[美] 埃德加·沙因《组织文化与领导力》

[美] 埃德加·沙因《组织文化与领导力》

作者:[美] 埃德加·沙因

出版社:中国人民大学出版社

出版年:2011-4

评分:8.7

ISBN:9787300133706

所属分类:商业管理

书刊介绍

内容简介

为什么当领导者试图让组织变得更高效时,却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行?

为什么当管理者试图改变下属的行为时,却常常束手无策,甚至遭遇极为强烈的抵制?

大师沙因告诉你:对高绩效而言,文化越强大,组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。

作品目录

前言

第一部分 组织文化和领导力的界定

领导力是这样的一种能力,它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化,同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力,就是领导力的本质和最大挑战。

第1章 组织文化的概念

第2章 文化的层次

第3章 组织中的文化

第4章 文化如何在新组织中出现

第二部分 文化的维度与发展组织和领导力

文化广泛存在,从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物,除了这些外部和内部的问题外,文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。

第5章 关于外界适应问题的假设

第6章 关于管理内部整合的假设

第7章 关于现实和真理的深层文化假设

第8章 关于时间和空间本质的假设

第9章 关于人性、人类活动和人际关系的假设

第10章 文化的类型

第11章 文化的解析

第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色

领导之所以能够区分经营管理和制度管理,其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化,而且我们也将看到,领导同时也管理文化,有时甚至还会对文化进行变革。

第12章 领导者如何创建文化

第13章 领导者如何根植和传播文化

第14章 在组织“中年期”领导的变革角色

第15章 领导者如何变革组织文化

第16章 管理文化变革的概念模型

第17章 评估文化维度:十步干预法

第18章 组织(文化?)变革的一个案例

第19章 学习型文化和学习型领导

相关推荐

微信二维码