【编辑推荐】
1、国内顶尖的互联网转型专家,海尔、百度等知名企业战略顾问刘润送给传统企业的转型、创新“导航仪”,这个时代企业家的必修课
站在近200年商业全景图角度,刘润发现三种企业类型(产品型、渠道型、营销型),针对不同企业类型定制转型战略(找到自己的未来红利),方便 传统企业对号入座:不走错路就是节省时间,适合自己的最有效率。
本书内容还源自芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等在移动互联网时代大放光彩的公司。
2、著名财经作家吴晓波、估值10亿+的《罗辑思维》创始人罗振宇、引领新锐企业家思想的李善友教授联袂推荐
【内容推荐】
本书作者刘润首先梳理近200年商业进化史,又深度采访众多移动互联网时代大放光彩的公司:
芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等。
同时作为为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管进行战略转型培训,作中提出“4大红利+12个具体方法”,指导传统企业骑在新世界的背上。《趋势红利》,这个时代企业家的必修课。
【媒体评论】
中国已经到了一个独特的发展阶段,互联网,人口结构,供给侧改革等等,开始越来越难在全球范围之内找到对标企业。这个时代,需要独立的战略思考能力。这种能力来自对未来的远见,和系统性的思考方法。读刘润兄的《趋势红利》,深刻理解趋势,并抓住趋势带来的红利,是这个时代企业家的必修课。
——吴晓波 著名财经作家,“吴晓波频道”创始人
趋势不是未来。趋势是那些一小部分人已经身处其中,而其他人还觉得匪夷所思的东西。刘润老师对趋势的判断,让每一个创业者开卷有益。
——罗振宇 知识社群“罗辑思维”创始人
传统企业家们想理解趋势,借助趋势,成就于趋势,一定要读刘润的这本《趋势红利》。
——李善友 “混沌大学”创办人、“中欧创业营”发起人
面对互联网化的巨大冲击,中国企业会从开始恐慌过渡到开始学会面对。刘润在本书中对传统企业转型的实操方法做了比较系统的分析介绍,是广大企业进化的“有效知识”和“导航仪”。
——刘芹 小米科技等投资人、晨兴资本董事总经理
自序 中国企业危机的根源:有效知识不足 01
刘芹序 经济将会不景气,企业要找新红利 09
总论:企业进化三部曲
第1节. 看清企业进化大方向 003
看清传统企业:商业史上的三种典型公司 004
传统企业的进化之路上,互联网能做什么? 009
第2节. 比创新更重要的,是对创新的选择 014
第3节. 选择的标准是四大趋势红利 018
第一章 渠道:流量红利
第1节. 传统渠道和电商渠道的流量红利 025
第2节. 移动打靶:零售的逻辑是不断寻找新流量红利 026
第4节. 三大流量红利 033
社群经济:一次流量,来自“泛中心化”的社群 033
口碑经济:二次流量,用户和员工对你的产品背书 037
单客经济:重复购买是最大的流量红利 042
第二章 营销:社交红利
第1节. 产品好到忍不住要发朋友圈 056
第2节. 产品、营销、渠道一体化,是社交红利的基础 060
营销前置(产品营销化) 062
营销后置(品销一体化) 063
第3节. 三大社交红利 069
引爆圈层:如何让用户的朋友也帮你宣传? 069
零距交互:用交互,把传播沉淀为用户 075
新媒崛起:不断发现新的社交红利 080
第三章 产品:创新红利
第1节. 企业新物种:做得比别人好,还比别人更便宜 090
第2节. 产品创新全景图 095
第3节. 基础技术创新:硅谷巨头们的真正战场 101
第4节. 三大创新红利 106
工程技术:小米和华为,流程效率创新PK工程技术创新 106
用户中心:用户主权时代的历史机遇 109
流程效率:打造优质产品的高性价比竞争力 131
小结:从互联网化到商业进化 170
第四章 组织:全脑红利
第1节. 传统企业的创新机制:7-2-1法则 180
第2节 三大全脑红利 185
延续创新:文化 竞赛 培训 185
平台创新:两种孵化器模式 188
颠覆创新:企业也要“养儿防老” 196
跋 传统企业转型急需“顶层设计” 209
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