《奥美观点精选(广告卷)》内容包括:作为全球最大的营销传播集团之一,奥美公司为众多世界知名的品牌提供专业性的策略顾问和传播服务,如广告、顾客关系营销、公关关系、互动营销、促销和视觉管理等。而奥美自身,也成为一个值得尊重、高品质、有着非凡创造力和才智的品牌。知识的分享与传承一直是奥美整合营销传播集团引以为傲的企业文化,先前出版的奥美系列丛书成功地将奥美长久积淀与创新探索而得的思考模式与运作方法与读者分享,并获得了极大回响。最新策划的《奥美观点精选》系列丛书,按关键议题分为广告、文化、行销、品牌、公关五卷,是《奥美的观点》各卷文章的精选。这套书将使读者得以分享奥美公司所独有的专业工具的原则、运用以及成功案例。同时,还可以洞悉奥美公司是如何应对环境的变化以保持领先地位,并领略在时空变迁中保持恒久魅力的奥美文化。
我们的目的是销售,否则便不是做广告代理商面对的新挑战困境中的经营策略广告业所面临的产业冲击广告创作人才的培养谈专业内心特立独行的业务企划谈策略如何开会负责到底的激发者出走日良好客户关系的讯号客户服务人员的高标准代理商应重视的消费者洞察客户服务对谈巨细靡遗的优质客户服务大创意故事性诉求当你握着后期这双面刃从狄更斯到电子邮件鬼才导演DAVID龚的传奇故事记录奥美“稀有动物”的足迹——专访前奥美创意总监张伟能右岸创意大会看见需要,给你想要创意求生感想
信息不对称下装配系统生产与定价决策研究 内容简介 本书对信息不对称下装配系统中的生产与定价问题进行了研究, 主要分为六部分内容。**部分介绍了本研究的背景与意义...
哈佛商学院企业诊疗课 本书特色 1、向世界首次集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。2、作为哈佛商学院管理学课堂的必读经...
Adlandisaground-breakingexaminationofmodernadvertising,fromitsoriginsinthe19thce...
在本书中,玫琳凯毫不吝惜地将她一生的管理智慧和经验与你分享,让读者深切体会她所倡导的以人为本的管理哲学。这种管理哲学以“
电商怎么做-电商经营的核心思维 本书特色 《电商怎么做》是继《子道说:电商不难》之后的又一聚焦电商领域的力作,尽管《子道说:电商不难》的阐述在细腻中略显杂乱,但...
寿司之神:小野二郎的工作笔记与产品观 本书特色 管理类人物传记,本书通过描写小野二郎的七十多年专注于制作寿司的故事,通过分享这位传奇的米其林三星大厨在工作中的经...
跟深圳人学创新 本书特色 把增强自主创新能力摆在全部科技工作首位。——胡锦涛用创新赢得尊严,用创新创造财富。——温家宝向深圳学习,学什么?可以学习深圳的结构调整...
《市场营销案例分析:策划篇》主要内容:玩转资本营销魔方,他曾主持了九芝堂、正虹饲料等上市公司的营销策划;他被誉为发现"山河
《奥美观点精选(公关卷)》内容包括:作为全球最大的营销传播集团之一,奥美公司为众多世界知名的品牌提供专业性的策略顾问和传播
中餐馆实战手册 本书特色 何国松编著的《中餐馆经营实战手册》是一本专为餐馆酒楼老板、各级主管和从业人员策划的具有前瞻性、实用性和专业性书籍,本书为读者提供了新思...
百姓金融知识读本 本书特色 老百姓消费着金融产品,享受着金融服务,也希望掌握更多的金融知识。目前介绍金融知识的书籍虽然很多,不过大多是专业性读物,政策性、理论性...
金融霸权-从巅峰走向破产-增订版 本书特色 本书讲述了美联储攫取并控制货币权力的历史及其对世界金融秩序造成的危害,并探讨了中国及其他新兴经济体为改变金融...
投资项目可行性研究指南编写组编著的《投资项目可行性研究指南(试用版)》总结了我国可靠性研究近20年的实践经验,并注重借鉴吸收
李嘉诚谈商录-李嘉诚 原典 本书特色 本书详细讲解了李嘉诚在商海驰骋六十多年不败的经营之道,分别从诚信做人,如何创业、经营管理、用人之道、领导艺术、人际关系、投...
公共关系:从理论到实务 内容简介 本书共十二章,较为系统地阐述了公共关系作为一门学科的缘起、发展,以及公共关系所涵盖的范围和基础理论知识,并从公共关系活动的实践...
善弈者谋势,不善弈者谋子,在瞬息万变的市场环境中,企业需要的不仅仅是核心竞争力,而是系统的、立体的竞争力。企业如何整合优势
金融生态论(对传统金融理念的挑战) 内容简介 自从2004年12月7日中国人民银行周小川行长提出金融生态范畴以来,运用生态学方法研究考察金融成为我国金融理论与实...
《销售就靠这几招——家居建材金牌销售员的60篇拿单日记》内容简介:《销售就靠这几招——家居建材金牌销售员的60篇拿单日记》以少
顾客为什么购买-畅销10年的销售圣经-(珍藏版) 本书特色 究竟是什么触发了人们内心的购买欲?为什么有的顾客会满载而归,而有的顾客却两手空空离开卖场?网...
跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题有什么本质不同?没有。放在供应链管理上,困扰我们的仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。根本...