像园丁那样管理:为你真情讲述天堂公司的创建之道

像园丁那样管理:为你真情讲述天堂公司的创建之道

作者:成君忆

出版社:中信出版社

出版年:2006-07-01

评分:5分

ISBN:7508606566

所属分类:商业管理

书刊介绍

像园丁那样管理:为你真情讲述天堂公司的创建之道 内容简介

许多西方专家悲叹说,管理学找不到一个确定的答案,只有各种没完没了的难题让人感到困扰。
成君忆先生却有着与众不同的见解。他认为,进入管理学有两道门,一道门是渔夫的管理学,另一道门是园丁的管理学。通过渔夫的管理学,我们只能无可奈何地陷入“老板与员工互相利用、彼此折磨的人间地狱”。通过园丁的管理学,我们却能够创造一个“快乐工作和友爱互助的美好天堂”。
通过两种管理学的比较,成君忆先生为我们深入浅出地解析了“执行力”、“领导力”、“员工忠诚度”、“以人为本”等诸多管理理论的个中奥秘,并且给出了一种园丁式管理的解决方案。他明确地指出:“管理学的目的,不是为了像渔夫那样赢利,而是为了像园丁那样创建一个充满快乐与活力的天堂公司。”
本书是成君忆先生在《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》等系列作品持续畅销3年之后,推出的又一部令人惊叹的力作。不仅能给每一位管理者以当头棒喝,也适合所有的员工修身励志。

像园丁那样管理:为你真情讲述天堂公司的创建之道 本书特色

《像园丁那样管理》许多西方专家悲叹说,管理学找不到一个确定的答案,只有各种没完没了的难题让人感到困扰。成君忆先生却有着与众不同的见解。他认为,进入管理学有两道门,一道门是渔夫的管理学,另一道门是园丁的管理学。通过渔夫的管理学,我们只能无可奈何地陷入“老板与员工互相利用、彼此折磨的人间地狱”。通过园丁的管理学,我们却能够创造一个“快乐工作和友爱互助的美好天堂”。通过两种管理学的比较,成君忆先生为我们深入浅出地解析了“执行力”、“领导力”、“员工忠诚度”、“以人为本”等诸多管理理论的个中奥秘,并且给出了一种园丁式管理的解决方案。他明确地指出:“管理学的目的,不是为了像渔夫那样赢利,而是为了像园丁那样创建一个充满快乐与活力的天堂公司。”

像园丁那样管理:为你真情讲述天堂公司的创建之道 目录

前言写作是一个修身的过程
**章南方与北方
第二章渔夫的故事
第三章做一个热爱生命的园丁
第四章管理学的意义
第五章当园丁变成渔夫
第六章对执行力的理解
第七章领导力的两种类型
第八章刘备和他的团队
第九章曹操的大败局
第十章员工为什么效忠于企业
第十一章园丁眼中的非货币薪酬
第十二章老板与员工之间的博弈
第十三章决定员工忠诚度的精神要素
第十四章让员工们热爱自己的工作
第十五章转变
第十六章请记住刘备的名字
后记 再说几句

像园丁那样管理:为你真情讲述天堂公司的创建之道 节选

《像园丁那样管理》是成君忆先生在《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》等系列作品持续畅销3年之后,推出的又一部令人惊叹的力作。不仅能给每一位管理者以当头棒喝,也适合所有的员工修身励志。在近两年的时间里,成君忆走遍大江南北,向中国的企业家们传播他的管理思想——“园丁的管理学”。他的爱心慧语像春雷一样,震撼了许多人的心灵。作为他的朋友,我为他的成绩感到由衷的欣慰。——著名人力资源专家 大旗网副总裁 孙虹钢我常常被成君忆那些深刻而有智慧的见解所震动。事实上,他不仅是一位畅销书作家,也是一位杰出的管理学专家。他的杰出不是因为他的社会地位,而是因为他是一个有思想的人。——台湾著名管理学专家 倍晟管理咨询公司总经理 张序诚成君忆对于中国的传统文化,常常有许多新颖独到的见解。他不仅在中国拥有相当广泛的影响力,在日本也有相当多的读者一直在等待他的新书。他似乎在试图掀起一场管理学的革命,这种勇气更是令我深深地感佩。——日本著名翻译家 《水煮三国》日文版翻译 泉京鹿

像园丁那样管理:为你真情讲述天堂公司的创建之道 作者简介

成君忆
他是一位资深的企业管理顾问,曾经为许多企业(包括一些世界500强公司的在华机构)提供过咨询服务。在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多方面,都有令人叫好的表现。
作为管理学领域的一位畅销书作者,他的主要作品有:《水煮三国》(2003年)、《孙悟空是个好员工》(2004年)、《渔夫与管理学》(2005年)。其中《水煮三国》首开大话式写作风格,一经推出,立即风靡海内外,并持续畅销至今。

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