揭秘中国管理培训

揭秘中国管理培训

作者:郑石明

出版社:企业管理出版社

出版年:2008-01-01

评分:5分

ISBN:9787801979292

所属分类:商业管理

书刊介绍

揭秘中国管理培训 内容简介

培训师是个好职业,但是要做个好培训师却很难,没有七八年的功夫 你很难在这个圈里立足。本书从一个资深从业者的角度,披露中国培训业 尤其是管理培训的现状和问题,比较中西管理培训的不同和优势,展示中 国各派培训师的真实面目和教学风格。在分析行业发展数据,诠释行业政 策的基础上,揭示中国管理培训内幕和发展趋势。

揭秘中国管理培训 本书特色

管理培训在中国是一个生机勃勃的朝阳产业,它对于推动我国管理科学的建设,对于企业的可持续发展将产生重大的影响。本书汇集了作者近年来在管理培训领域的大部分研究心得,作者从一个资深从业者的角度,披露了中国培训业尤其是管理培训的现状和问题,比较了中西管理培训的不同和优势,并展示了中国各派培训师的真实面目和教学风格。

揭秘中国管理培训 目录

**篇西起东进
**章现代管理培训的发展
第二章市场结构
第三章培训机构和知名讲师
第二篇谁主沉浮
第四章中国培训市场竞争格局
第五章中国培训市场开放格局
第六章发展困境及其成因
第七章企业客户常见问题
第八章培训市场绩效评估体系
第三篇寻求突破
第九章培训机构如何招到更多的"学员"
第十章管理培训如何培养核心竞争力
第十一章管理培训如何借鉴西方经验
第十二章行业规范和行业组织
附录1
附录2
附录3
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揭秘中国管理培训 节选

培训在中国是一个生机勃勃的朝阳产业,它对于推动我国管理科学的建设,对于企业的可持续发展将产生重大的影响,在21世纪,管理培训和管理咨询将是我国现代服务业的重要领域。
20多年前,现代意义上的管理培训在中国几乎是一纸空白,中国企业对有限的管理培训资源普遍持观望和质疑的态度。上个世纪90年代,中国步入社会转型期的特征越来越明显,随之暴露出的问题也愈加普遍化:经济管理体制不成熟,企业管理水平参差不齐,在迈向国际化、现代化进程中困难重重。WTO之后的五年过渡期,中国企业更是面临跨国公司空前的挑战,经济的全球化要求我们必须适应国际经济秩序和经济规则。中国企业如何突破瓶颈实现自身发展,如何增强发展中的抗风险能力,又有谁来为企业发展指点迷津?…这一连串难题如同屈“天问”,备受困惑的企业开始借助管理培训寻求出路,经过培训,不少企业取得了意想不到的效果,甚至一些困扰多年的企业管理“顽疾”也被歼灭。于是,整个社会引发了对管理培训的高度关注,管理培训也渐渐成为一门高智慧、高影响力的行业。
现在,管理培训已然是中国现代服务业*耀眼的行业之一。这是一组振奋人心的数字:中国的培训机构已近7万家,培训总产值达3000亿元。不仅如此,培训规模正以每年30%的速度递增。在空前的“历史机遇”面前,许多人争先恐后涌入这个行业,大量的境外培训机构也纷纷进军中国,有人说管理培训业是“掘金地”,也有人说管理培训业是“暴利行业”。无论怎样。一个不争的事实是:中国经济需要这个行业,这个行业在中国风光无限。
