内容简介

YY叫嚣新东方、学而思资本布局、昂立/达内登陆资本市场……2014年的教育培训业大事如云。但热点过后，你是否看到了行业“互联网式”进化的那条或明或暗的脉络？本书记录了2014年培训行业发生的十余件大事，我们抛开事件本身，聚焦背后的细节和决策过程。也帮你看清：经过这些大事件之后，传统教育企业蜕变的进化历程。

作品目录

一、拥抱变化：传统教育机构的新生

门口的野蛮人高喊着颠覆，传统教育龙头们自然不甘心坐以待毙。他们应对的方式，有通过资本手段合纵连横，打造并主导生态；也有基于几十年的地面教育资源开展O2O，正面对抗。论成败，在这场突如其来的“遭遇战”中，传统机构都已经展现出了旺盛的生命力和强大的进化能力。

01 好未来：用投资亲近互联网 /3

学而思变身好未来 /5

前进路上犯错：丢掉基因 /9

“在线化”迷途：1亿元的教训 /13

转身投资：“帮忙不添乱” /16

02 新东方在线化：是攻，还是守，这是个问题 /21

高喊拥抱互联网的传统大佬 /23

新东方变革前的悸动 /27

新东方互联网改造格局初现 /31

新东方在线和腾讯的合作 /35

反守为攻，新东方在线试水直播平台 /38

忧虑和矛盾，改革将导致的“马太效应” /41

跻身互联网教育的“新东方系”创业者们 /44

前途未卜的转型 /46

03 借e学大，学大教育重构“一对一” /49

一对一的困惑 /51

突围，从e学大开始 /55

04 环球雅思：一个时代的结束和另一个时代的开始 /61

萧洁云入主，环球雅思的培生时代开始 /63

一场没准备好的融资和四年“大跃进” /66

环球雅思上市前的改造和最仓促的“敲钟人” /71

上市后股价大跌，财富梦骤然破灭 /74

张永琪的解脱，培生收购环球雅思 /77

一个时代的尾声，环雅在冲突和变革中前行 /81

二、互联网公司“入侵”教育

教育变革的大潮中，想要分一杯羹的不只是嗅觉灵敏的创业者，也有不少互联网公司。在这之前，他们或多或少都拥有一些教育资源，不过今天，他们想换个玩法，让手里的筹码变得更有想象力一些。

05 BAT大玩家：左手孵化，右手投资 /87

阿里：内部创业与占领客厅 /89

百度：玩转中间页 /97

腾讯：后发制人 /103

06 100教育：互联网式“搅局” /107

YY诞生以来的首场发布会，给了100教育 /109

互联网打法：舆论营销先行 /113

名师争夺战 /119

首秀：一份还不错的答卷 /122

三、A股对教育机构开放

昂立敲开A股大门，不止是一家公司的大事件，更是整个行业的里程碑。它最积极的意义在于：下游的出口被疏通后，上游的资本便如潮水一般涌进来，并催生了更多积极的变化。

07 A股教育第一股诞生：昂立借壳新南洋 /127

上市前奏：引入包玉刚家族投资 /129

闯关教育部 /132

两次上会：险过法规关 /135

具备可复制性吗 /139

被并购，上市之外的出口 /141

下一步，昂立仍然锁定K12 /143

08 巨人之路：二十岁，重新开始 /147

借钱MBO，重新开始 /149

打破“夫妻店”，引入启迪 /152

再造巨人：整合+打通 /155

09 挂牌新三板：华图的另类资本路 /159

从“山沟里”走出来的大梦想 /161

改变策略，挂牌新三板 /164

李品友掌舵，转型O2O /167

内生与并购 /170

新老管理层交替，将未来交给80后 /173

四、美国资本市场重启

即使政策放开，想要进入审批制的A股，仍然不算一件容易的事情。但美股不同，它更市场化、更规范也更理性，三四年的沉寂之后，达内破冰，这也让一大批教育公司重燃希望。

10 达内上市：IT培训第一股 /177

IT培训第一股诞生背后：抓住新市场 /179

2014年中概股的破冰人 /182

重塑达内，告别野蛮增长时代 /187

苦练内功之后，下一轮扩张 /191

11 启德资本路：从英联到CVC /193

CVC入资：三个月完成 /195

英联资本，CVC前的尝试 /199

一场虽然破裂却改变两个公司命运的谈判 /202

启德和环球雅思的“十日之盟” /206

迁址北京，向全国扩张 /209

转型幕后，做好一个“搭台者” /212