海蒂报告·职场篇 目录

海蒂报告·职场篇 内容简介

数百名真实的商业人士，在本书中提供了他们对自己的工作伙伴*真实的看法，以及他们对此的感受。职场中的女性，在书中揭示了他们对男同事的感受；而职场中的男性，也在书中表明了他们对女同事的真实感受；一些职场女性还讨论了对于和其他女同事或者女上司共事的看法：一些著名的企业老总对自己进行了研究分析，以及他们是如何看待正在企业中形成的新型的工作关系。
著名性学家海蒂在本书中运用其他海蒂报告中的革命性思想，并融入*新的突破性研究成果，指明了两性共事的规则，从而创造出一种有利于事业成功的新活力。尤其重要的是，本书指出了几乎每个人都会碰到的问题与困境，揭示了现代职场中藏而不露的一些重要的新议题，深入探究了深陷在私通、性骚扰和性敲诈之中的男人和女人的内心世界，为职场新图景提供了具有创新性和结论性的解决之道。

海蒂报告·职场篇 节选

**章办公室里的爱与性
职场中要严令禁止爱情与浪漫吗？
许多企业都有着这样一条成文或者不成文的规矩：“爱情”不应该发生在办公室里。职场中的调情被禁止了。但是，今天有一半的员工是单身，而且没有多少自由时间到办公室以外的地方寻找另一半。
“每天早上我们一起搭乘出租车从家里到单位，但是在到单位之前，距离办公室一个街区的地方，她就会先下，而我则继续坐车到单位，所以单位里没有人怀疑过我们每天一起来上班，更不会怀疑我们生活在一起，睡在一起……”
根据海蒂所做的调查显示，现代企业中有42%的人与同事存在着浪漫关系，35%的人向同事隐瞒了这种关系。
尽管有些经理人为这项政策辩护，说这么规定是为了避免性骚扰诉讼，但这种做法显然过于简单化。宣布职场中不许存在约会或者亲密关系。并不能“挽救”企业，这种做法是治标不治本。
要想避开性骚扰诉讼，就要改变态度，贯彻本书中提出的指导原则，开办如何与职场中的异性相处的培训（详见本章），此外还要为管理者和员工举行讨论会，讨论“男子特征”、新的企业风格、女性心理的基本要素、男性性心理的认同。
全世界都是男生和女生一起上学，也没出什么问题。两性在大学的表现表明，尽管约会和恋爱经常发生，但并不会造成他们在学业上的分心。没有任何案例可以证明，男女不能在企业里共事。
办公室爱情故事
当无性企业（禁止员工之间存在性行为和恋爱关系的企业）里的工作人员陷入爱河或者开始约会，会发生什么？
“我在30岁的时候遇到了约翰。那时，我还认为我是不会结婚的，因为我对婚姻毫无兴趣，而且在我遇到的男人中间，没有一个能让我愿意与他住在一起，并且带回家见我妈妈。但是约翰非常好，当我遇见他后，我简直不敢相信这是真的。他的头发，他的眼睛，他的体格！他善解人意，很会关心人，如果我在工作者遇到了什么困难，他总是愿意帮助我，但是他举止正常，从来没有表现出对我有性兴趣的样子。我不知道他是否对我有兴趣。后来他告诉我，回家之后，他总是想起我。我也经常想他，但我不断提醒自己，他是我的同事，职场中的性关系不灵，都长不了。*后，在一个法定假日，办公室里一个人也没有，我们来加班。在厕所门口（我知道！我知道！），我们抱在了一起，这是我生命中*激动人心的一次拥抱。之后，我们开始同居，六个月后，我们结婚了。没错，我们仍在同一家单位上班，而且我们把我们的关系告诉了大家（我们邀请他们参加了我们的婚礼），这并没有给我们的工作造成什么麻烦。”
