菲尔·麦肯尼《创客学》

菲尔·麦肯尼《创客学》

作者:菲尔·麦肯尼

出版社:世界图书出版公司

出版年:2013-7

评分:7.6

ISBN:9787510059445

所属分类:商业管理

书刊介绍

内容简介

《创客学:苹果公司也在偷师的创新课》内容简介:掌握绝杀式提问,运用FIRE四步法,把创新当技能,把创意当生意,让你的产品想不火都难。苹果公司以创新盈利,却为何不惜重金杀入零售终端行业?市值1000亿美元的face book,它如何由一个名不见经传的“网络涂鸦”小网站飞速演变而来?

宝洁公司拥有全球最顶尖的日化研发团队,却为何还明确规定50%的创新成果来自公司外部?

资深创客麦肯尼传授了FIRE四步法与高产高效的头脑风暴术。在他多年的工作经历中积累起来且经过实践检验的100多条“绝杀式提问”,将在《创客学:苹果公司也在偷师的创新课》中首次展现全貌,例如未来5年内,客户的购买标准会发生什么变化?对于客户的需求,你有哪些坚定不移的信念?哪些客户正在以你从没想过的方式使用你的产品?

这些提问将彻底改变你看待产品、客户、以及互动服务的方式。无论你是大公司上千名员工的领导者,还是白手起家的创业者,《创客学:苹果公司也在偷师的创新课》中的技巧和简明易学的行动步骤都能帮你在推动革命性的变革,取得成功的同时,又拿捏好细微的分寸。

作品目录

第1章 提问激发创新:这是一门技术,人人都可以熟练掌握

如何提问才能激发别人思考?

从“与众不同”的“为什么”开始

绝杀式提问,惠普通过创新盈利的秘决

第2章 既定假设:突破框框,点子才会喷涌而出

经验可能会毁掉你的创意

做几个练习,让大脑细胞跳动起来

逃离你的舒适区

借助“突发事件”,触发新点子

颠覆性产品才是真正的利润来源

第3章 创新抗体:创意遭遇阻力时,如何寻求帮助

如何充分利用反对者的意见?

逐类说服,让反对者点头称是

勇气是创客的必备素质

第4章 FIRE法则:从点子到结果的最短路径

FIRE四步创新法

过送筛选,直达最佳的点子

如何争取管理层的支持?

第5章 产品创新:你真的了解产品的客户群体吗?

如何识别客户需求的细微变化?

绝杀式提问实战演练

第6章 产品核心价值:宁选高价值,不选低价格

如何把低成本的产品买个高价钱?

“斯普尼克时刻”提醒你,要么创新,要么没落

第7章 价值链:创客是从研发到营销的全能大师

为产品选取最佳上市时机

价值链的盲点,也是利润的薄弱点

原创,其实是升级版的模仿

模块化创新 VS 开放式创新

价值链重构,把产品摆到更多买家面前

还在按昨天的方式管理企业?

第8章 头脑风暴:如何做到既高产又高效?

会议的一个主题与六项准则

如何制定时间计划表?

这样准备头脑风暴更高产

这样主持头脑风暴更高效

结果在于会后的跟踪与执行

第9章 创新路线图:用案例说明如何制定属于你的创新体系

克罗格零成本改善客户体验

美国教育部的创新项目

如何提炼创新项目的绝杀式提问?

后记:想到就要做到,执行才能得到

附录:资深创客麦肯尼屡试不爽的绝杀式提问清单

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