决策

决策

作者:[美] 埃里克·约翰逊

出版社:中信

出版年:2023年5月

ISBN:9787521752175

所属分类:经济金融

书刊介绍

《决策》内容简介

◎世界决策研究领域专家,大师级人物与之合作共事。作者曾与行为经济学的创始人之一阿莫斯·特沃斯基共事,与诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒共同发表文章,并与诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼合作。作者在行为经济学与决策领域是一颗低调但不可忽视的璀璨遗珠。
◎生活化的经济学研究案例,无门槛的阅读与理解,与我们的日常紧密相关。为何你总会选择排名靠前的冰激凌口味?25%瘦肉或75%肥肉的标签你选哪个?视频网站为何让你一刷就停不下来?这些日常生活中不易察觉的细微之事,背后利用了哪些决策工具影响了我们的决定? ◎详细拆解影响决策的8个要素,帮你在复杂场景中做出正确决策。通过改变你的关注点,能够让你变得更有耐心,不被禀赋效应所影响,帮你摆脱设计者的控制。风浪时代,助你成为危机中的稳定掌舵者。
◎谷歌、亚马逊、网飞、亿客行、维萨……都在用的决策工具。
·如何为孩子选择更合适的学校? ·商业养老保险该从何时开始缴纳才划算? ·如何改变机场的地标线,引导旅客快速出关? ·如何改变旅游预订平台的算法,提升订单量? ·如何更改选票上的候选人排序,从而影响美国大选结果? 人们时刻需要做出各种决策,却完全没有意识到选项背后的某些因素暗中操纵了你的决定。
世界决策研究领域的知名专家、哥伦比亚大学商学院教授埃里克·约翰逊在这本书中揭示了决策背后的力量——选择架构,即决策的环境。
他根据自己多年在商业和公共政策方面的原创研究和广泛工作,并综合了该领域的最新研究,深度拆解了关于选择架构的若干关键要素,包括提供多少选项、如何呈现这些选项、如何考虑人们的自然认知捷径等。他把这些知识融入日常案例,为创建有效的选择架构提供了全面而系统的指南。
在职场上,面对复杂问题时,这本书将帮助你搭建逻辑清晰的沟通架构,精准掌握同事、上司、客户的心理,引导他们达成你想要的结果,建立更高效的人际关系和商业往来。
在生活中,这本书能让你更加理性和耐心,找到志趣相投的伴侣,为子女选择更适合的学校,为父母选到更匹配的养老保险。
在公共领域中,这本书将有益于组织或机构决策过程的优化与公共政策的制定,打造更公平、完善的社会体系。了解并合理运用这一决策工具,将大大改变你对世界的认知,并令你有意识地做出每一个关键选择。
埃里克·约翰逊(Eric J.Johnson) 哥伦比亚大学商学院教授、诺曼艾格商业中心主席。他所授的课程包括消费金融学和经济学、行为经济学与决策、消费者行为,在过去的三十余年里一直在知名商学院(沃顿商学院、哥伦比亚商学院、斯隆商学院)教学。他于1997年创办了沃顿商学院电子商务中心,在2001年参与创立了哥伦比亚大学商学院决策科学中心,出任主任至今。
他曾任教于卡内基-梅隆大学,曾是斯坦福大学的博士后研究员,曾与行为经济学的创始人之一阿莫斯·特沃斯基共事,与诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒共同发表文章,并与丹尼尔·卡尼曼合作。

作品目录

中文版序
导读
1、塑造选择:什么影响了我的决策
什么是选择架构
个人福祉与公共政策
我为何要写这本书
选择架构的多种工具
选择架构是把双刃剑
2、合理路径:“切负荷”助你做出关键决策
小设计,大影响
影响耐心的要素
如何提高流畅性
令人失望的约会对象
优先聚焦重要事项
3、组合偏好:记忆如何被调取与操控
“25%肥肉”还是“75%瘦肉”
可达性与记忆调取
抑制效应与查询理论
偏好非一成不变
4、架构目标:流畅性与正确性的考量
何时领取养老金
找到适合的选项
重要决策上的错误选择
衡量正确性的3种方法
做出符合最佳利益的选择
5、默认选项:成本与收益间的权衡
点点鼠标,救人一命
器官捐献的替代方案
默认选项发挥作用的3个渠道
渠道一:便利效应
渠道二:背书效应
渠道三:禀赋效应
默认选项总能发挥作用吗
如何设定正确的默认选项
用默认选项促进民主
6、选项数量:选择数量越多越好吗
选项数量如何影响人们择校
如何呈现更多选项
再谈择校
7、选项排序:首因效应与近因效应
选项顺序为何重要
驱动力一:首因效应
被顺序埋没的经济学家
排序如何影响企业盈利
驱动力二:近因效应
视觉选项的呈现方式
特定属性排序的影响
菜单心理学的谬误
8、选项描述:选择架构设计的核心
属性名称如何助推环保
令人困惑的优步打分系统
分期付款如何吃掉你的钱
长跑者为何以整点为目标
让指标分布有意义
让数字易于理解与比较
让艰难的取舍更简单
9、选择引擎:更积极的决策助手
网飞如何利用选择架构的5个工具
特点一:选择架构定制与用户模型
特点二:将控制权交给用户
特点三:帮选择者理解自己的选择
理解不确定性
10、如何成为更好的选择架构师
你相信魔术吗
提醒有用吗
被忽视的选择架构
忽视选择架构的危害
用意不良的选择架构
我们应该怎么办
成为更好的选择架构师
致谢
注释

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