高潜力人才的5大关键能力

高潜力人才的5大关键能力

作者:[美] 杰伊·康格[美] 艾伦·丘奇

出版社:浙江教育

出版年:2023年5月

ISBN:9787572257667

所属分类:经济金融

书刊介绍

《高潜力人才的5大关键能力》内容简介

你是否想要加速升职?是否想拥有更多的发展资源和支持?是否想受到更多赏识? 你需要做些什么,才能被信任、被看重、被视为高潜力人才,从而脱颖而出? 《高潜力人才的5大关键能力》的两位作者,领导力发展专家杰伊·康格和艾伦·丘奇为数百家知名大型全球组织设计高潜力项目,评估和指导过数千名有才华的领导者。他们通过数十年的研究和经验发现,高潜力人才都拥有5大关键能力:情景感知能力,领导团队能力,全面把控能力,化繁为简能力,加速学习能力。正是这5大关键能力将高潜力人才与其他人区分开来。
在《高潜力人才的5大关键能力》中,你会得到培养和实践这5大关键能力的超实用指南,获得管理团队、创造倍增效应和培养能补充你技能的人才的强大建议。不仅如此,书中还提供了一个全面而罕见的幕后观察视角,让你能更清晰地了解组织识别高潜力人才的过程。
杰伊·康格 ·世界知名管理教育家,南加州大学领导力研究所高级研究员,克莱蒙特·麦肯纳学院亨利·克拉维斯领导力研究所讲座教授。曾在哈佛商学院、欧洲工商管理学院、伦敦商学院、麦吉尔大学等任职。
·在领导力领域的咨询及研究经历极为丰富,曾出版过15本著作,发表了100多篇文章,主题涉及领导者的发展、说服和沟通、高管领导力、董事会的管理和组织变革。
艾伦·丘奇 ·百事公司全球人才评估与发展高级副总裁。负责为公司制定人才战略,以选拔和培养高潜力人才,并通过“人员规划”人才评审流程来加强领导梯队的人才储备。也曾任百事公司人才管理副总裁及组织管理副总裁。
·美国工业和组织心理学会会员,美国人力资源管理协会董事会成员,哥伦比亚大学兼职教授,《应用行为科学杂志》副主编。

作品目录

测一测
你知道如何成为高潜力人才吗?
前言
有限的资金和机会投资于最有潜力的人
第一部分
高潜力人才的关键能力
01、情境感知:如何与上级建立信任关系
第一任务:感知并灵活应对4个机会区
找准并适应上级的工作风格
你是否触碰到了上级的“雷区”
如何与难相处的上级共事
02、领导团队:如何专注于团队发展,激发潜力
人才乘数效应,你的团队是你的左膀右臂
上级会如何评估你领导团队的能力
领导团队的5大核心技巧
03、全面把控:如何在极具挑战性的任务中获得成功
适应不确定状态
5次重要谈话,让上级参与进来
构建牢靠的合作关系,让团队积极参与
理解不同任务的意义
高潜力人才要面临的任务
拒绝4类任务
04、化繁为简:如何将散乱的数据与信息转化为有价值的洞见
你清楚各层级的人需要了解哪些信息吗
把握关键时刻
3步掌握化繁为简的技能
05、加速学习:如何将洞见转化成绩效表现
自我提升VS晋升
从每一次经历中学习新知识
一切始于多样化学习
自我评估
5大策略培养加速学习的技能
第二部分
如何在高潜力人才评估中脱颖而出
06、了解企业评估高潜力人才的方式
以数据为基础开展评估
你是否能影响评估结果
评估结束之后该做些什么
高潜力人才评估中不应做的4件事情
07、用合适的方式顺利通过企业的人才评审流程
人才评审会议的3大核心内容
如何影响人才评审会议
主动出击
08、展现企业文化所重视的品格特征
企业文化既是助推者又是绊脚石
企业文化深刻影响着你的职业走向
5大文化变量
尽快掌握任务指标
识别社交活动中的不成文规则
影响人们看法的无形因素
如何融入新文化
守住真我VS适应企业文化需求
结语
发挥全部潜力,把控你的职业道路
致谢

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