前言
**章 快速服装沉浮启示录
引言
概要
**节 背景介绍
一 新式策略的玩家
(一)Inditex——莎拉(Zara)的母公司
(二)H&M(Hennes & Mauritz)
二 旧式策略的玩家
(一)盖普(GAP)
(二)迅销(Fast Retailing)——优衣库(Uniqlo)的母公司
第二节 快速时装的成功之路
一 减少前导时间
(一)快速模仿的策略
1.Zara如何快速模仿
2.H&M如何快速模仿
二 整合供应链
(一)Zara的高度整合
1.生产线的整合
2.物流的整合
3.零售的整合
4.小结
(二)H&M整合供应链
1.ICTs简介
2.ICTs的好处
3.ICTs如何整合供应链
4.小结
三 增加成本效益
(一)Zara—增加成本效益和策略
1.款多量少
2.减少广告成本
3.聘有非正式的工人
4.低成本的操作系统
5.小结
……
引起经济学界阵阵旋风的郞咸平,将与您共同探讨零售连锁业的发展战略,同时帮助中国零售业寻找新的战略思维与发展模式。
美国沃顿商学院博士,现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院,密西根州立大学,俄亥俄州立大学,纽约大学和芝加哥大学教授,被公认为公司治理方面的顶级学者。
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