领导力的来源和那些伟大的领导者一样神秘。许多人一生都不能真正了解,而不得不埋头钻研他人的领导方法。可是他们很快发现,学来的领导技巧,始终像不合身的衣服一样,凑合着能穿,却永远穿不出迷人的光彩。有些领导者,长期学习仍然得不到实质性的提高,这让他们产生严重的挫折感:无法战胜对手,无法摆脱团队中的竞争者,无法掌控下属。布兰佳小组的研究解答了所有的疑问:伟大的领导力是与生俱来的,它根植于内心的“自我”,通过性向、价值观、角色,*后才外化为领导行为。上帝造人的公平在于,每一种“自我”都可以成为某类卓越领导者,所以重要的不是去研究别人如何领导,而是了解你自己。听起来有些不可思议的是,在原本不熟悉的情境,你可以召唤出隐藏的“自我”,从而轻松胜任。本书作为领导力领域的前沿著作,是跨学科研究的结晶。它的贡献在于给出一套认知自我、“从内至外”发展领导力的模型和方法。
全球*知名的4位经管畅销书作者联袂巨献!全球畅销书《一分钟经理人》作者肯·布兰佳历经7年潜心研究!亚马逊网站五星级图书!《出版周刊》年度*佳管理类图书!如果你希望成为领导者,或者想与领导者愉快共事,那么你需要这《你适合当领导吗?》。通过《你适合当领导吗?》,你就会发现:☆自我改变是你*亟待解决的挑战。☆即使你并没有意识到,但是,你的价值观、信念和个性都决定着你的成功与失败。《你适合当领导吗?》可以告诉你:★如何才能实施精彩的领导,如何才能在领导过程中体现出你的价值观和个性。★如何将群体领导与一对一的领导方式结合在一起。★如何释放你从未意识到的个人特质与精力。★重新点燃团队的精神,并构建更为强大、更为有效和更为令人欢欣鼓舞的组织。通过阅读《你适合当领导吗》,将你内在出色的领导潜力释放出来。
《你适合当领导吗?》作为领导力领域的前沿著作,是跨学科研究的结晶。它的贡献在于给出一套认知自我"从内至外"发展领导力的模型和方法。领导力的来源和那些伟大的领导者一样神秘。许多人一生都不能真正了解,而不得不埋头钻研他人的领导方法。可是他们很快发现,学来的领导技巧,始终像不合身的衣服一样,凑合着能穿,却永远穿不出迷人的光彩。有些领导者,长期学习仍然得不到实质性的提高,这让他们产生严惩的挫折感:无法战胜对手,无法摆脱团队中的竞争者,无法掌控下属。布兰佳小组的研究解答了所有的疑问:伟大的领导者是与生俱来的,它根植于内心的“自我”,通过性向、价值观、角色,*后才外化为领导行为。上帝造人的公平在于,每一种“自我”都可以成为某类卓越领导者,所以重要的不是去研究别人如何领导,而是了解你自己。听起来有些不可思议的是,在原本不熟悉的情境,你可以召唤出隐藏的“自我”,从而轻松胜任。
%有效领导对企业至关重要我们都知道高效率领导力的重要性。领导者不但能使组织产生不同的结果,而且能给位于组织中不同层次的员工带来不同于以往的满意度。员工的满意程度、低旷工率、低离职率和高生产率之间有着密切的关系早已是不争的事实了。根据近期一项全国性调查,与老板的关系是决定员工工作快乐与否的首要因素。我们不妨想一想自己和上司相处的经历,就会明白领导者和下属的关系对组织的和谐安宁有多么重要,所以,要让下属满意,有效领导十分关键。有效领导的困难所在那么,既然好领导这么重要,为什么没有涌现出更多的好领导和好结果呢?这里有几个原因。原因之一是缺乏领导艺术,之二是虽然拥有领导艺术秘诀,但没有真正去使用这些秘诀,这是造成领导力水平低下的两个主要原因。但是大家一定要相信,没有哪位起早贪黑的领导者是成心想和下属过不去,或成心想把工作搞砸。相反,我们相信,所有的领导者在其领导行为的背后一定有着一种对他人实施有效领导的动机。通过下面的例子,我们会清楚地看到问题的关键所在。下面我们给大家讲一个鲍勃和安东尼奥这两位男性高级领导者的故事,他们是我们工作过的许多组织中极具代表性的领导者。问题的关键不是说处在领导者位置上的人道德败坏,令人失望的只不过是,这个位置上出现的英雄人物确实太少了。让人更郁闷的是像鲍勃和安东尼奥这样缺乏远见、目光短浅、以自我为中心、不能正确引导下属积极乐观工作的领导者却成了领导者的标准。在阅读下面描述典型无效领导者特征的文字时,也顺便问自己几个问题:·我所在的组织中有没有这样的领导者?·他们对下属的行为产生了怎样的影响?·这样的领导者意图是什么?·在我身上是否有与他们相同的地方?·是什么妨碍了这些领导者成长、学习与变化?·这样的领导者对组织的结果与安定会产生什么影响?·组织怎能容忍这样的领导者继续领导下去呢?简言之,我们相信组织中的员工本来应该被领导得更好。如果缺乏更好的领导力,组织就不会成长、变化和繁荣。不管我们承认与否,如果发觉自己与这种领导者有相似之处,就必须下决心加以改进。如果鲍勃和安东尼奥这样的领导者还在我们的组织中主持工作的话,就必须想方设法帮助他们,以使我们的组织能够发挥其应有的作用。如果下属工作没有效率,又对我们的领导行为表示怀疑,那就需要寻找其他更
