[美] 埃里克·西格尔《大数据预测》

[美] 埃里克·西格尔《大数据预测》

作者:[美] 埃里克·西格尔

出版社:中信出版社

出版年:2014-3

评分:7.1

ISBN:9787508644608

所属分类:商业管理

书刊介绍

内容简介

360公司董事长周鸿祎、《罗辑思维》主讲人罗振宇郑重推荐

2020年的一天,在你驱车前往公司的路上,导航系统通过预测交通流量,会自动帮你选择一条最合适的交通路线;车内推荐系统会根据你的饮食习惯预测你可能会喜欢吃什么,并推荐沿途的早餐店;你的电子社交助理已经为你自动选择了你可能感兴趣的社交网信息;当车内系统预测到你驾车有些分心时,座椅会自动震动进行提醒……

以上这些情景不是科幻大片独有的,它们有的已经或会在未来的某一天成为现实。而这一切所倚靠的就是预测分析技术。

大数据时代下,作为其核心,预测分析已在商业和社会中得到广泛应用。随着越来越多的数据被记录和整理,未来预测分析必定会成为所有领域的关键技术。

作为预测分析领域的专家,埃里克•西格尔博士深谙预测分析界已经实现和正在发生的事情、面临的问题和将来可能的前景。在《大数据预测》一书中,他结合预测分析的应用实例,对其进行了深入、细致且全面的解读。

关于预测分析,你想了解的全部,你的生活以及这个世界会因为预测分析改变到什么程度,《大数据预测》都会告诉你。

作品目录

序 言

前 言

导 论

第一章 升空!预测开始发威

开始实践

人人爱预言,虽然不精确

防护预测

价值100万美元的无声革命

个性化的危险

预测分析程序的安装:迂回和拖延

运行过程中

基本要素是:观察

行动就是决策

危险的启动

呼叫休斯敦,我们有麻烦了

能做到的小模型

休斯敦,发射

热情的科学家

让预测走入内心

第二章 权力越大,责任越大:惠普、目标超市和警察会窥探你的秘密

目标超市的预测及其预测目标

意味深长的停顿

我的15分钟

曝光于聚光灯下

你无法禁锢那些可传送的东西

法律与秩序:政策、政治和监管

数据之战

数据挖掘并不是“攫取”数据

惠普自我学习

洞悉员工还是侵犯隐私

辞职风险:我不干了!

洞见:辞职背后的因素

危险品

领先者不必辞职

预测犯罪,提前杜绝犯罪

数据犯罪和犯罪数据

无法测量的机器风险

偏见的轮回

好的预测,坏的预测

力量源泉

第三章 数据效应:彩虹之后的饕餮

数据情感和情感数据

预测博客中的情绪

焦虑指数

将情绪可视化

要把钱投到正确的地方

灵感与汗水

在数据里寻宝

一切都数据化

把所有舱门都封死:信息太多了

坏的大灰狼

彩虹之末

预测之汁

遥远、奇特和惊人的洞察力

关系并不意味着因果

情感的因果关系

一图胜千言

验证情感和被验证的情感

偶遇与创新

来自博客圈的投资建议

金钱让世界转动

将所有内容都放在一起

第四章 学习的机器:大通银行对房产抵押风险的预测分析

男孩与银行的相遇

银行面临着风险

预测抵御风险

风险业务

学习机器

创建机器学习

从负面经验中学习

机器学习是如何运作的

你可以决定决策树的规模

计算机,为自己编程吧

学吧,宝贝

越大越好

过度学习:假设太多

归纳之谜

机器学习的艺术和科学

感觉真实:测试数据

去粗取精是艺术

在大通银行应用分类—回归决策树

摇钱树

回归——为何显微镜无法观察到宇宙碰撞

后续

第五章 集团效应:Netflix、众包以及增压预测

非正式火箭科学家

黑马

思想外包:集思广益

众包如星火燎原

生于忧患

联合国

元学习

两个预测模型的组合

好戏在后头

集体信息

群体和模型的智慧

一袋子模型

集体智慧开始发威

泛化悖论:过犹不及

挑战极限

第六章 “沃森”和《危险边缘》节目

文本分析

英语的爱恨情仇

在理解问题之后就要回答

终极知识源泉

人工智能悖论

学习回答问题

学人走路 学人说话

更好的捕鼠器

应答机器

投机取巧的《危险边缘》

从证据中寻找答案

基础知识,亲爱的“沃森”

证据如山

用组合模型来判断证据

组合模型的组合

机器学习使语言处理成为可能

自信但不自负

需要速度

双面危险——“沃森”会赢吗?

《危险边缘》的惶恐

为了胜利

比赛之后:荣誉、嘉奖和崇拜

非对称性IBM人工智能

对的预测

第七章 用数字说话:挪威电信和美国合众银行工程师

如何通过预测来施加影响

搅拌吧,用力搅拌

沉睡的狗

要预测新的内容

眼睛看不到

预测说服

具有说服性的选择

商业刺激和商业反馈

定量人性

量子人性——他是否可被影响?

通过上提模型预测影响力

银行业对影响力的运用

预测错误之事

响应上提模型

上提模型的原理

上提模型如何发挥作用

说服效应

不同行业的影响

让移动客户不移动

结语

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