从追随者到领先者：管理新兴工业化经济的技术与创新-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

从追随者到领先者：管理新兴工业化经济的技术与创新内容简介

本书各章节论述了生产现场创新的作用，产品创新与工艺创新相结合的必要性，以及研发与设计的特殊作用。本书证明追随者在向领先者转变的过程中，可以有各种不同的方式，并为创建本土技术能力的公共政策提供了新的思考角度。

从追随者到领先者：管理新兴工业化经济的技术与创新本书特色

从追随者到领先者是企业发展的必由之路。对于发展中国家技术落后的企业来说，通过一个怎样的过程，他们才能实现自主创新，并成为技术的领先者?本书作者集十年之功，对来自于韩国、印度、巴西、坦桑尼亚、新加坡和我国台湾等十二个国家和地区的一系列案例进行了详细的研究，并从比较的视野，对不同环境和不同产业中多样化的成功经验进行了深入的理论探讨，为我国自主创新战略的实施提供了有益的借鉴。

从追随者到领先者：管理新兴工业化经济的技术与创新目录

图目录表格目录专栏目录第1章绪论1．1 引言1．2 关于技术发展的错误观念与现实1．3 从错误观念到创新的基础：如何理解企业的技术能力1．4 追随企业的创新管理1．5 总结：价值增值是企业的核心目标第2章追随企业的成功创新2．1 引言2．2 坦桑尼亚啤酒有限公司2．3 赫柔车行(Hero cycles)：成功源于柔性专业化2．4 维持罗集团(Grupo Vitro)2．5 印度软件业：是正在创造的奇迹还是高技术的“血汗工厂”2．6 西迈克斯2．7 结论第3章改变科技政策——政府与市场3．1 引言3．2 理解技术和产业发展3．3 哪些政策有效3．4 国家政策环境的比较：对企业而言什么*重要?3．5 总结第4章生产现场创新4．1 引言：为什么生产现场创新对技术后进者非常重要?4．2 把工资作为竞争力的来源4．3 超越工资竞争力：新制造足一幅路线图4．4 使创新发生在生产现场——我们知道什么，不知道什么？4．5 公司外部的探究4．6 结论第5章从工艺到产品与专有技术5．1 引言5．2 三种“理想类型”企业5．3 用什么来解释这种差异——国家、文化还是企业? 5．4 发展专有技术以获取创新“租金” 5．5 结论：企业需要做什么? 第6章技术后进者的研发管理6．1 引言6．2 何为研发?6．3 新兴工业化国家的研发扮演着多种角色6．4 技术后进者为何要进行研发?6．5 技术后进者的研发角色及其组织6．6 结论：在追随企业中组织起有效的研发第7章技术后进者的领先设计7．1 引言7．2 为何要进行良好设计?7．3 什么是好的设计?通过“软”质*提升价值链7．4 培育设计能力并非易事7．5 结论：从研究与开发(R＆D)到开发与设计(D＆D)第8章构建创新文化8．1 引言8．2 民族文化和文化模式8．3 超越文化模式8．4 追随企业：逆文化模式而组织8．5 创建企业创新文化8．6 总结第9章对创新活动进行组织：由追随者到领先者的必由之路9．1 引言9．2 懒人如何变聪明——对创新进行组织9．3 为创新制定技术战略9．4 政策意义注释参考文献索引