然而,中国管理培训业在繁荣的背后存在着难以回避的弊端。近年来,这样或那样的非议不绝于耳:培训机构认为企业缺乏培训意识,不懂得配合培训机构和讲师;企业客户抱怨有些培训机构滥竽充数,培训效果差强人意,不少企业甚至大呼上当受骗;境外培训机构则认为中国缺少一片科学、成熟的培训土壤;科学评估体系在培训过程中普遍缺失…。从宏观上看,大多数中国培训机构还停留在“官商合作”的阶段,现代意义上的培训机构仍然不多,无序甚至恶性竞争也使得这个行业出现了种种不健康现象。鉴于此,有人忧心忡忡地呼吁要给中国管理培训市场来一次大洗牌。然而,何时洗?谁来洗?如何洗?洗了以后怎么办?这些正是我撰写本书的初衷。
经过多年的观察研究,我发现,要构建成熟的中国管理培训业,必须在战略上进行科学定位,培养企业核心竞争力。如何进行战略定位并实现中国管理培训业健康、快速地发展?在《揭秘中国管理培训》一书中,我尝试用大量的数据、案例进行分析,对这一问题试图进行解答。概括来说,我认为中国管理培训业必须善于整合培训资源,在资源共享的基础上展开沟通、交流与合作,从散兵作战转向团队共赢,进而形成管理培训的产业化经营。只有实现品牌经营、产业化经营,形成管理培训产业链,中国的管理培训业才能有更大的突破。
作为十余年的企业管理实践者,我始终保持对这个行业的关注和参与,也亲历了多种多样的培训体验。可以说,见证了培训对于企业管理的重要作用,也目睹了培训行业迫切需要规范的现状。我所服务过的公司,都有积极的培训意识,屡次引进国內外的前沿培训机构和讲师,让我有机会接触诸如战略管理、营销技巧、工作技能、人力技术、创新思维、心态管理、教练技术等多方面的培训实践。基于这些体验和感受,以及大量案例的累积,我对管理培训这一“外脑”有着特殊的情感并坚持把培训的理念融入到工作中,与合作伙伴和同事共享培训带来的成果。这种强烈的愿望和共同商讨的氛围,对于我写作本书大有裨益。
本书汇集了我近年来在管理培训领域的大部分研究心得,倾注了不少的汗水和感情,供大家讨论、切磋和批评。通过这本小书,我想达成三方面的愿望:一是对管理培训业实现资源整合、培养核心竞争力有所启迪;二是对管理培训机构招到更多“学员”有所帮助;三是对管理培训业向规范化发展有所借鉴。如果能引来三五同仁意气相得,可谓幸甚至哉了。
郑石明 2007年12月
多年来,我一直想写一本关于中国管理培训的图书,将自己对这个行业的观察、思考、总结作一番梳理,与广大同行交流切磋。如今,在企业管理出版社的大力支持下,这个愿望终于得以达成,我实感欣慰。
中国管理培训业近年来发展速度惊人,在市场规模和发展质量上都有实质性突破。这一空前盛况引起了广大从业者和学者的高度关注,不少人纷纷著书立说,各抒高见,培训类图书市场也一度火热,硕果不断。然而,著书者往往对培训技术操作的研究青睐有加,或者致力于培训內容和形式的介绍,而鲜有人把培训业视作一个独立的行业,从整体上把握。因此,从宏观角度出发,撰写一本培训行业的解读书籍,介绍行业发展现状、既存弊端以及发展方向,揭示鲜为人知的行业内幕,在