“他们说，如果大家都知道这两个人生活在一起，那么就会形成某种形式的秘密联盟，其他人会觉得自己被排除在外，他们无法跟你合作，他们需要你停留在个体的状态。但这种说法的假设前提是：在一个无性的办公环境里，大家互相之间不熟，也不知道谁是谁的朋友，等等。而我们完全知道谁是朋友，谁会在下班后一起出去喝酒或者在一起吃午饭，谁又在谁的办公室里一起吃午饭等等。如果每个人都不愿意成为朋友，那么办公室就会成为一个孤独、悲伤的地方。我曾经在一个这样的企业上班，后来我得了胃溃疡。我认为，了解我和约翰之间相亲相爱不仅使我的生活更加美好，也使得我们周围的人生活得更加美好。对他的爱，使得我的生活变得更有意义了。如果说这对其他人有什么影响的话，这种影响完全是正面的。这会让同事都知道，爱是美好的。”你能在职场中陷入爱河而不会惹上什么麻烦吗？
“职场里的性关系不靠谱”这个被大家普遍接受的看法究竟是对是错？根据海蒂所做的调查，同事之间的恋爱与公司外的恋爱和约会关系快乐持久的比例差不多，甚至成功率还要略为高一点（5个百分点）。
如同大多数约会关系一样有起伏，职场里也有许多恋爱关系因为这种或者那种原因无法继续下去，所以办公室恋情究竟能否抵达幸福的彼岸，几率是一半一半。
没错，爱人之间感情上的不顺有可能带到工作中，但是非同事的爱人之间，同样会把感情上的不愉快带到工作中，比如有同事因为感情上的问题，整天抱着电话不放。
如果办公室中的半数都是单身
今天，世界上大城市中过半数的人口都是“单身”，而且，大多数企业里约半数的雇员也是单身。
如果今天办公室中半数的雇员都是单身（年龄不一），“保持稳定的婚姻状态”对于企业来说，是不是可以接受，甚至可以说是他们所希望的呢（尤其是对于一定级别的雇员）？如果CEO应该有婚姻有孩子（见本书第六章），难道其他雇员就不应该吗？既然同事间的恋情被认为是“不合适的”，根据逻辑推理，企业就应该期望它的员工、管理者以及经理人都应该和公司外的人结婚；如果是单身，就应该和公司外的人约会，但不能用公司电话，不能到办公室来探视，不能在办公桌上摆放对方的照片，等等。
当企业老板信心十足地说“避开性骚扰官司的解决方法就是职场中不能存在性关系或者恋爱关系”时，上一段就是没有明说的规则。但是根据人们的生活品质来看，这些规则非常不实际，太过严厉。
企业反对职场中“恋爱关系”的政策（通常都是不成文的规定），直接回避了许多员工的需求，比如，职场中的大多数人没有太多时间到公司之外的地方结识他人，更遑论喜欢、爱上对方了。与同事培养出兴趣与了解，才是更为人性的做法。
企业宣布职场中的浪漫关系是“不合适”的这种做法毫无用处，它反映出一种隐藏的假设，他们的思维观念需要更新了。对性的恐惧……
有些CEO是不是像一些父亲，无法接受自己的女儿有性行为或者和其他男人坠人爱河？
大多数的劳动力都是“单身”会带来什么后果？有一个经常提及的假设是“许多单身和离异人士”代表了一种不稳定的工作池（work p001），但这种说法也是不正确的。对“传统家庭模式”（统计数据显示，50%的人口是单身）的反感并不意味着文明或者商业的崩溃，而是属于民主化的过程，是对个人关系的再评估。这种改变预告了一种更为道德、更令人满意的私生活的诞生，它是更为完整的自我身份认同，以及对生活中工作所占位置的重新调整。
职场中的男女相互吸引、坠入爱河是非常自然的事情。今天，大多数拥有正经工作的人，很少有时间“出去约会”；在每天互相见面，并且有着共同兴趣的人之间形成某种关系，也是再自然不过的事情。（这不是说每段关系都以圆满和幸福结束！）曾经有一项调查显示，大多数人都是与住在5千米范围内的人结婚。为什么会这样？因为看望一个住得更远的人，终究不太方便。正因为如此，职场中的人们经常见面，在各种状态下了解彼此（疲倦、热情、快乐、悲伤），于是他们发现情愫滋生。
许多企业的管理者、经理以及雇员一天工作时间达到12个小时，有时候甚至更长。即使某个经理人在企业之外“遇到了某人”，但他仍有许多日常工作需要继续，加之还要留出“宝贵时间”给这段关系。许多人发现，更为合理的方式是，两人共享工作时间，这样两人都有理由保持联系（除了欲望之外，还有工作），所以那些“整天都在办公室”的人也就很好理解了，也就不会造成不必要的冲突。
