领导精神-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

领导精神内容简介

全球*畅销的领导经典，改变世界与个人的一本书。
本书将教您经营一家成功的公司，卓有成效的10个规则：以全部的热忱投入你的工作；与你所有的同事分享你的利润，把他们当成你的伙伴；激励你的伙伴们；和你的同事们交流任何可能的事情；赞赏你的同事为公司所做的一切；庆祝你们的成功；认真倾听你所在公司的每一个人的谈话；超出顾客的预期；比你的竞争对手更好的控制你的花费；力争上游。

领导精神本书特色

一个真正的领导者应具备哪些素质?怎样才算是一个成功的企业领导?怎样才能实现成功的管理?你有应对逆境的决心和信心吗?本书将教您经营一家成功的公司，卓有成效的10个规则。同时本书想要告诉读者：一个优秀的领导者总是浑身洋溢着自信。他们永远不会斤斤计较、心胸狭窄，他们也永远不会畏首畏尾、推诿责任。他们在跌倒之后会勇敢地再站起来，能够镇定自若地面对危局，力挽狂澜。一个优秀的领导者要具备的*重要的品质之一就是对自己要有充分的自信心，能够明白自己勇于承认错误并不会因此而毁坏了自己的形象与威信。真正考验他是否是一个合格领导的方法就是看他能不能尽早的认识到自己的错误，正面面对现实，然后迅速地采取措施纠正错误，扭转局面。——赫拉尔德·尼格恩管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好管理是建立在对个人和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希冀和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑陋面和美好面的充分理解的基础上。——大卫·利连塔尔领导能力是那种把良好的意图转变为积极的行动的品质，他能够将一群散漫的个体组织成一个强大的团队，无论是在商业活动中还是在政坛风云中，人们热爱一个高超的领导者，他们喜欢有魄力的举动。——布勒·皮肯斯优秀的领导者几乎总是浑身洋溢着自信。他们永远不会斤斤计较、心胸狭窄，他们也永远不会畏首畏尾、推诿责任。他们在跌倒之后会勇敢地再站起来，能够镇定自若地面对危局，力挽狂澜。——大卫·奥杰尔维作为一个商业领导者，他必须拥有一个智力健全但并不一定出类拔萃的大脑；具备相当的想象力、创新性以及持久的工作热情，富于成就感以及理解他人的思想和观点的相应的能力。——马文·鲍威尔公司总裁们在深夜里想些什么：怎样与他人融洽相处；怎样才能把自己和他人的努力聚集起来；对自己所在置身的社会有一个充分深刻的认识；怎样来赢取利润以及为什么赢利会对所有的人都有利……——约翰·麦克弗莱

领导精神目录

**章领导者**的素质
领导的艺术
领导者的积极素质
公司的真正特性
个人力量要素
建立在现实基础上的领导——工作场所的变化
要善于把握机会
除去领导艺术的面纱
不断取得成功的关键因素
确定目标认真思考
阿默尔人是怎样成功的——为什么
从自己的现状出发去争取成功
民主对我来说意味着什么
第二章领导革命
管理一个创造性的组织
现在就做
真正的领导者创造新的产业
重新组织
你具备了能够取得成功所需要的个人素质吗
*重要的管理原理
管理——一门微妙的艺术
组织的诀窍
第三章成功的企业领导
成功的经验
论领导能力
领导的艺术
论领导能力
倾听的艺术
管理中的三个关键要素
不是酒精中毒症，而是自我膨胀症
怎样解读商业气候征兆
在商业管理背后的人
第四章前进的梦想
不可思议的未来
技术前景
机器和进步
创新——成功的果实
奥林匹斯山的一瞥
我培养出来的人比我雇佣的人优秀
第五章怎样才能实现成功的管理
公司总裁们深夜里在想什么
论良好管理
*珍贵的资源——时间
经营一家成功的公司——卓有成效的10个规则
职责
讲究职业道德的经理确定他们自身的规则
用你的价值观来领导
数字设备公司的头25年
公司职员的困境
学生的角色
现代化的公司
我的生意经——没法从书本商学院学到的东西
第六章应对逆境
全球性竞争——在飓风眼中的美国
商业领导者——商业领导能力的复兴取决于我们
走投无路的实业家
女行政主管
人本原理
随机应变式领导能力
我不接受失败这个词
在公众的眼光中
我从来不订约会
反省自己
相信人们
道德伦理——全球性的商业挑战