[日] 桑原晃弥《改变从消费模式开始》

[日] 桑原晃弥《改变从消费模式开始》

作者:[日] 桑原晃弥

出版社:北京时代华文书局

出版年:2015-5-1

评分:7.6

ISBN:9787569901658

所属分类:网络科技

书刊介绍

内容简介

桑原晃弥

出生于日本广岛县,毕业于庆应义塾大学经济管理专业;曾任《行业报》记者、不动产公司企划、人事课长,后为自由撰稿人;对丰田、苹果、谷歌等知名公司进行过实地采访与研究。

拥有丰富的采访经验,对当代企业文化、工作方法及工作技巧都有独到的分析和见解,受到业界的广泛认可。

著有《史蒂夫·乔布斯名言录》《谷歌十大黄金定律》《沃伦·巴菲特圣贤之道》《一分钟读懂史蒂夫·乔布斯》等。

译者简介

李泊霆:

声浪传播学创始人,创意型品牌战略专家,香港大学IMC硕士,北京大学客座教授。著有《声浪传播-破解品牌密码》《声浪传播-全网营销下的品牌觉醒》等。

段博惠:

天使投资人,北京博达惠恩管理咨询有限公司董事长,知家创客学院院长,资深企业家私人教练,中国实友会董事,私董会首席导师。

从事企业咨询管理十多年。2014年来到中关村参与binggo咖啡运营,同年投资青岛海立方创业服务公司。20年的连续创业生涯,积累了丰富的企业管理、运营、投资经验,专注于社群管理、企业自媒体运营、互联网组织变革、商业模式的创新研究。

作品目录

第一章 身陷任何困境都是有价值的

从今天开始回首自己的人生,我希望尽量不要留下遗憾。

现实不会总是如计划的那样进行,但是通过制订计划、撰写计划的训练,思路会得到整理,心情也会跟着舒畅。

如果重大业务的进展没有效率的话,那么这里将蕴含很多机会。

很单纯地期待利益,很轻率地开始新业务就会背负重大的损失。

第二章 顾客永远是对的

最宝贵的资源是时间。

我们应该关注的不是竞争对手,而是顾客。

人是很容易随波逐流的,越是容易做的事情,人们就越想要做。

即使在公司陷入困境时,我们也要坚持提供和现在同等水平的服务。

第三章 时刻处于变化之中

如果一年内有2300%的成长,就必须马上采取行动。这种紧迫感就是最重要的优势。

我常对员工说每天早上醒来都要有危机感。

如果有48个小时应该可以做成,我想这么做,付诸行动吧。

有很多企业还没有过从艰难时期走出来的经历,从这一点上可以说这些企业还没有经历过考验。

第四章 打造和谐的企业生态系统

经营者如果没有招纳优秀人才的自信,就应该明白:假如自己的公司不采用那些人才,他们将来就会自立门户。

因为需要长时间投入工作,所以想同有趣的人在一起。

要充满勇于挑战的激情,这样的文化非常有趣。

人生短暂,所以无暇同无聊的人交往。

第五章 牢牢把握住关键所在

一家公司获得成功,不一定会导致另一家公司失败。

总有一天你会懂得,温柔体贴比聪慧更难得。

利润是企业的血液,但不是企业存在的理由。

我没有谈论未来的习惯。

第六章 创新让企业成为世界上独一无二的传奇

在一个领域内,最多只有3 个品牌拥有能够深入人心的 价值。

竞争对手无法模仿企业文化。

如果将试验的次数从100 增加到1000,创新的次数也会随之增多。

我不从事模仿其他公司的商业活动。

第七章 伟大是熬出来的

公司想要发展,就必须做好等待5 年、7 年、10 年的心理准备。但是,只有极少数公司能等上10 年。

如果你只涉猎你能力所及的领域,那么你的技能就会过时。

如果投资时从未有过重大失误,我们就无法实现长远目标, 也无法取得令股东满意的工作成果。

构想坚定,细节灵活。

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