三国职场人生-历史中的商业智慧

三国职场人生-历史中的商业智慧

作者:舒乾

出版社:北京师范大学出版社

出版年:2006-12-01

评分:5分

ISBN:7303082816

所属分类:成功励志

书刊介绍

三国职场人生-历史中的商业智慧 目录

一找对你的老板(曹操势力)
1、曹操VS袁绍,跟对老板,事业成功一半
2、曹操VS刘备,寻找*适合自己发展的根据地
3、曹丕Vs曹植,认准继承人,谁才是真正的王者
4、曹丕Vs曹植,跟什么人走什么路,方向要明确
二找准你的定位(刘备势力)
1、刘备是个好演员,在什么位置演什么角儿
2、三分天下图,给老板一份完美的策划
3、关羽V马超,别忘了自己的工作职责
4、吕布VS赵云,创业还是打工?
5、廖化Vs无能?平凡如我也能成功
三护好你的三亩地(孙权势力)
1、孙权VS曹操,坐稳自己的位置,守好自家的球门
2、周瑜VS曹操,充分发挥优势是守好家业的唯一连择
3、吕蒙Vs关羽,是我的工作我做好,不是我的我不要
4、陆逊VS刘备,时间和空间并不重要,重要的是结果
四女性世界(女性势力)
1、貂禅连环计,一个杀人于无形的杀手锏
2、黄硕,孔明成功的幕后英雄
3、藜文姬,用我的双手搏我的命运
4、孙尚香,我只要我的生活
五用好你的人,创建集体发展平台(刘备将人术)
1、桃园三结义,一个好汉三个帮
2、三顾茅庐,寻找事业成长的智囊
3、刘备点魏延,给青年一个成长的平台
4、刘备迎张松,敌人也会成为你的部下
六办公室防反(诸葛亮篇)
1、把握资讯,别跟老大的人过不去
2、紧跟领导,打造办公室政治的*佳平台
3、权力均衡,维系团队健康发展
4、屡压李严,核心权力是政治斗争的保障
5、黄皓密告,得意时,小心背后的冷箭
6、擒放孟获,政治斗争的*大原则是适时妥协
7、斩马谡,别让自己成为替罪罪羊
8、空城计,保存对手是政治斗争的*高境界
七职场协作(联合篇)
1、十八路诸侯会董卓,合作为了什么?
2、郭汜李催败吕布,打不过别人就联合
3、曹操刘备灭吕布,如果有协作,效果会更好
4、刘彰联合刘备拒张鲁,联合不是引狼入室
八树立你的职场形象
1、打不死的刘备,跌倒我就爬起来
2、曹操割发代首,规则的遵守是为了打造强大的团队
3、舌战群儒,口才是事业成功的倍增器
4、六出祁山,生命在于过程
尾记:曹操、刘备、孙权,成功没有模式,只要你坚持

三国职场人生-历史中的商业智慧 内容简介

在时光的荒涯上,曾传唱过“三国争霸、群雄逐鹿”的壮阔佳话。曹操、刘备、孙权、诸葛亮、周瑜……这些折射着智慧与勇气的名字以及他们的光辉传说,如恒星般嵌入了历史的天空,穿透时间的尘烬熠熠闪光。
而今,充斥着权谋与纷争、联盟与崩析的现代职场,俨然硝烟弥散的三国战场。无数人在其间奔波劳作,有人收获了得意喜乐,有人饱尝艰辛失落。在散去了狼烟、湮灭了剑影刀光的今天,静心重读那一幕幕金戈铁马的峥嵘往事,或者我们可以从中获取一些游刃职场的崭新启示……
诸葛亮为什么没有选择曹操而是刘备?
马谡何以成了替罪的羔羊?
杨修的杀身之祸源起何处?
司马懿难道是怕中埋伏才在诸葛亮的空城前退兵?……
一部三国俨然一出职场人生的大戏,现代商战中的我们,更能从中汲取多少智慧!著名职业顾问舒乾以诙谐幽默的语言,将这些职场故事信手拈来,娓娓道出,让读者在掩卷一笑中得以深省与启发。