%肯·布兰佳,享誉全球的世界级管理大师。他的全球超级畅销书《一分钟经理人》(与斯宾塞·约翰逊合著)销售超过900万本,被译成了25种语言。他领导的布兰佳公司在组织学习、效率、领导力和团队有效性等管理研究和咨询领域都处于世界一流水平。勒尔·斯格米,备受尊敬的管理顾问、畅销书作者、极具影响力的培训师和极具渲染力的演讲家。他是全球畅销书《领导力》的合著者,并且与他人合作设计开发了若干“布兰佳”培训与开发产品,其中包括“领导行为分析”工具。迈克尔·欧·康纳,卓越的管理专家,专注于研究战、行为和流程导向的业绩改善等问题。他与布兰佳一起出版有畅销书《价值管理:打造财富500强》。卡尔·艾德伯恩,资深管理顾问,在管理与领导艺术领域有25年的咨询经验。他是布兰佳公司的认证讲师,与他人合作共同开发了一系列“布兰佳”管理工具。
有效领导对企业至关重要我们都知道高效率领导力的重要性。领导者不但能使组织产生不同的结果,而且能给位于组织中不同层次的员工带来不同于以往的满意度。员工的满意程度、低旷工率、低离职率和高生产率之间有着密切的关系早已是不争的事实了。根据近期一项全国性调查,与老板的关系是决定员工工作快乐与否的首要因素。我们不妨想一想自己和上司相处的经历,就会明白领导者和下属的关系对组织的和谐安宁有多么重要,所以,要让下属满意,有效领导十分关键。有效领导的困难所在那么,既然好领导这么重要,为什么没有涌现出更多的好领导和好结果呢?这里有几个原因。原因之一是缺乏领导艺术,之二是虽然拥有领导艺术秘诀,但没有真正去使用这些秘诀,这是造成领导力水平低下的两个主要原因。但是大家一定要相信,没有哪位起早贪黑的领导者是成心想和下属过不去,或成心想把工作搞砸。相反,我们相信,所有的领导者在其领导行为的背后一定有着一种对他人实施有效领导的动机。通过下面的例子,我们会清楚地看到问题的关键所在。下面我们给大家讲一个鲍勃和安东尼奥这两位男性高级领导者的故事,他们是我们工作过的许多组织中极具代表性的领导者。问题的关键不是说处在领导者位置上的人道德败坏,令人失望的只不过是,这个位置上出现的英雄人物确实太少了。让人更郁闷的是像鲍勃和安东尼奥这样缺乏远见、目光短浅、以自我为中心、不能正确引导下属积极乐观工作的领导者却成了领导者的标准。在阅读下面描述典型无效领导者特征的文字时,也顺便问自己几个问题:·我所在的组织中有没有这样的领导者?·他们对下属的行为产生了怎样的影响?·这样的领导者意图是什么?·在我身上是否有与他们相同的地方?·是什么妨碍了这些领导者成长、学习与变化?·这样的领导者对组织的结果与安定会产生什么影响?·组织怎能容忍这样的领导者继续领导下去呢?简言之,我们相信组织中的员工本来应该被领导得更好。如果缺乏更好的领导力,组织就不会成长、变化和繁荣。不管我们承认与否,如果发觉自己与这种领导者有相似之处,就必须下决心加以改进。如果鲍勃和安东尼奥这样的领导者还在我们的组织中主持工作的话,就必须想方设法帮助他们,以使我们的组织能够发挥其应有的作用。如果下属工作没有效率,又对我们的领导行为表示怀疑,那就需要寻找其他更
肯·布兰佳,享誉全球的世界级管理大师。他的全球超级畅销书《一分钟经理人》(与斯宾塞·约翰逊合著)销售超过900万本,被译成了25种语言。他领导的布兰佳公司在组织学习、效率、领导力和团队有效性等管理研究和咨询领域都处于世界一流水平。勒尔·斯格米,备受尊敬的管理顾问、畅销书作者、极具影响力的培训师和极具渲染力的演讲家。他是全球畅销书《领导力》的合著者,并且与他人合作设计开发了若干“布兰佳”培训与开发产品,其中包括“领导行为分析”工具。迈克尔·欧·康纳,卓越的管理专家,专注于研究战、行为和流程导向的业绩改善等问题。他与布兰佳一起出版有畅销书《价值管理:打造财富500强》。卡尔·艾德伯恩,资深管理顾问,在管理与领导艺术领域有25年的咨询经验。他是布兰佳公司的认证讲师,与他人合作共同开发了一系列“布兰佳”管理工具。
资本之都——国际金融中心变迁史(1780-2009年) 内容简介 国际金融中心早已是世界经济的重要组成部分,然而至今却鲜有关于国际金融中心的历史的研究、凯西斯教...
