1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式
鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌” 。
2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军,新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪,复旦大学管理学院院长陆雄文,复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建,福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐
你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代
看清楚什么在变重要,看清楚什么没有在变更重要
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临近马年春节的某天,青岛,海尔集团董事局大楼会议室。
会议室里坐满了海尔各部门的高管,每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议,仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈,碰撞出很多火花,各个部门高管不断邀请更多本部门的人加入。会议到第二天下午,我不知道这已经是第几波团队了。
“刘总,非常感谢你”,一位海尔副总裁对我说,“今天一个上午学到的东西,比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚:“我们请过很多专家讲解,都没彻底弄明白,虽然今天我们只聊了一两个小时,但却一下子捅破了窗户纸。”
听到这样的评价,我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问,我很荣幸。但我也深深知道,传统企业的互联网化,哪里是两天的闭门会议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢?传统企业的互联网化,不是一刀切,不是三板斧,而是一个复杂的系统工程,需要有决绝的勇气,更要非凡的智慧、过人的毅力;需要有战略变革的高度,更要有组织变革的深度。
目录
引言:未来的商业只属于“来自星星的你”
第一章2013,中国商业史的新分水岭
传统企业巨头高呼向互联网化转型
2013,互联网用加减法让商业“面目全非”
阿里巴巴给金融业做减法:余额宝
小米对电视产业做减法:小米电视
JD对零售业做减法
第二章互联网革命的本质是什么?
信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网
社会交往革命:从河流、航线到互联网数据
企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间
传统经济的商业距离:地段
PC互联网的商业距离:流量
移动互联网的商业距离:时间
万物互联时代初露曙光
消灭一切基于信息不对称的商业模式
第三章一张图看懂传统企业互联网化
所谓互联网化,就是再造三大价值
传递价值:1亿赌局
创造价值:10亿赌局
用户价值:终极赌局
互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法
传统企业互联网化的三大商业模式
O2O
C2B
P2P
第四章“互联网四大名著”的“+”“—”法
行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败
思维模式:长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆
商业模式:免费——羊毛出在猪身上
管理模式:精益创业——速度比质量更重要
第五章正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
你赌雷军,还是董明珠?
董明珠的经典商业逻辑
雷军的新锐商业逻辑
技术创新,还是商业模式创新?
新东方:开除互联网授课的老师!
网络商业地产PK实体商业地产
马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始
王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次
马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式
马云:王健林赢了,这代年轻人就输了
王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%
家电大战:苏宁PKJD
京苏价格战引发行业混战
苏宁电商:起个大早,赶个晚集
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
互联网金融:到底是颠覆,还是改良?
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
传统媒体:线下时代的流量分发者
成为高端内容制造商
成为信息平台的结构端点
餐饮:酒香也怕巷子深
第六章以效率提升为方向
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?
提升技术效率
提升商业模式效率
提升组织效率
第七章设计转型路径图
传统企业三级跳
一级跳:苦练超级效率
二级跳:抢夺用户时间
三级跳:颠覆价值主张
三个战略建议
第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益
第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台
第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图
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