现在各类书籍和培训班都在大讲管理,虽然如次但说白了管理还是管人,但管人又是最难的。在21世纪中国经济飞速发展的今天,相信所有的管理者都希望自己能成为一个发掘和管理人才能手。但有些管理者却不知道如何管人,以及如何准确把握和整合战略资源。甚至有些管理者把别人的管理经验借鉴来后,却发现根本不适合自己的企业。这本《管人笔记》将会使不知如何管理人才的老板和管理者们不再挠头,同时找到管理人才的最合适、最好办法。
《管人笔记》这本书主要分为两个部分,第一部分为西游师徒的管人故事,第二部分是现实中如果碰到各种情况应该如何处理才是完全正确的。作者利用特有的幽默语言和翔实的文字说明并解释:告诉管理者们在人才管理和公司管理中应该避免哪些、学会哪些、实践哪些……在精炼的语言中提取出管人的真相,从而实现高效的人才管理和公司管理。相信每个读过这本书的人一定都会对“管人”这个问题不再有任何问题。
前言/005
李嘉诚为什么花90%的时间考虑失败
壹 不能只给员工画大饼/001
【点评】 好领导要会描述愿景,更要懂得兑现愿景
贰 没有缺点的人不完美/008
【点评】 善用人者用其所长,避其所短
叁 把工作摇身变享受/017
【点评】 不让下属带着情绪去工作
肆 无法完成的任务,绝不是好任务/025
【点评】 为下属订立一个合理的工作目标
伍 量才而用,各得其所/031
【点评】 把正确的人放在正确的地方
陆 正确考核员工的标准/037
【点评】 不问英雄出处
柒 什么才是真正的忠诚/044
【点评】 善待员工的贡献,让其付出获得回报
捌 动机好不好还是要看结果/050
【点评】 领导者不但要看重动机,更要注重结果
玖 称职的员工就是好员工/060
【点评】 莫辜负任劳任怨的人
拾 聪明人知错就改,糊涂人有错就瞒/066
【点评】 领导者更要有知错就改的勇气
拾壹 领导者切忌疑心病/073
【点评】 学着用制度去管人
拾贰 适合自己的方法才是正确的方法/082
【点评】 不能滥用别人的经验
拾叁 杜绝小人,钦佩有本事的人/090
【点评】 用人才不用奴才
拾肆 提拔是一门艺术/098
【点评】 领导者应该怎样选择中层
拾伍 重视效率/106
【点评】 经常加班的未必就是好员工
拾陆 领导不能和稀泥/114
【点评】 明确态度,妥善解决下属之间的分歧
拾柒 试用期的意义/120
【点评】 通过试用期留下高价值的员工
拾捌 做自律的领导/128
【点评】 自律是一种重要的领导力
拾玖 构建公平的激励制度/136
【点评】 领导者不能刻意制造不公平
贰拾 领导要学会阻止下属走入歧途/142
【点评】 领导者需要有把握目标的能力
贰拾壹 死要面子活受罪/149
【点评】 树立威信的同时也要有一颗宽容之心
贰拾贰 领导不能做两面派/156
【点评】 做事前后一致有利于领导力的提升
贰拾叁 学会放权/162
【点评】 成功的领导是“不操心”的领导
贰拾肆 好的战略,是好的细节的前提/168
【点评】 细节决定成败,战略决定细节
贰拾伍 是否外来的和尚会念经/176
【点评】 要重视“外脑”,更要重视内部智力资源
贰拾陆 关心员工/182
【点评】 善待员工的家人
贰拾柒 客观对待下属兼职/187
【点评】 兼职的下属往往都是优秀的下属
贰拾捌 宽容一点/195
【点评】 不要对下属太苛刻
贰拾玖 压力不一定是动力/201
【点评】 为下属减压就是为管理者减压
叁拾 领导者为什么会被人取代/207
【点评】 认清失败的根源
后记/212
成功企业是领导者和下属“共赢”的企业
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