稻盛和夫经典系列:六项精进 本书特色 a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫*新力作:经营哲学演讲系列之一;b.收录稻盛和夫经营哲学的精髓,缔造两家世界五百强、...
要素品牌战略,顾名思义是指为某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定品牌的战略。如人们耳熟能详的Intel处理
世界著名企业的品牌攻略 本书特色 品牌到底是什么?品牌一词来源于古挪威文学中,意思是“烙印”,它非常形象地表达出了品牌的含义——在消费者心中留下烙印。品牌是一个...
低成本制造与管理应用系列图解低成本自动化实务与应用 本书特色 本书以开阔读者的低成本改善思维,提高企业的管理水平和制造技术落地能力为目的,详细解析了实施低成本自...
《金牌策划》是《WBSA商务策划丛书》人物卷的第一辑,共有36位策划师入选,他们非凡的策划才智和丰富的人生经历,不仅是WBSA系统
这不仅仅是一本关于炒作大师的书;它还是一本揭发社会思想如何被左右和说明今天社会大众如何被某种力量操纵的书;它阐释了美国文
《Visio绘图软件标准教程(全彩微课版)》内容简介:《Visio绘图软件标准教程(全彩微课版)》以Visio为基础,以知识应用为重心,用通
保健品广告的奥秘,ISBN:9787806776544,作者:姚曦著目录 1结束暴富神话――保健品的行业发展态势1.1保健品行业的兴起1.2保健
通过科特勒渊博的见解,你可以迅速更新你的知识与技能,从而从容应对超竞争,全球化和因特网所带来的新挑战与新机遇。你会发现,
《营销女皇董明珠:从普通销售员到格力空调总裁(2011升级版)》主要内容:董明珠很简单,简单得只要跟她合作的经销商,完全不用挖空
《产品策划营销》从探求消费者的潜在的内心声音着手,和以往出版的从消费者的需要出发进行产品策划、以市场营销理论为基础,解说
斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P. Robbins)美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,拥有亚利桑那大学博士学位。他是世界上管理学与组织行为学领域最畅销...
蚯蚓创业记 本书特色 “美国*棒的初出茅庐的小企业。”——《inc.》杂志“有很多企业致力于建设更加美好的世界,我们需要更多这样的企业。汤姆·萨基创立的terr...
完美提案企划书的最终结果,在于能传达自我想法后得到听众的认同。为此,从企划提案、简报前制作业到临场发表,每一阶段都可以说
《银行卡业务营销技巧》主要内容:银行卡归根到底卖的是服务,因此,顾客的感知质量如何是决定银行卡营销成败的关键因素。而感知
本书详细叙述了2007年日本企业家奖获得者、“A-one精密”公司创始人兼董事长梅原胜彦的企业经营理念以及独特的人才管理理念,道出
探询式领导-如何通过问题发现正确的解决方案 本书特色如果你要激励团队及个人积极进取,紧密合作;如果你要找到问题的解决方案,发掘富有创意的新点子,那么,你一定要先...
可口可乐的征服-全球超级商业帝国董事长自述 本书特色 ★《圣经》之后,全世界*伟大的营销故事 可口可乐征服世界的秘密:如何从一家小作坊发展成全球饮料业的巨头...
不必海阔天空,能把事想到点子上的就是大智者;不必口若悬河,能把话说到点子上的就是真口才;不必东奔西走,能把事做到点子上的