薛杰耀《怎样选人、用人、留人、辞人》

薛杰耀《怎样选人、用人、留人、辞人》

作者:薛杰耀

出版社:中国时代经济出版社

出版年:2012-1

评分:0.0

ISBN:9787511909732

所属分类:商业管理

书刊介绍

内容简介

《怎样选人、用人、留人、辞人》内容简介:思想革新:选人须度势调配不拘一格、观念转变:留人必特点突出为我所用、正视差异:用人应通权达变扬长避短、调度有方:育人要夺气攻心七匙并举、因材施教:造就人因菜下料当仁不让、进退有度:选良方运筹帷幄刚柔并济。

海报:

作品目录

第1章 企业如何选人

案例:丰田公司的全面招聘体系

1.1 企业选人的依据

1.1.1 职位分析的内容

职位分析的七个问题

职位分析的主要內容

1.1.2 职位分析的方法

观察法

问卷调查法

案例:某企业的职位分析调查表

面谈法

其他方法

1.1.3 职位分析应该如何进行

职位分析遵循的原则

职位分析的步骤

案例:某企业职位分析的流程

1.2 企业怎样招聘到合适的人才

1.2.1 校园招聘

如何组织校园招聘

案例:GE的校园招聘

案例:宝洁公司的校园招聘

校园招聘需要注意的问题

1.2.2 网络招聘

网络招聘的对象

国內主要招聘网站

如何选择招聘网站

1.2.3 委托猎头招聘

如何选择猎头公司

如何起草与猎头公司的合作协议

案例:猎头公司双向合作协议书样本

1.3 如何甄选人员

1.3.1 人员甄选标准

案例:国外著名企业人员甄选标准

1.3.2 人员甄选方法

笔试

面试

面试的构成要素

面试的种类了

案例:著名企业招聘典型试题

面试的基本程序

知识型员工的招聘与面试管理

管理评价中心技术

案例:管理评价中心应用案例

无领导小组讨论

公文筐测验

案例:公文筐测验样题(部分)

讲演

角色扮演

测试

案例:心理测验的应用

智力测试

1.3.3人员甄选步骤

第2章 企业如何用人

第3章 企业如何用制度留人

第4章 企业如何用精神留人

第5章 企业如何用待遇留人

第6章 企业如何辞人

附录

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