[美] 欧文·L·贾尼斯《小集团思维》

[美] 欧文·L·贾尼斯《小集团思维》

作者:[美] 欧文·L·贾尼斯

出版社:中央编译出版社

出版年:2016-5

评分:7.8

ISBN:9787511729644

所属分类:心理健康

书刊介绍

内容简介

“团体可以产生最好的决定,也可以做出最差的决定,就像一个人一样。”有团体决策的地方,就难免有决策失误。本书认为,造成团体决策失误的,在众所周知的人类错误根源之外,存在一种非常强大的、由小集团思维(groupthink)造成的有缺陷的判断——追求一致的倾向导致过于乐观,缺乏警觉,总是把外部其他团体看作虚弱和不道德的。

以美国外交史为主要事实依据,本书研究内聚团体在决策过程中的小集团思维,即人数不巨、成员相互熟悉、参与共同决策过程的团体在决策过程中的一种思维方式。作者通过美国历史上五个惨败的决策案例和两个成功的决策过程,分析、总结了这种思维方式的八个主要特征、产生的原因、后果以及避免的方法。

作者认为小集团思维的症状包括:对小组实力、道德的高估,对外界相反信息的忽视,对对方领导人的负面刻板印象,对团队一致意见的维护、成员抑制自己和其他成员不同声音的出现,等等。从而造成对于备选方案和目标的不全面调查、对所偏好的选择会带来的风险缺少充分分析、缺少对一开始排除的备选方案进行再评估等集体的缺陷,导致决策失败。

作者进而将“小集团思维”这种由社会心理学、政治学、历史学交叉的研究方法,由政府外交决策推衍至其他决策团体,由美国扩展到全世界,为预防小集团思维提供了种种处方,如:让团队每一个成员扮演批评性的角色,不以领导人的先入之见予以暗示和诱导,对同一决策过程设立若干讨论小组,等等。

作品目录

译丛总序1

译者序

探索决策研究的新思路1

前言1

致谢5

第一编大失败

第一章引言:为什么有这么多误算?3

人无完人3

团体决策之不足4

团体内聚的结果5

与团体规范保持一致6

政治决策的观念7

什么是小集团思维?9

大失败的选择11

小集团思维和大失败之间并不完美的联系13

愚蠢团体的冷酷决定14

第二章猪湾入侵:完美的失败16

“开局不利的冒险”16

顾问团队核心成员的资格18

六个主要的误算21

为什么顾问团队失败了?29

官方的解释32

官方的解释够吗?34

肯尼迪总统顾问们中间的小集团症状37

结论50

第三章卷入朝鲜战争:“与错误的敌人进行的错误的战争”52

杜鲁门总统和谐的顾问团队53

存在缺陷的决策57

被忽略的风险59

对红色中国和苏联的刻板印象62

没有能修正错误认知64

在关键的会议上错失的最后机会66

将怒火撒向集团以外69

规范传递者:“我告诉过我的顾问,我们得针锋相对。”72

团队对领导者的影响:“我的立场和其他所有人是一样的。”74

小集团思维:决策及其失败的心理学研究

第四章回首珍珠港:堡垒何以沉睡?78

“不可能在这里发生”78

从“魔术”中所获得的内部信息80

被误读的战争预兆81

与基梅尔心心相印的顾问团83

嘈杂的警报信号和愿景思维86

共享的自我辩解:为什么不会在这里发生?90

一个传递规范并不有趣的笑话94

有海军军官不接受坚不可摧的迷思96

陆军加强了海军的乐观98

华盛顿进一步加强这种自信98

罗斯福顾问的神安气定100

关联小组的集体小集团思维102

第五章越南战争的升级:如何发生的?104

需要解释什么?104

约翰逊总统的核心圈子106

丹尼尔·埃尔斯伯格对“沼泽迷思”的批评109

一种“巨大的误判”和随后的误算112

错误的主要来源116

应用小集团思维的假设117

集团内聚压力的效果118

集团决策之前承诺的影响119

保持一致的压力123

违规者的下场:罗伯特·麦克纳马拉被解职126

团队内部的一致129

忽略风险130

破坏了和平的模糊之花135

小集团思维假设的限制139

第二编相反的案例

第六章古巴导弹危机143

危机的背景143

执行委员会的使命144

在13天的危机中做出的决定148

小组内的分歧149

“猪湾事件”的遗产151

导弹危机期间表现出的新的团队规范154

主观不适159

谨慎的评估:作为小集团思维的对立面160

为什么执行委员会的决定是成功的?170

结论171

第七章制订马歇尔计划173

战后经济危机173

政策规划小组的成功174

凯南委员会的任务175

避免琐事177

对批评性评估的“极度不适”180

更多的小组,更多的折磨182

一个松散的委员会中的苦与乐184

没有小集团思维的团队内聚力185

领导人的角色186

让更多小组介入以避免隔绝187

第三编理论、含义及其运用

第八章小集团思维综合征191

小集团思维的症状191

后果192

前提条件194

小集团思维症状有多普遍?195

尼克松、福特、卡特以及里根政府时期误判的备选案例196

只出现在美国吗?204

欧洲失败的备选案例205

小集团思维与其他导致误判的原因212

第九章掩盖“水门事件”:聪明的操控者缘何陷入一个本可

避免的困境218

本案例研究的独有特点218

授权潜入水门大厦的决定219

对形成掩盖失败政策的解释221

大事记:掩盖“水门事件”的主要事件225

尼克松的助手们是与总统一起参与掩盖真相的决策,还是

唯唯诺诺的人?229

决策团队是一个内聚的团队吗?233

有缺陷的决策在导致这个大失败的过程中发挥了重要作用吗?238

能看到小集团思维的症状吗?240

在小集团决策过程中是否一直存在共同的坚不可摧的感觉?242

有无潜在的不同意见被压制的迹象?250

有集体自我辩解的表现吗?251

有无表明团队相信自己天生就道德高尚的迹象?254

团队是否依赖赤裸裸的刻板印象?254

团队是否对持不同意见的人施加压力并表现出与小集团思维

有关的症状?257

形成小集团思维的条件存在吗?260

是否有启发性的新线索?266

结论268

第十章归纳:什么时候,谁,为何会陷入小集团思维?270

一个工作假设:谁容易受到影响?270

理论模型概览271

内聚的团队注定会成为牺牲者吗?272

什么时候出现小集团思维的其他假设:组织的结构错误277

压力作为激发情境性因素的作用278

解释理论的基本原理282

八种症状的心理机制284

第十一章预防小集团思维289

一个麻花状的问题289

因此,该怎么办?290

三个处方及其负面作用292

更多避免被隔绝的处方296

更多抵消领导人偏见的处方298

提升创新的手段304

道义问题306

对小集团思维了解不多是一件危险的事情吗?308

注释310

参考文献358

索引372

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