新的企业模式-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

穆罕默德•尤努斯(Muhammad Yunus)，孟加拉国银行家，被誉为“微型金融之父”，创办了世界上第一个为底层人提供金融服务，帮助他们创业的格莱珉银行。同时也是格莱珉中国的创始人。

至今，格莱珉银行在孟加拉国的81400个村庄中建立了2568个支行，服务893万金融界难以接触者。格莱珉银行还款率99%，成为了金融界的奇迹。同时，格莱珉独特的“五人小组、中心会议、社区议题”等模式，能有效扩展底层妇女的社会网络，培育社会资本，通过利用金融工具，让他们经济上更有力量。2006年，“为表彰他们从社会底层推动经济和社会发展的努力”，他与格莱珉银行共同获得诺贝尔和平奖。

2012年3月，《财富》杂志将尤努斯教授评为当代12个最伟大的企业家之一。1983年，尤努斯教授创建了格莱珉银行，为金融界不可接触者提供小额信贷，帮助他们建立自己的小企业，深刻地改变了孟加拉...

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作品目录

前言
第一篇社会企业的前景
第一章一种新型企业
第二章社会企业：包括什么，不包括什么？
第二篇格莱珉银行的经验
第三章小额信贷改革
第四章从小额信贷到社会企业
第五章反贫困斗争：超越孟加拉国
第六章上帝就在细节中
第七章一次一杯酸奶
第三篇创造没有贫困的世界
第八章拓宽市场空间
第九章信息技术、全球化和被改变的世界
第十章富裕的危害
第十一章将贫困送进博物馆
后记
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作者简介

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精彩摘录

我逐渐发现银行知识的匮乏对我的帮助很大。由于我并不是一个训练有素的银行家，所以我就能够自由地构建发放贷款和吸纳储蓄的方式，而不受成见的影响如果我是一个银行家，我也许永远不会试图用银行系统来帮助穷人。即便我想到了，我的尝试方向可能也完全不正确，我会从现有银行系统出发，然后寻找能将穷人整合到这个系统中的途径正式因为我处在银行系统之外，才能更加仔细地观察穷人，发现他们的问题、技术、需求和能力，然后根据这些具体情况构建一个放款系统

——引自第62页

仅仅提供金融服务是明显不够的，我们还需要制定一个推动社会事务的日程，银行基层结构和贷款项目是很好的例证。从格莱珉银行借款的人都不是孤立的，她们五人一组自发结成队伍，其中同组中的任意两人不能有亲属关系或其他紧密联系。当五人中的任一人希望申请贷款，都必须获得其余四人同意。小组就像一个小型社会网络，帮助她们并给她们提供鼓励和精神支持小组也不是孤立的，每周10-12个小组聚在一起召开会议每周例会上，当地分支银行官员会收回贷款，农户可以提交新的贷款申请，此外，例会还提供一些鼓励、说明和技术指导活动，进行商业创意讨论、介绍健康和金融知识、推广小组经验等。中心的领导经过民主投票选出来的。

——引自第47页