药史上的重大教训
2.“人”才是支撑经营的主体