兼并管理

兼并管理

作者:菲利浦·米尔韦斯

出版社:华夏出版社

出版年:1999-01-01

评分:5分

ISBN:7508015746

所属分类:商业管理

书刊介绍

兼并管理 本书特色

我不知道还有哪本书能像这本书那样,以大量公司合并的生动实例为依据,为兼并管理者提出明智的忠告。米尔韦斯和马克斯既讨论了决定合并战略的硬性商业决策,又涉及到影响每项实施效果的人性及文化动因。

兼并管理 内容简介

本书深入研究了美国及欧洲近年业若干兼并与接管要案,精辟论述了影响兼并发挥积极作用的诸多因素,并归纳出对心理、组织、文化方面的差异进行成功管理的经验教训。

兼并管理 目录

引言:兼并为何失败
**部分 兼并与收购
第1章成功的必要因素
第2章兼并中的你争我夺
第二部分 合并前的准备
第3章收购或出售的组织管理
第4章战略和心理准备
第三部分 兼并的管理
第5章紧张、不安、焦虑
第6章兼并双方的管理整合
第7章文化的冲突
第四部分 合并后的管理
第8章胜利者、失败者以及幸存者
第9章企业重建:队伍建设
第10章文化重建
第五部分 几个特殊问题
第11章合并情况的追踪调查
第12章国际购并
后记 赢得人心

兼并管理 节选

本书深入研究了美国及欧洲近年来若干兼并与接管要案,精辟论述了影响兼并发挥积极作用的诸多因素,并归纳出对心理、组织、文化方面的差异进行成功管理的经验教训。这些差异常常能瓦解一个看似完美的契合。

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