还有人认为，职场中公开的“伴侣”会形成小圈子，导致职场中的权力不畅等等。但是哪里没有这些小圈子，有些员工之间不是也会形成权力的小圈子吗？
在今后，随着越来越多的女性出现在企业的所有层级中，人们将主要在职场中寻找另一半，通过各种共事体验找到对彼此的感觉。有一个不为人所知的秘密：一起工作或者一起从事一个项目所形成的一种强烈的结合力量，可以造就完美的伙伴关系。企业*好对内部存在的“私人情绪”改变态度，而不要坚持“内部不许有性行为或者私生活”。
如果你爱上了同事，将会发生什么？
内部情侣把实情隐藏起来，难道就会对公司的生产力和士气更为有益吗？对办公室爱情和性行为的禁止，将使许多夫妇或者情侣向同事隐瞒自己的关系。由此造成的紧张（“那是我们的秘密”）虽然在有些时候会令当事人觉得好玩有趣，但从长远角度看，当双方看不到这段困境的结果时，将会损害两人之间的关系。
“我和斯图亚特爱得热火朝天。他是我的同事，我真的很喜欢他。但是，他没有勇气向同事公开我们的关系，所以我开始看不起他。我觉得从这方面看，他是一个胆小鬼。如果我们的感情永远只能藏着掖着，我怎么能对他认真呢？”
正如西班牙电信的CEO在1999年说的话（见本书第六章），他自己就是一个年轻的单身汉：
“员工在每天晚上都得决定究竟和谁一起吃晚饭，这种事情绝对不是好事。所以，如果他们有自己的伴侣，我们会想办法让他们在一起工作，我们对这种关系有信心，无论他们是在哪里相遇的，这样做对公司有利。”
公司对此采取消极的政策会与男女关系发生冲突。当企业定期或者每年誉办派对，并且鼓励员工带上自己的配偶或者对象时，又会发生什么呢？这将使得那些拥有不被认可关系的员工，在私下发生摩擦：
“托尼和我有一次差点分手，当时公司组织大家一起坐邮轮，而我们不能一起上去，尽管那个时候我们已经在一起生活了一年。每天早上我们一起去上班，但我们总是很小心，从来不一起走进办公室。我对他说，如果他想一个人去坐邮轮，就等于是给了我自由，我会做一些自己喜欢的事情，尽管我和他住在一起，但他总是做他喜欢的事情，而从来不在乎我的感受。所以如果他走了，我会和我的朋友一块儿出去玩，甚至和其他人约会，虽然我和他‘生活在一起’。这有利于保持‘我们之间的秘密’。猜猜怎么着？他告诉所有的同事我们已
经结婚了！我们一起去坐了邮轮，到目前为止，单位里一切都正常。”
没有任何理由需要禁止办公室恋情。当然，也不是说在同一个单位里的夫妇或者恋人就应该在开会的时候手牵手，办公室里基本的行为准则还是要遵守的，但这并不影响下班之后和同事发展感情。如果他们交往了，可以再告诉同事们。
美国军方对女性的政策，产生了许多负面新闻。部队里有许多令人遗憾的对女性性骚扰的记录。高级官员更是直接表示，他们不希望女人出现在部队里。企业的一些政策也是试图拒绝女性（规定“办公室恋爱”是不合适的），这似乎也反映了“*好没有女人”的态度（因为她们介入了严肃的男人的工作），但你不能拒绝雇用女性，那么就尽量使她们成为隐形人……
无性办公环境
有些经理人表示，企业应该确保办公室里所有的行为都是无性的：不管怎么样，都不应该确认性别的存在（尤其是女性的性别）。举例说，当一个男员工和一个女员工一起经过一道门的时候，不是男员工为女员工开门，而是职位低的员工为职位高的员工开门（见本书第六章）。从潜在的层面上看。这种图谋是在禁止女人进入职场，男人（是因为他们对女人成为竞争对手感到紧张吗？）可能会说他们“无法和女人共事”是因为他们的注意力“被分散了”——尽管这种注意力的分散并不是由“所谓的女人的性诱惑”造成的，而是由于公司禁止“大家朝那个方向想”而造成的。