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揭秘中国管理培训 作者简介

郑石明:1987年毕业于中山大学管理学院,获经济学硕士学位。现为天君集团有限公司董事长,中山大学管理学博士研究生,早年在党政机关工作,也曾在知名企业担任总经理、副总裁,接触和参与了大量舶管理培训实践,对管理培训业有着较深入的研究。 作者长期亲临管理前线,将理论与实践紧密结合,致力于将自身体悟融入学术思考,对企业战略、企业可持续发展、企业社会责任、商业模式变革、管理创

揭秘中国管理培训 节选

培训在中国是一个生机勃勃的朝阳产业,它对于推动我国管理科学的建设,对于企业的可持续发展将产生重大的影响,在21世纪,管理培训和管理咨询将是我国现代服务业的重要领域。
20多年前,现代意义上的管理培训在中国几乎是一纸空白,中国企业对有限的管理培训资源普遍持观望和质疑的态度。上个世纪90年代,中国步入社会转型期的特征越来越明显,随之暴露出的问题也愈加普遍化:经济管理体制不成熟,企业管理水平参差不齐,在迈向国际化、现代化进程中困难重重。WTO之后的五年过渡期,中国企业更是面临跨国公司空前的挑战,经济的全球化要求我们必须适应国际经济秩序和经济规则。中国企业如何突破瓶颈实现自身发展,如何增强发展中的抗风险能力,又有谁来为企业发展指点迷津?…这一连串难题如同屈“天问”,备受困惑的企业开始借助管理培训寻求出路,经过培训,不少企业取得了意想不到的效果,甚至一些困扰多年的企业管理“顽疾”也被歼灭。于是,整个社会引发了对管理培训的高度关注,管理培训也渐渐成为一门高智慧、高影响力的行业。
现在,管理培训已然是中国现代服务业*耀眼的行业之一。这是一组振奋人心的数字:中国的培训机构已近7万家,培训总产值达3000亿元。不仅如此,培训规模正以每年30%的速度递增。在空前的“历史机遇”面前,许多人争先恐后涌入这个行业,大量的境外培训机构也纷纷进军中国,有人说管理培训业是“掘金地”,也有人说管理培训业是“暴利行业”。无论怎样。一个不争的事实是:中国经济需要这个行业,这个行业在中国风光无限。
然而,中国管理培训业在繁荣的背后存在着难以回避的弊端。近年来,这样或那样的非议不绝于耳:培训机构认为企业缺乏培训意识,不懂得配合培训机构和讲师;企业客户抱怨有些培训机构滥竽充数,培训效果差强人意,不少企业甚至大呼上当受骗;境外培训机构则认为中国缺少一片科学、成熟的培训土壤;科学评估体系在培训过程中普遍缺失…。从宏观上看,大多数中国培训机构还停留在“官商合作”的阶段,现代意义上的培训机构仍然不多,无序甚至恶性竞争也使得这个行业出现了种种不健康现象。鉴于此,有人忧心忡忡地呼吁要给中国管理培训市场来一次大洗牌。然而,何时洗?谁来洗?如何洗?洗了以后怎么办?这些正是我撰写本书的初衷。
经过多年的观察研究,我发现,要构建成熟的中国管理培训业,必须在战略上进行科学定位,培养企业核心竞争力。如何进行战略定位并实现中国管理培训业健康、快速地发展?在《揭秘中国管理培训》一书中,我尝试用大量的数据、案例进行分析,对这一问题试图进行解答。概括来说,我认为中国管理培训业必须善于整合培训资源,在资源共享的基础上展开沟通、交流与合作,从散兵作战转向团队共赢,进而形成管理培训的产业化经营。只有实现品牌经营、产业化经营,形成管理培训产业链,中国的管理培训业才能有更大的突破。
作为十余年的企业管理实践者,我始终保持对这个行业的关注和参与,也亲历了多种多样的培训体验。可以说,见证了培训对于企业管理的重要作用,也目睹了培训行业迫切需要规范的现状。我所服务过的公司,都有积极的培训意识,屡次引进国內外的前沿培训机构和讲师,让我有机会接触诸如战略管理、营销技巧、工作技能、人力技术、创新思维、心态管理、教练技术等多方面的培训实践。基于这些体验和感受,以及大量案例的累积,我对管理培训这一“外脑”有着特殊的情感并坚持把培训的理念融入到工作中,与合作伙伴和同事共享培训带来的成果。这种强烈的愿望和共同商讨的氛围,对于我写作本书大有裨益。
本书汇集了我近年来在管理培训领域的大部分研究心得,倾注了不少的汗水和感情,供大家讨论、切磋和批评。通过这本小书,我想达成三方面的愿望:一是对管理培训业实现资源整合、培养核心竞争力有所启迪;二是对管理培训机构招到更多“学员”有所帮助;三是对管理培训业向规范化发展有所借鉴。如果能引来三五同仁意气相得,可谓幸甚至哉了。
郑石明 2007年12月
多年来,我一直想写一本关于中国管理培训的图书,将自己对这个行业的观察、思考、总结作一番梳理,与广大同行交流切磋。如今,在企业管理出版社的大力支持下,这个愿望终于得以达成,我实感欣慰。
中国管理培训业近年来发展速度惊人,在市场规模和发展质量上都有实质性突破。这一空前盛况引起了广大从业者和学者的高度关注,不少人纷纷著书立说,各抒高见,培训类图书市场也一度火热,硕果不断。然而,著书者往往对培训技术操作的研究青睐有加,或者致力于培训內容和形式的介绍,而鲜有人把培训业视作一个独立的行业,从整体上把握。因此,从宏观角度出发,撰写一本培训行业的解读书籍,介绍行业发展现状、既存弊端以及发展方向,揭示鲜为人知的行业内幕,在

揭秘中国管理培训 作者简介

郑石明:1987年毕业于中山大学管理学院,获经济学硕士学位。现为天君集团有限公司董事长,中山大学管理学博士研究生,早年在党政机关工作,也曾在知名企业担任总经理、副总裁,接触和参与了大量舶管理培训实践,对管理培训业有着较深入的研究。 作者长期亲临管理前线,将理论与实践紧密结合,致力于将自身体悟融入学术思考,对企业战略、企业可持续发展、企业社会责任、商业模式变革、管理创

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