《刀锋上的舞蹈》书籍《刀锋上的舞蹈》-人物传记-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

他穿着浆过的衬衫，海军蓝的领带一丝不苟。詹姆斯·基尔茨正在为他吉列的演讲进行第4次彩排。

詹姆斯·基尔茨非常注重细节；

詹姆斯·基尔茨从来不打无准备之仗。

而他的工作就是：拯救濒于崩溃的企业。

詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO，他历任三家跨国消费品巨头公司：卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际，他临危受命，成功使它们从谷底跨越巅峰。

在他 30 多年的职业生涯中，基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学，但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景，而是晚上工作到深夜，考虑卖电池应该使用6只还是8只包装；他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界，而是放幻灯片，与竞争对手比较费用的高低。这并不引人入胜，但他抓住了关键，这的确奏效了。

·基尔茨上任前的吉列：零增长，连续15个季度没实现盈利预期，市场份额急剧下滑，股价在两年的时间里下跌了62％，市值缩水近400亿美元。

·基尔茨上任后的吉列：连续13个季度实现增长，销售额的复合年增长率达到9％，市场份额创历史新高，股价几乎翻了一番，创造了260亿美元的股东价值。在其任内，基尔茨成功促成了吉列和宝洁的合并。

本书由基尔茨亲自执笔，告诉你一个真实的CEO在面临纷繁复杂的管理问题时，心里究竟想些什么，究竟如何抓住关键。本书具有一种强烈的实践风格，作者不仅以身示范如何应用各种管理原则，而且在领导、战略、人力资源、绩效、营销、库存、公关等管理领域都有独到见解。本书的核心强调企业应该抓住若干关键并且贯彻于日常，这样才能保持活力和成长。可以说，这部《刀锋上的舞蹈》是中国今日经理人及未来经理人绝对不可错过的一本书。

作品目录

推荐序一推荐序二前言 “我想你要被炒鱿鱼了”第一篇基本要素、态度和人员是关键第1章你怎么知道什么是真正的关键第2章专注于基本要素很关键第3章理智诚实很关键第4章热情很关键第5章行动很关键第6章理解什么是正确的事很关键第二篇领导是关键第7章正确的团队很关键第8章领导的过程很关键第9章上任第一天很关键第10章忽视关键会使你陷入厄运循环第三篇未来是关键第11章正确的路线图很关键第12章长远的考虑很关键第四篇做正确的事是关键第13章政客和媒体很关键第14章学习很关键——反思从不自满的职业生涯附录：吉列2001～2005年的财务指标致谢译者后记