非一般的华为-任正非经营管理智慧 内容简介

作为中国*神秘、低调与传奇、*具号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为教父任正非一直以来都是众多中国企业家竞相学习的完美标杆。任正非的经营管理思想与商道智慧已经被华为20年来非常成功的经营管理实践所证明。
本书全面梳理、总结了集企业家与思想家于一身的任正非的经营管理智慧与商道真经，深入研究了华为从2.4万元起家到125.6亿美元营收的快速成长之谜，从任正非的视角去思考华为为什么成功，告诉你学习华为到底应该要学习什么。本书是国内近年来*新全面解读和诠释华为CEO任正非创业智慧、经营理念与管理思想的作品，完整展示任正非“从胜利走向胜利”的战略思维与行动轨迹。

非一般的华为-任正非经营管理智慧 本书特色

*新全面解读和诠释华为教父任正非的创业思维与商道真经。
当台风来的时候，什么措施*保险？不是站得高、挺得直，而是趴下、尽量低一些，再低一些，才能不被吹倒！我们不知道什么时候会来大风，所以，我们一直要尽量低一些！ “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。这三大特性也可以理解为华为选拔人才的三个标准。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理之中，从而产生了巨大的文化管理效能。 本书深入研究了华为从2.4万元起家到125.6亿美元营收的快速成长之谜，从任正非的视角去思考华为为什么成功，告诉你学习华为到底应该要学习什么。本书是国内近年来*新全面解读和诠释华为CEO任正非创业智慧、经营理念与管理思想的作品，完整展示任正非“从胜利走向胜利”的战略思维与行动轨迹。

非一般的华为-任正非经营管理智慧 目录

非一般的华为-任正非经营管理智慧 节选

**篇中国*神秘的企业家
**章中国*神秘的企业家
一、低调的传奇
没有人会怀疑华为是中国*好的企业之一，也没人会怀疑任正非是中国IT通讯行业的精神教父。
《时代周刊》曾评价说，年过60岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为“*危险”的竞争对手。
英国《经济学人》的评价则是：“它（华为）的崛起，是外国跨国公司的灾难。”
然而，伴随着华为在国内外攻城略地、高歌猛进，缔造各种神话的同时，极富传奇色彩的任正非却总是“神龙见首不见尾”，其谨言慎行，不事张扬的个性也伴随着华为“从胜利走向胜利”的扩张在不断的为更多人所知，以至于有人说任正非本身就是一部“低调的传奇”。土狼、军人、硬汉、战略家……各种光怪陆离的色彩交织在一起，任正非被赋予“中国*神秘的企业家”头衔。
自1998年以后，任正非就刻意保持与媒体和大众的距离，把自己隐藏在幕后。任正非对各种采访、评选、会议都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是媒体的盛事、政府的活动他都统统拒绝。甚至，任正非向华为高层发出死命令：除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁的职。……

非一般的华为-任正非经营管理智慧 相关资料

年过60岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程．如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。——美国《时代周刊》华为在创业初期十分艰难的情况下，采用激励制度创新等办法吸取了大量的人才，进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗，终于摆脱了单纯依靠低劳动成本竞争的被动处境，自立于世界电信业强手之林。华为等一大批企业在坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。——国务院发展研究中心研究员吴敬琏

非一般的华为-任正非经营管理智慧 作者简介

孔祥露，企业问题研究专家，MBA。长期从事管理咨询及国内知名企业案例研究工作，其中对华为进行了长达六年的持续跟踪与研究，对中国最神秘的企业家任正非推崇备至。