三国职场人生-历史中的商业智慧 节选

**节:曹操VS袁绍,跟对老板,事业成功一半
三国典故:张绣认曹操做老大
张绣公司是个小公司,数次击败曹操,在宛城占了一点地盘。张绣知道
,小公司生存不容易,随时随地都可能倒闭,要想生存,还得加盟大公司。
这时,曹操与袁绍正在官渡争夺市场,都希望张绣能够加入自己的公司
,扩大自己的市场份额。两家都不约而同地派出使者,希望说服张绣加入自
己的公司。
张绣的人事经理贾诩,把当前经营状况正好的袁绍公司的招聘经理赶了
回去,热情地接待了来自曹操公司的招聘官。
张绣感觉很奇怪,过去与曹操有过几次市场竞争,不但打败了曹操公司
,而且还灭了曹操的儿子、侄子和经理典韦。自己跟曹操有着深仇大恨,这
个时候应该接待袁绍的招聘经理,设法加入袁绍公司才是,怎么……
满肚子疑惑的张绣急忙找到贾诩。
看到疑惑不解的张绣,贾诩不慌不忙地说,袁绍鼠目寸光,嫉贤妒才,
现在公司发展确实好,但长远看起来,倒闭的可能性相当大。再说袁绍公司
财大气粗,人才又多,我们加进去不会受到重用。
而曹操公司不一样,虽然曹操公司现在不如袁绍公司,但长远来看,曹
操公司肯定能够击败袁绍公司;此外曹操是个真正的企业家,虚心纳荐,礼
贤纳士,为了公司的发展,肯定不计前嫌,现在曹操是创业之初,我们加盟
进去,肯定可以得到重用。
张绣听完贾诩的话,觉得非常有道理,就加入了曹操公司,此后曹操公
司果然发展一日千里,张绣在曹操公司也得到重用,事业上获得了巨大的成
就。
选择老板很重要
贾诩认为选公司实际上是选择老板,如果选择袁绍做老板,虽然是风光
得意,工作环境也好,待遇也高,拿出来的名片也特别好看,但袁绍并不是
位好老板,一旦袁绍公司倒闭或者被迫资产转让,加入进去不但不能够在事
业上有所成就,反而连原先那点小小的成绩都损失掉了,得不偿失。
选择曹操就不一样了,因为曹操是一个非常出色的企业家,加盟进去后
,事业上肯定会有很大的扩展。曹操公司的发展肯定没有问题,因为曹操
是个好老板,好老板是不会让自己的公司停滞不前的,加盟进去后只需一门
心思地工作,肯定会出成绩。
贾诩觉得,一个好的老板就像一头狮子,即使率领的是一群羊,这群跟
在狮子后面的羊,*后都会变成狮子。张绣的公司就像一只小山羊,希望变
成狮子,加入曹操公司跟在曹老板后面是*合理的选择。
选择老板有方法
贾诩建议张绣加盟曹操公司,肯定是曹操有什么过人之处,而这些过人
之处,不管是三国时代,还是放在现在这个时代,都是通用的。用下面几个
判断老板的标准,一般情况下,都不会有错,这对于我们的事业发展是很有
帮助的。
善为人。一个人的思想观、价值观决定着他的行为取向,公司也是一样
,公司的用人之道及经营之道与企业战略、隐形的企业文化及老板的处世之
道息息相关。一个严于律己、善为表率的老板,才会让手下人尽心做事情,
才会让手下形成一个默契的能够实现任务的团队。
善用人。老板是一个配置资源的人,并不在乎老板亲自完成多少工作,
老板只需要指出方向,然后利用各种人才,完成既定的目标。能够把各种人
才统合起来并形成团队力量的老板,就是一位好老板。
善经营。一个老板肯定知道自己在做什么,也知道怎么去做,只有这样
的老板才是*理想的老板。如果老板不知道自己在忙活什么,下面的人就更
不知道从何做起。
大战略。俗话说,你的思想有多远,你的行为就有多深。一个有着大战
略思维的老板,不管在什么时候,他的目标都是唯一的,所有的行事处事之
道,明里不说,但暗里均符合整体战略要求。这样一个“着眼于现在,放眼
于未来”的老板,肯定是所有人都希望投靠的老板。
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