《传统企业如何做电商及微电商》全面梳理了传统企业的电商规划、电商渠道、电商营销、淘宝天猫电商、O2O、微电商(微信电商、微商、微博电商、移动电商等)、新媒体(微博、微信)如何落地的思路、策略与节奏。本书内容定位为实战、一线、鲜活、干货,是5000 万电商人与1000 万微商人必读的电商、微商常识教材,也是1000 万传统企业做电商及微电商的行动指南。
第1 部分 传统企业的电商策略规划
第1 章 传统企业转型电商——不能遗漏的重点 2
1.1 转型电商必须要把握好的三件事情
1.2 确立自己的定位,找准合适的电商路径
1.3 用三个经验性数据来衡量电商运营节奏
1.4 如何建立电商团队组织和团队文化
1.5 电商运营的几个核心数据
1.6 传统企业如何获取电商信息以及学习资源
附件1 :龚文祥关于传统企业如何转型电商的原创微博观点精粹
附件2 :传统企业做电商的十大基本常识
附件3 :传统企业转型电子商务的最经典、最流行的十篇电商专业文章
第2 章 传统企业做淘宝和天猫电商——不能不知的策略 42
2.1 传统企业做淘宝和天猫电商的四个阶段
2.2 淘宝店铺定价的三大策略
2.3 如何做好淘宝分销
附件1 :龚文祥谈传统企业如何做淘宝和天猫电商
附件2 :大象的舞步——传统企业搏击淘宝
附件3 :中国电商十大最新变化与具体应对建议
附件4 :触电会成员给一家东莞传统企业做电商现场出谋划策实录
第2 部分 传统企业如何进行电商营销
第3 章 传统企业的电商营销策略 80
3.1 旧营销时代落幕,新营销时代到来
3.2 电商营销的几个务实经验
3.3 电商营销首先仍然要找好定位与卖点
3.4 网上建立电商品牌的关键点
3.5 电商营销项目几个常识性的经验
3.6 龚文祥谈电商营销【精简版】
附件1 :市场拓展方格图——扩大生意机会的思考方法
附件2 :对一个细分市场(打工妹)做营销的案例
第4 章 传统企业的电商推广实战 109
4.1 树立正确的电子商务推广目标
4.2 电商推广的三个层面
4.3 电商推广的预算分配
4.4 效益性推广
4.5 十种最有效的推广手段介绍
4.6 B2C 网站的一些平均数据
4.7 电商推广的三板斧及三把刷子
4.8 B2B 营销节奏
4.9 如何设计一个有效的网络广告
4.10 网络营销的效果倍增法则
4.11 龚文祥谈电商推广【精简版】
附件:我自己操作策划过的最有效的中小企业市场推广之道
第3 部分 电商渠道
第5 章 传统企业转型电商,如何做好电商渠道 138
5.1 如何应对线上、线下渠道冲突
5.2 传统企业的电商渠道策略
5.3 传统企业应重视做渠道分销
5.4 建立电子商务互联网全渠道体系
5.5 传统企业如何做跨境电商渠道
5.6 龚文祥谈电商渠道如何做【精简版】
附件1 :美国互联网在中国失败分析——对传统企业进入互联网参考
附件2 :“乐、性、赌、奖”中国特色互联网策划流行因素——对传统企业做互联网营销的启示
附件3 :唯品会电商成功学对传统企业做电商的启示
第4 部分 传统企业如何做微电商
第6 章 对中国微商行业的最新梳理 195
6.1 微商是不是“传销”
6.2 中国微商发展的四个阶段
6.3 2015 年微信官方针对微商出台的最新举措梳理
6.4 2015 年微商生态总结
6.5 从投资角度看微商价值
6.6 20 种微商细分模式总结
6.7 触电会成员的十个微商模式
第7 章 传统企业如何落地微商的具体建议 217
7.1 目前传统企业进入微商的机会
7.2 2015 年传统企业应该如何落地做微商
7.3 传统企业做微商要做健康微商模式
附件1 :龚文祥谈微商的微博观点
附件2 :微商实战讨论——如何刷屏?如何解决存囤货
附件3 :微商实操细节——如何设置头像及如何发朋友圈信息
附件4 :《冰与火之歌:微商的游戏,截至2015 年7 月中国微商第2 季最新总结报告》
第8 章 传统企业如何做微信电商 246
8.1 传统企业做微信电商应有的态度
8.2 微信电商在整个传统企业转型电商中处于“第三”的位置
8.3 认清微博、微信和手淘的不同作用
8.4 微信电商入驻的三大主流途径
8.5 传统企业做微信电商的三个阶段
8.6 传统企业做微信电商的三个步骤
8.7 如何做微信营销
8.8 龚文祥谈微信营销的具体实战技巧【精简版】
第9 章 传统企业接地气做O2O 的节奏与方法 257
9.1 什么是O2O 及如何看待O2O
9.2 传统企业做O2O 的一般步骤
9.3 传统生活服务企业如何做O2O
9.4 传统品牌商品企业如何做O2O
9.5 传统零售企业如何做O2O
9.6 传统小店如何做O2O
9.7 龚文祥:传统企业如何做O2O【精简版】
第10 章 传统企业如何做微博电商 280
10.1 新浪微博推出新动作大力发展微电商
10.2 如何解决企业微博零转发、零评论的怪圈
10.3 在微博上能卖货的几个环环相扣的要素
10.4 微博电商案例分享
