美国陆军 美国领导交流协会《美国陆军领导力手册》

美国陆军 美国领导交流协会《美国陆军领导力手册》

作者:美国陆军 美国领导交流协会

出版社:中国社会科学出版社

出版年:2004-10

评分:0.0

ISBN:9787500446378

所属分类:政治军事

书刊介绍

内容简介

在培养领袖方面谁做得最好?

彼得・德鲁克与杰克・韦尔奇一致认为:

既不是哈佛商学院、高盛公司或者麦肯锡咨询公司,也不是通用电气、IBM或宝洁公司,而是美国陆军!向美国陆军学习领导力将掀起新的一轮培训热潮。

美国陆军是世界上最为复杂,却运作良好的组织之一。它的成功源于强大的领导力和不同寻常的领导力提升方法。陆军的领导者必须有能力果断而有效地处理各种问题。但是在美国陆军现有的组织结构下,并没有将领导者培养成官僚。因为它一贯坚持:Be,Know,Do

现在,也是第一次,你终于有机会亲身领略美国陆军的领导力法则!

作品目录

前言

导言

第一章 领导者必须成为什么,了解什么,做什么

冷静,否则我们没人能活着回去

1 你怎样锻炼行使大权?

2 吩咐VS. 领导

3 各个层级的领导力

4 领导力的三要素 BE(成为) KNOW(了解) DO(行动)

5 领导也可以是跟班

6 民间组织可以吸取的经验教训

第二章 领导者性格特质

性格在什么时候最重要

1 为什么价值观是关键

2 民间组织可以吸取的经验教训

第三章 人是核心

军队就是人

1 领导者领导的是人

2 民间组织可以吸取的经验教训

第四章 深入前线进行领导

深入实地

1 深入前线各级的领导者

2 民间组织可以吸取的经验教训

第五章 团队合作

团结合作取得成功

1 有效团队合作的必要条件

2 多样性的挑战

3 民间组织可以吸取的经验教训

第六章 化解复杂,引得变革

1 乔治・C.马歇尔将军

2 民间组织可以吸取的经验教训

第七章 建立和领导学习型组织

1 帮助人们学习

2 组织氛围与学习

3 事后评估法与学习

4 事后评估的原则

5 事后评估的类别

6 民间组织可以吸取的经验教训

结论

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