在乔布斯去世后的四年里,苹果公司并未如人们所预料的那样陷入低谷,反而不断推出令人耳目一新的产品,并频频刷新销售记录。是什么给予苹果如此旺盛的创造力?是什么让苹果在乔布斯离开后仍然保持着惊人的自我颠覆精神?又是什么造就了如今全球互联网界的持续创新精神?
“将创新做到极致”,这句史蒂夫·乔布斯用一生去实践的名言如今已被众多公司奉为圭臬。本书将从创业者的角度,以乔布斯时代苹果公司历代产品的诞生与意义为线索,对乔布斯的创新精神和苹果的产品理念、管理模式进行深度剖析,用鲜活的故事、深刻的分析告诉你乔布斯式创新到底为何物。
序言 复盘苹果奇迹:创造力是一种做事方式
前言 乔布斯教会我的那些事
第一章 乔布斯的直觉时代:从远见开始,从错误中领悟
Apple I,通用性的解决方案
Apple II为何能脱颖而出?
乔布斯的三振出局①:Apple III的教训
乔布斯的三振出局②:重复着同样的错误,被赶出Lisa项目
乔布斯的三振出局③:麦金塔什的失败与乔布斯被赶走
乔布斯怎样找人才?瓦伦丁、麦肯纳、斯卡利以及其他
乔布斯不出局会怎样?
NeXT的教训和收获
收购皮克斯:远见是为了看清未来,而不是看清楚每一笔投资
玩具总动员:艺术团队的成功教会乔布斯的8件事
为何乔布斯回到苹果后,才能创造奇迹?
第二章 超越直觉:寻求事物最本质的内在力量
再度降临:苹果重新找回了初心
寻找失去的苹果精神
重新理解设计
人才管理:乔布斯亲手打造的乐队
发布会的本质是什么?——论乔布斯的演讲和发布会
iMac:苹果开始构建全新的管理范式
Apple Store:苹果的神来之笔
iTunes:执行,让科技和艺术走到一起
iPod:昂贵的玩具为什么能够取得成功?
MacBook Air:精彩的营销
iPhone怎样诞生的?开始的开始,来自于提出的一个问题
怎样让一个全新的操作模式“从0到1”?
解决iPhone的生态问题:鸡和蛋的逆命题
App Store:最伟大的发明
从iPhone到iPad:屏幕主导、多点触控以及切分需求
iOS,超越竞争对手的自我淘汰赛
在失败中超越自我
第三章 后乔布斯时代的苹果
没有乔布斯的苹果,还是苹果
乔布斯离开以后,再谈创新
iPhone 5C:苹果的一次快进键
“未来感”是设计的灵魂
此颠覆不是彼颠覆:iPhone的进化方式
iPad冲击生产力市场
人才、格局与驾驭能力
保密与泄密
iCloud之后的中心是什么?
Apple Pay:苹果连接世界的关键一步
苹果手表:必须从时尚切入,然后再构建人的生理图谱
Apple Watch的“中间层”——老板键
从“i”到“Apple+”:苹果的视野在扩大
Apple TV:持续发酵和等待时机。
Apple Car:首先是汽车,然后是更好的驾驶体验,最后使命是与你同在
Apple Everything:无限可能
问个对的问题:谁来取代苹果?
第四章 乔布斯的创新遗产
“创新”的本质是什么?
“以终为始”:思考十年后的世界
“不同凡想”是创新的核心
不怕丢脸:伟大的成功来自于不断尝试
移动靶时代:战略思考与校正模式
学会拥抱和驾驭风险,那是风险最小的事
提出对的问题
“夹逼定理”:想出对的模式,从错误中改正修订。
创造力不是一种天份,而是一种做事方式
整个生态系统的压迫式创新
苹果是一家软件公司
摩尔定律的逆使用,破解“Macintosh困境”
“冰啤酒原理”:把颠覆性产品变成现实
聚焦和简化:最完美的东西不需要解释
欲望控制大师,打造流行符号
全面拥抱好莱坞模式的精彩与风险
苹果模式本身是可以持续的
打造一个乐队级别的管理团队
顶级人才战略
伟大的广告和营销:向狂人们致敬
产品说了算:老板为产品打工
最伟大的颠覆:颠覆了管理时代
第五章 创新的未来
领先20年的苹果管理模式,如果库克再次成功,将会席卷世界。
伟大的创新之大规模组织生产的首创者福特
致命的败局之微软最后的机会
致命的败局之英特尔的艰难复苏
中国创新力之京东的战略布局
中国创新力之小米的营销
中国创新力之马云的梦想和讲故事的能力
中国创新力之猎豹的升维思考与降维攻击
中国创新力之微信的后发制人
中国创新力之华为的创新驱动力
中国创新力之:今日头条的突围方式
创新的未来:指尖儿以及同样90后的创业小伙伴
后记
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