FinOps云成本优化

FinOps云成本优化

作者:[美] J.R. Storment[澳] Mike Fuller

出版社:电子工业

出版年:2023年3月

ISBN:9787121451201

所属分类:网络科技

书刊介绍

《FinOps云成本优化》内容简介

随着云计算的迅猛发展,越来越多的业务迁移至云端,众多企业在审计成本的过程中发现,用来支撑业务的云成本并没有节省,费用支出反而比以前更大。如何降低云成本成为企业的核心诉求和通用诉求。
为此,Linux基金会成立了专门的FinOps基金会,致力于通过培训、方法论和最佳实践的输出,助力企业优化云成本。Cloud FinOps正是这些云成本优化规则和最佳实践的集合。它提供了由中心化团队驱动,将云成本职责下发到分布式团队的实践方法。并由工程团队、财务团队、产品团队通过跨团队合作,保证成本在可预测、可管控的前提下,实现更快速的。
《FinOps云成本优化》是第一本系统性解读什么是FinOps,以及如何实施FinOps的书:它定义了在云成本优化领域的众多技术术语、财务术语,分享了企业要推动云成本优化所必须完成的组织架构调整、流程推动、职责划分,以及所需要依托的常见技术手段,等等。本书收录了来自FinOps基金会社区大量的实践案例,能让读者了解成功的云成本优化故事,以及背后成功的原因。此外,对主流云厂商提供的技术能力做了剖析,让读者在选择云技术解决成本优化问题时有所参照。
《FinOps云成本优化》适读的对象较广,包括使用云计算的企业中的各种角色,如决策层、运维工程师、财务和采购人员,以及提供云成本优化方案的云服务提供商和第三方集成商。本书包含大量财务术语和技术术语,如果你具备相关的财务或者技术知识,对阅读本书会有事倍功半的效果。
J.R.Storment是Cloudability公司(现为Apptio Cloudability)的联合创始人。在过去十年的大部分时间里,他与世界上数百家最大的云消费者—从GE到Spotify到BP到Nike到Uber—一起帮助这些公司设计策略,通过技术、文化和流程来优化和分析这些公司的云支出。他现在是Apptio Cloudability的FinOps副总裁兼FinOps基金会主席。J.R.在美国、亚太地区、英国和欧盟的多个AWS re:Invents和数十场会议上就云成本优化发表了演讲。
J.R.出生于俄勒冈州,在夏威夷长大,曾在旧金山、巴塞罗那和伦敦生活和工作,现在与妻子杰西卡和儿子奥利弗一起居住在俄勒冈州的波特兰。他是八岁双胞胎男孩的父亲,其中一个在本书写作期间去世。
Mike Fuller 过去七年一直在Atlassian 公司的澳大利亚悉尼总部工作,目前担任云研发团队(云卓越中心)的首席系统工程师。因为职位原因,Mike 在Atlassian 公司与大多数AWS 服务合作,并协助Atlassian 公司内部的团队以高安全性、高可用性和合理的成本效率运行。Atlassian 公司的云研发团队负责整个公司的大规模云架构的最佳实践的设计、治理和实施。
Mike拥有卧龙岗大学的计算机科学学士学位和九个AWS认证。他曾在多个AWSre:Invent和AWS峰会活动中发表演讲,主题包括AWS安全性和成本优化(FinOps)。Mike和他的妻子莱斯利及两个孩子克莱尔和哈里森住在澳大利亚南海岸。他们喜欢去澳大利亚美丽的海滩和乡村旅行。
孟凡杰,腾讯云容器技术专家,FinOps产品研发负责人,开源项目Crane联合创始人,致力于借助云原生调度能力辅助企业优化云成本。曾在IBM、EMC、eBay等外企担任云计算资深架构师等职位,是Kubernetes社区贡献者,专注调度、多云、网络、服务网格等技术领域。著有《Kubernetes生产化实践之路》一书。极客时间《云原生训练营》讲师。
王孝威,腾讯云技术产品经理,FinOps中国首位认证从业者,开源项目Crane和腾讯云降本增效产品Housekeeper产品负责人。云原生技术实战营、云原生正发生、K+讲师。
胡启明,腾讯云容器技术专家,开源项目Crane联合创始人和负责人。曾任职于蚂蚁集团,SAP等公司,专注云原生领域八年,是Kubernetes、Dapr、KubeFed等项目的贡献者。GDCC、CSDN降本增效专栏、Open Infra Days讲师。

作品目录

内容简介
O'Reilly
Media,Inc.介绍
本书赢得的赞誉
缅怀我最亲爱的儿子Wiley
译者序
前言
第一部分
FinOps简介
第1章:什么是FinOps
第2章:为什么选择FinOps
第3章:文化转变和FinOps团队的关系
第4章:FinOps语言与云语言
第5章:对云账单的剖析
第二部分
告知阶段
第6章:FinOps生命周期
第7章:自我定位
第8章:成本分配:不遗漏一分钱
第9章:标记,标签,账号,天哪!
第三部分
优化阶段
第10章:通过调整优化达到目标
第11章:减少使用:使用率优化
第12章:减少支出:费率优化
第13章:使用预留实例和承诺使用折扣减少支出
第14章:RI和CUD策略
第四部分
运营阶段
第15章:对齐团队和商业目标
第16章:指标驱动成本优化
第17章:自动化成本管理
第18章:容器世界的FinOps
第19章:管理单位经济学:FinOps涅槃
关于优先级的后记(来自J.R.)
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关于封面

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