附件1 :给传统企业微博电商化的十条具体建议
附件2 :龚文祥分享微博运营与营销的具体实战经验【 精简版】
第11 章 传统企业如何做移动电商 301
11.1 移动电商趋势
11.2 目前中国移动电商的现状
11.3 传统企业做移动电商的节奏
11.4 传统企业做移动电商的营销推广
11.5 龚文祥谈移动电商【精简版】
第5 部分 如何做自媒体及电商创业
第12 章 龚文祥:我的电商个人自媒体实战经验之谈 318
12.1 “龚文祥”电商“个人自媒体”的品牌规划
12.2 龚文祥在易观电商论坛谈如何做电商类个人自媒体经验
附件:龚文祥谈新媒体定位与微博运营
第13 章 如何进行电商创业 343
13.1 生活服务类O2O 电商
13.2 建议从赢利电商模式开始创业
13.3 重度垂直电商细分领域的创业机会
13.4 下一步电商格局变化对电商创业的影响
13.5 电商创业过程中可能碰到的关键问题
附件1 :判断你是否适合电商创业的打分标准
附件2 :漫谈潮汕人开店创业的技巧
附件3 :传统企业做电商及微电商用到的服务商(供参考)
附件4 :龚文祥谈电商创业
附件5 :买此书的福利
鸣谢
《广告传播文化关键词》是《中国当代广告教学系列丛书》中的一册,丛书的内容主要涵盖了国内广告学教学的主干课程,以关键词作为
投资中的心理学(第4版)(英文原版) 本书特色 《投资中的心理学(第4版)》:美国商学院原版教材精选系列投资中的心理学(第4版)(英文原版) 内容简介 本书的目...
抖音个人号、企业号运营:带货、卖货从入门到精通 本书特色 抖音实战派导师亲自传授带货、卖货经验40多万粉丝及企业用户都喜爱的抖音技巧100多场抖音线上、线下培训...
做最好的副手-优秀的副手应该尽职尽责而不越位 本书特色 不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才...
生产过程控制-计划排期.流程控制.安全管理 本书特色 张友林编著的《生产过程控制(计划排期流程控制安全管理)》系统全面介绍了生产过程控制相关知识,内容包括计划排...
战略原点 本书特色 锻造企业家的“战略思维”一部通俗易懂的MBA读本战略原点 内容简介 本书内容包括:我在得克萨斯大学教授的基础知识、何谓经营战略、企业的外部环...
《正道诡道》内容为:某夜,一个神秘来电改变了深圳打工仔梁良的职场命运,并将他卷入了一场又一场的惊心动魄的商战之中。在上海
员工管理七戒 本书特色 一个总是服从于被管的员工,绝对成为不了公司*有用的人。因为,真正的管理之道在于:用“两手法”控制员工,一则给员工戴上紧箍咒,二则给员工送...
1925年前成本会计的演进 本书特色 作为会计领域中一部具有指导性意义的经典论著,《1925年前成本会计的演进(精)》出版以来一直受到多方面普遍关注,为作者(s...
登陆华尔街-中国企业美国上市操作读本-(增订本) 本书特色**王子刘强东、阿里巴巴掌门人马云的美国造富传奇,您是否想知道?翻开本书,答案揭晓。企业到美国上市的流...
广告不只是做得美美的让人喜欢就好,广告只有一个目的,就是帮助销售。策略,一定要检视销售的目的;对象,更是销售目标达成的核
丰田:一兆日元利润的经营哲学 内容简介 所有白领、经营者的必读之书。在丰田人的辞典里,没有“满足”这个词!一本完美的MBA综合案例教材。2003年财富全球500...
与龙永图论道-天下没有难做的生意(赠DVD) 本书特色 《与龙永图论道:天下没有难做的生意》由漓江出版社出版。龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长...
小公司防亏防损17计 本书特色 ●中国本土企业防亏损、防倒闭、避风险的财商进阶书●私营公司创业辛酸史,中小企业经理人的盛世危言●小微公司管理者反败为胜的制胜法宝...
互联网商业思维 本书特色 围绕“互联网商业”关键词,《经理人》杂志意在用权威、热点的观念和事件为读者讲解“互联网”时代我们应该怎样开拓新商业模式。从互联网商战、...
财经职业技能训练 本书特色 《财经职业技能训练》突破传统教材模式,着眼于提高学生动手能力和就业能力,打破以学科划分编写教材的模式,教材体例包括【任务目标】、【导...
创意是广告的灵魂,灵感是创意的源头,本书以严肃的心闲谈专业,来自工作和生活中新鲜的话题和案例,通过流畅的笔触解析了专业问
本书通过雅高集团先驱们和主要人物提供的大量佐证叙述了一段了不起的传奇故事。这段创业史充满迂回曲折和新奇的内容,并带我们游
真相肆-隐藏在孩子背后的商业阴谋 本书特色 东方出版社健康生活线已经陆续出版真相系列书籍,意在揭露隐藏在大众生活中的真实幕后,让大众可以看到事物的本质,本书对现...
从追随者到领先者:管理新兴工业化经济的技术与创新 本书特色 从追随者到领先者是企业发展的必由之路。对于发展中国家技术落后的企业来说,通过一个怎样的过程,他们才能...