陈安之总结了世界上千名一流企业总裁的领导术后发现,做个会赚钱的总裁其实很简单,只要每天思考并做对、做好八件事,就能让自己的团队无坚不摧,目标攻无不克,实现企业盈利并持续发展壮大。
若员工了解总裁最关心的事,才会成为企业最有凝聚力的、最有价值的成员!
这是一部让企业总裁和领导扩大思想格局,培养和训练团队的“总裁工具书”,让你从不断发生的繁琐问题中,找到最核心的关键……做一个赚钱的总裁!本书附CD,方便您在家在车上反复领悟成功之道。
领导法则一 WTO――人才的竞争 是决定成败的关键
领导法则二 看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业
领导法则三 领导的能力是选对人 而不是训练人
领导法则四 选择人才首先要列出理想人才的具体标准
领导法则五 人才的态度 能力和忠诚度 三者缺一不可
领导法则六 企业要成功 就要多录用有成功经验的人
领导法则七 选有成功经验的总教练 就能带出成功的团队
领导法则八 不要录取以赚钱为第一动机的人
领导法则九 录取一定要赢并且有方法成为第一的人
领导法则十 录取每一个人 以保证团队的向心力为标准
领导法则十一 从小细节小工作来衡量一个人 能否做大事
领导法则十二 企业不是品质 价格 服务的竞争 是人才的竞争
领导法则十三 选择人才“心太软”就是对团队的成败不负责任
领导法则十四 属于“资产”的人才要让他“增值” 属于“负债”的要“除恶”
领导法则十五 市场经结果论英雄 以结果为导向
……
亿万美元的教训课 本书特色 从过去25年间*不能原谅的商业失败中你能学到些什么?出版首周荣登亚马逊网店非小说类商业·时事畅销榜第1位。华尔街日报、纽约时报、企管...
互联网化战略构建 本书特色 本书分为五编22章,全面深入地阐述了互联网化战略构建的知识体系及其具体方法。**编勾画了企业互联网化全景图;第二编论述了企业互联网化...
罗思柴尔德家庭的多种经营-罗思柴尔德家族-6 本书特色 罗斯柴尔德家族(rothschildfamily)是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。19世纪初...
电话销售18堂必修课 本书特色 墨墨编著的《电话销售18堂必修课(专业电话销售内训版本)》用简洁易懂的文字,对电话营销人员在工作中*有可能遇到的各种销售...
《基业常青:企业长寿秘诀》为读者提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提了实际指导。摈弃了连
《高级品牌管理:实务与案例分析(第2版)》内容简介:品牌从未如今天这般重要。经济和市场变幻莫测,技术和创新突飞猛进,无论是实
《策划力》策划之侠徐大伟先生继《想法日报》、《所有的励志都不上立志》之后的又一力作。“敢想、敢说、敢干”一直是他的为人风
国际阿尔茨海默病权威亲身示范,独创革命性的预防、逆转方案,预防90%的阿尔茨海默病,让“老年痴呆”不再是“不治之症”。“世界营养学界的爱因斯坦”柯林·坎贝尔,前...
该书的宗旨是帮助你准备和展示一个与广告、促销或整合营销传播有关的专业宣传活动。本书介绍了一个10步骤方法,言简意赅地解释了
老廣告不只是宣傳遊戲或設計表演,對我而言,老廣告已經是考古遺址,在地底下蘊藏了太多從不被知道的時代秘密……*目录第一篇 食
本书呈现给读者70个引领绿色生态理念发展最前沿的国际品牌,例如Kuyichi时装、“小行动,大改变”组织(WEAREWHATWEDO)、“红杉
InstantlyrecognizableasthecompanybehindsuchfamiliarproductsasIvorysoap,Tidedeter...
为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳?短短三年间诺基亚陨落,摩托罗
银行稳定成本研究 本书特色 全书以银行稳定成本解构为基础,运用成本收益的基本分析方法,从理论上对银行稳定成本进行了系统的研究分析,为银行稳定成本的控制提供了成本...
一张桌子,两个凳子,一张桌布,300块本钱=一年赚15万。这不是广告,也不是通话。一篇名为《300块摆地摊,我一年赚了15万》的帖子
1912-2012-中国企业家百年档案 本书特色 《中国企业家百年档案(1912-2012)》(作者晋珀)记述了200余位企业家的事情,分别以“红色档案·企业公...
互联网+时代传统企业化危为机 本书特色 “互联网+”无疑是2015年*热的词,这个“+”的含义是互联网对传统行业的改造,为传统企业带来创新和升级。2015年是传...
《高管实战手册系列》作为一套企业高管走向职业化、提升领导力的实用型图书,由资深专家海阔执笔,立足中国企业实际,坚持“管理
共同基金常识(10周年纪念版) 本书特色 心血之作,投资圣经 至指数基金教父博格先生的《共同基金常识》原版首次公开发行已有十余年。在这期间,世界经济格局发...
复盘是围棋中的一种学习方法,指的是在写完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进