内容简介

《向上汇报》通过6位中层管理者在高层管理会议中的汇报演讲经历为主线，详细讲解了中层管理者在面向高层会议时应该注意的各种事项、汇报技巧等。

《向上汇报》还采访了大量的美国各大公司的高层管理者，他们对中层管理者的汇报技巧提出了大量的建议。

书中所用的汇报演讲技巧已在美国完成注册，并且作者已经用这些技巧培训过大量的中层管理者。

《向上汇报》内容特色如下：

1、惠普公司、英特尔公司、华纳兄弟公司、科磊公司、美国海陆军部……来自世界500强的多位高管和汇报者现身说法，让你了解高管们真正的想法。Boss是你最大的客户，搞定Boss才能搞定一切！

2、一生之中，你只有两次是孤独的：一次是死的时候，一次是向高层汇报的时候。本书汇集最激动人心的案例、方法、工具、步骤、要点，全是干货，让你由死入生，决胜高层管理会议！

3、美国注册演讲技巧：Power Speaking®强势登陆，展示创意、推介产品、解说方案、吸引投资、竞聘升职，所有的Presentation都需要用到技巧，你值得拥有。

4、真情实境，抛弃理论说教，结合实际汇报中遇到的种种可能，具体解释指导，确保让领导看到你想让他看到的。

5、全书80g纯制纸张，全彩印刷，全新排版，更适合中国人阅读。

作品目录

序

前言

引言

第一部分 解密最高管理层那些人

第一章 无知的危害

我是如何步入火坑的

第二章 高管们的生活

大佬们的性格

高管们其实并无工作保障

权力文化

你能依靠的只有自己

同情心?你找错地方了

首席执行官不是你爹

高管气质

首席高管们的背景

只在美国

第二部分 最高管理层中的生存策略

第三章 七大致命挑战

七大致命挑战的演化

第四章 树立良好的时间观念：每小时万美元的投资

灵活变通

电梯游说

一页幻灯片都不用

第五章 如何拉回分心的高管们的注意力？

汇报是否还重要？

第六章 如何处理部门之间的“食物大战”：你不是裁判

为决策过程做贡献

第七章 决策者离开：洞察整个会议室内情况

集中注意力&得到回报

第八章 话题转换：即兴创作的时间到了

项目发起人的帮助

第九章 悄悄话：保持你的风度

更好的方法

第十章 热烈的讨论：少说多听

为什么倾听如此困难？

建立信任感

推动会议前进

第三部分 致胜汇报内容创作

第十一章 内容+推动力+倾听+即兴创作=成功

做好准备和功课

分析你的听众

汇报技巧

立刻放弃

会议推动技巧

案例：你应该怎么做？

倾听技巧

无效的方法

更好的方法：积极倾听

深度倾听

为了控制而倾听，还是为了沟通而倾听

即兴创作

项目发起人的角色

进行一次全面彩排

找到你的教练

小心背叛者

第十二章 怎样快速进入主题

制作恰当的汇报结构

开场：介绍背景“为什么我们在这里？”

开门见山直奔主题

直接点明核心内容

你有秒的时间

不要让他们睡着

明确指出投资回报率

时间：“10/30法则”

汇报主体：议题要点——七大关注点

根据汇报对象调整汇报风格

怎样汇报坏消息

给出解决方案，以供选择

故事还是数据？

适时收尾

后续行动

做最好1%

合作是关键

第十三章 汇报风格

汇报风格：信噪比

运用眼神交流

注意面部表情

适时恰当的停顿

抑扬顿挫的声调

正确的手势

使用你的衣兜

适时的移动

正确的站姿

不要坐在会议桌旁！

利用好视觉辅助工具

一个关于幻灯片的可怕故事

幻灯片的内容和风格

善用B键有三大好处

第十四 章我真的很关心

第四部分 来自高层的职业和个人建议

第十五章 善于借力打力：寻找合适的导师

比泡菜桶高

发现潜力，改变人生

更广阔的世界

人生指向标

生意秘诀

艰难的课程

严厉的“礼物”

效仿的榜样

支持者

你的角色：回馈

第十六章 积极应对职业挑战

机遇与挑战并存

压力和个人变化

平衡个人生活与事业的关系

“工作生活平衡”的迷思

选择对的伴侣

在缺少雷达的情况下驾驶飞机

坚持自己的观点

第十七章 职业建议

兴趣是最好的老师

胸怀大志

确立恰当的职业目标

顿悟的一刻

记住人们的名字

对高官们的处境报以同情

提倡团队合作

注重个人职业成长

记得要微笑

第十八章 对他人的影响

家庭

公司

员工

本书总结

致谢

术语表