双赢：企业薪酬治理的第一原则-艺术理论-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《双赢：企业薪酬治理的第一原则》内容简介

在中国式现代化和中国式管理的探索之路上，以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则，基于薪酬治理的理念，与员工建构利益共同体、命运共同体，真正实现了企业有发展、员工有获得感。本书聚焦基本理念和方法，在归纳传统模式不足的基础上，系统提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一个组织薪酬包、二种来源（授予制、获取分享制）、三套机制（价值创造、价值评价、价值分配）和四个因素（3P1M）。本书框架清晰，语言简洁，针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等领域提出了具有可操作性的解决方案，非常适合企业CEO、高管、HR以及对薪酬治理感兴趣的MBA、EMBA、EE学员阅读。
石伟社会心理学博士，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，中共北京市委组织部特聘研究员，北京市基础设施投资有限公司外部董事。主要研究领域为人力资源管理、薪酬管理、组织行为学、企业文化。在国内外学术刊物上发表论文40余篇，出版学术专著3部，参与省部级课题12项。除教学和科研外，还为中共北京市委组织部、中国建设银行、华侨城、蓝月亮、大庆油田、胜利油田、珠江啤酒、神州数码等20余家单位提供专业咨询。

作品目录

序
前言
第一章：薪酬管理：分钱还不乐意？
1.1、传统“工资+奖金”模式的问题
1.2、传统“底薪+提成”模式的弊端
1.3、传统薪酬模式的困局
1.4、传统薪酬模式的共性问题
1.5、传统薪酬模式失效的原因
第二章：薪酬治理：分钱要有目的
2.1、运营管理、价值链管理与薪酬治理
2.2、薪酬治理的案例：以华为为例
2.3、分钱新模式：薪酬治理
第三章：薪酬包结构：分钱的步骤
3.1、个体薪酬包
3.2、组织薪酬包
3.3、薪酬基准线
第四章：薪酬包与价值创造
4.1、谁创造了价值，如何创造价值
4.2、价值导向是什么
4.3、操作实例：勇于变革的深国投
第五章：薪酬包与价值评价
5.1、KPI和OKR的比较
5.2、平衡计分卡和收益分享计划
5.3、组织薪酬包与薪酬预算
第六章：价值分配：福利和长期激励
6.1、价值分配的理念和实践
6.2、新模式下的新福利计划
6.3、中高管的长期激励计划
参考文献
后记