对于现代人来说,更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的?是垂头丧气还是尴尬无奈?有没有一种离开,可以微笑着走呢?经营好的企业意味着赚钱,管理好的企业意味着健康,文化好的企业意味着快乐。惠普,就是一个能够让员工笑着离开的地方!
《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书,他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随,而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候,他刚刚离开中国惠普,那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时,我十分惊讶,他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意,这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候,我的心里充满了暖意。我**次发现,在企业成长中,文化的力量是如此强大。
本书作者在惠普工作近20年时间,在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普,即使在离开的时候,也是能够说,惠普,好样的!
经营好的企业——赚钱;管理好的企业——健康;文化好的企业——快乐。
我们要像进口粮食一样地进口知识,像进口有形资产一样地进口无形资产……本书是高建华先生为我们“进口”的一部杰出的“管理学速成”。
——蒙牛乳业集团董事长 牛根生
一部完整而又完美的管理人员的必读书,让中国企业、尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。
——《细节决定成败》作者 汪中求
《笑着离开惠普》是作者的*新力作。作者以丰富的管理实践、深刻的感悟、融汇中西的视野,将惠普之道的精髓展现在读者面前,使大家体验到人性化管理的内涵,并通过学习借鉴达到少走弯路、少交学费的目的,推动中国企业的管理水平上升到新台阶。
《笑着离开惠普》是作者的*新力作。作者以丰富的管理实践、深刻的感悟、融汇中西的视野,将惠普之道的精髓展现在读者面前,使大家体验到人性化管理的内涵,并通过学习借鉴达到少走弯路、少交学费的目的,推动中国企业的管理水平上升到新台阶。
评论1向惠普学什么?
来源 价值中国网 叶浩然
到底应该怎样做好精细化管理呢?处在不同发展阶段的企业和不同认识层次的人,会给出不同的回答,高建华用《笑着离开惠普》一书给中国企业打开了一扇窗口。对于跨国公司,人们往往惊其规模大,夸其效益高,但对人家何以能做到此,则往往不甚了了。在中国惠普工作了15年的高建华,作为为数不多的由本土员工逐步晋升到管理高层的成功者,他在书中对跨国公司的管理系统和运作流程作了全面的、详细的介绍,使我们实实在在感受到跨国企业的管理精髓、本土企业与跨国企业的差距。惠普人员录用中的细节、向员工布置任务中的细节、被淘汰掉的员工仍然一丝不苟地完成手头工作的细节等等,不一而足再次印证了“只有系统的完善,才会有细节的完美”。高建华本人曾经三进三出惠普,而后又能笑着离开,对老东家念念不忘,所有这些都值得我们的管理人员认真思考。
评论2在当下中国图书市场上,我所接触到的、原创性的本土财经管理类图书,大多数是一种案例式的,对教学和实践起到了一种借鉴和参考作用,但《笑着离开惠普》则起到了一种标杆的作用,让中国企业,尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。
蒙牛乳业集团董事长牛根生:我们要像进口粮食一样地进口知识,像进口有形资产一样地进口无形资产……本书是高建华先生为我们“进口"的一部杰出的“管理学速成"。
《细节决定成败》作者汪中求:一部完整而义完美的管理人员的必读书,让中国企业、尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。
高建华,著名实战派市场营销专家、企业管理专家,是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年,从助理工程师做起,先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、中国惠普决策委员会成员等职。
曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家,被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师,先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物,中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾,《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。
高建华,著名实战派市场营销专家、企业管理专家,是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年,从助理工程师做起,先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、中国惠普决策委员会成员等职。
曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家,被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师,先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物,中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾,《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。
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