“这间屋子里没有性事”
谈论八小时以外的私生活是很不靠谱的事情，就像许多父母说
“我家里没有性事”一样，尽管当父母的知道他们十几岁的孩子对性非常感兴趣（没准他们还溜出去“干坏事”），只要孩子不把那种事情带回家，不是在家里做，就没有问题。换句话说，无论是孩子还是父母，都不能在家干那事，这听起来就像父母从来不会热吻，也不会在孩子面前提到房事，让子女产生“这间屋子里没有性事”的感觉。
企业的CEO及其他的“经理人爸爸”，可能把这种态度也带到了企业里。是不是因为企业的老板对于自己的儿女有性生活感到妒忌，而喜欢制定所谓的“无性无爱”政策？
这种隐藏的态度，也可以用于解释许多企业对女性和孕妇制定的奇怪政策。大多数的企业老板都对我的研究抱持着质疑的态度，觉得“结婚生子是女人在职场中获得晋升的*大障碍”。但是，正是这些企业，执行着针对女性在结婚生子方面的惩罚性政策，阻碍她们在职场中的发展。这不是说，企业应该给男女员工更长的产假（这是另外一个问题），而是说企业根本不想让孕妇出现在职场中。他们不想看见“自己的女儿”与其他人发生了性关系的证据（简单地说，就是“被干了”）。女性的性生活必须隐藏起来，不能带到企业里。搞笑的是，许多企业把这种生产模式强加到今天企业内部的女员工身上！
想想吧！另一种企业图景会是什么样子？人们能否设计出更具尊严而又可行的新型职场男女关系？
是爱人还是朋友？
你怎么能提前就知道它究竟是友情还是爱情？
许多人对于与异性开始一段新关系感到紧张不安，不知道这段感情能发展到什么程度：
“我担心在我们的关系中，我能给的可能没他要的那么多。他说他只是想跟我成为朋友，但这太可笑了，我是怎么想的？我想他可能不顾我又踢又叫，把我拖进他的卧室？我想尽管他说只想做朋友，但我还是认为他想的是另一码事。当然，这种看法激起了我的想象，让我对他的另一面产生了好奇，同时这又给我吃了一颗定心丸。一方面我认为他的确只是想和我做朋友，他说两性之间可以存在真正的友谊，他想和有意思的人、能吸引他的人做朋友。但我只想做他的朋友吗？或许，我希望他能够吸引我，或许我希望告诉自己‘没错，我们能成为朋友’，因为这样他就有机会向我献殷勤，成为我的‘粉丝’，以一种女人的朋友不会去做的方式满足我的虚荣心？我认为这种关系太复杂了，我希望和我一起共事的男人不仅仅是朋友关系。”
职场中的新友情
毫无疑问，男女之间的工作关系并不见得一定会导致上床。你会说：“我当然知道！”但你真这么认为吗？这种没有性的生活，真能让你满意吗？
本书的主旨，正是为了说明两性需要新型的关系，而不是“我们被对方吸引，我们喜欢对方，而正好我们又是异性，所以我们要发生性关系”。许多人觉得，性并不是喜欢另一个人的*佳表达方式。（你会做什么？如果你并不真的想再次发生性关系，对方就会愤怒，指责你只想要一夜情？）对于一段刚刚开始的关系，应该有着更多的选择；借助工作和友情，也许更容易培养感情。
现在，当职场中的男女感受到一种温暖的吸引力时，他们能把这种能量运用在不同的方向。他们完全没有必要认为，表达亲密（宣布停战，就能感到安全吗？）的唯一方式就是投入对方的怀抱。假设双方都是已婚，又都不想给自己的生活带来太大变故，但两人在一起又都感到很开心，同时又认为“这种关系让人觉得羞耻，还是算了吧”。
……

海蒂报告·职场篇 作者简介

雪儿•海蒂（1942—）是国际上知名的人类关系和人类性行为方面的研究专家。她担任海蒂研究国际顾问公司的负责人，专门研究职场中的性伦理，目前已经为财富100强中的20家企业提供了咨询。她身兼多个学术职位，在伦敦政治经济学院、伦敦商学院、哈佛大学、麦吉尔大学、剑桥大学、索邦大学、牛津大学和日本大学所作的演讲，大受欢迎。