日趋激烈甚至残酷的竞争环境,业绩预警,盈利下滑,股价随之大幅下挫,6个月间下跌超过50%,投资者失去信心……
2000年的宝洁所面对的种种困局对所有企业来说都不会陌生。
当雷富礼临危受命接管深陷困境的宝洁公司时,没人相信他能在短短几年内就成功实现绝地反击。2001~2007年,宝洁的销售额从390亿美元增长到760亿美元,利润增长两倍,营业收入的内生性增长率、现金流以及营业利润率均大幅提高,平均每股收益率年增12%。迄今为止,宝洁已拥有23种销售额超过10亿美元的品牌。
如此辉煌的成绩,是怎样取得的?
2008年,已成为美国*佳ceo的雷富礼与堪称管理大师的拉姆·查兰合作推出本书,首度揭示了宝洁成功大逆转的幕后驱动力——创新。创新是宝洁的血液,是宝洁利润增长的源泉,也是宝洁缔造10亿美元级品牌的魔法。正是创新,使宝洁这个始创于1837年的老牌企业现在仍可以充满活力地引领未来的潮流,通过将创新不断转化为利润和收益,宝洁向世人展示着游戏规则如何被颠覆。
在本书中,雷富礼将我们带到宝洁内部,拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程,并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例,作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户;如何摆脱行业的传统桎梏;如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空问;如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势;以及各级经理人如何在公司内实施创新,以实现可持续发展。
本书告诉我们,创新不是虚言,而是可以落到实处的执行和文化。
拥有23个10亿美元级品牌,宝洁怎样抓住全世界消费者的心。
《游戏颠覆者》讲述了:日趋激烈甚至残酷的竞争环境,业绩预警,盈利下滑,股价随之大幅下挫,6个月间下跌超过50%,投资者失去信心......
2000年的宝洁所面对的种种困局对所有企业来说都不会陌生。
当雷富礼临危受命接管深陷困境的宝洁公司时,没人相信他能在短短几年内就成功实现绝地反击。2001年到2007年,宝洁的销售额从390亿元增长到760亿元,利润增长两倍,营业收入的内生性增长率、现金流以及营业利润率均大幅提高,平均每股收益率年增12%。迄今为止,宝洁已拥有23种销售额超过10亿美元的品牌。
如此辉煌的成绩,是怎样取得的?
2008年,已成为美国*佳CEO的雷富礼与堪称管理大师的拉姆.查兰合作推出《游戏颠覆者》,首度揭示了宝洁成功大逆转的幕后驱动力——创新。创新是宝洁的血液,是宝洁利润增长的源泉,也是宝洁缔造10亿美元品牌的魔法。正是创新,使宝洁这个始创于1837年的老牌企业现在仍可以充满活力地引领未来的潮流,通过将创新不断转化为利润和收益,宝洁向世人展示着游戏规则如何被颠覆。
在《游戏颠覆者》中,雷富礼将我们带到宝洁内部,拉姆.查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程,并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例,作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户;如何摆脱行业的传统桎梏;如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间;如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势;以及各级经理人如何在公司内实施创新,以达到可持续发展。
雷富礼让宝洁恢复昔日荣光。
——《经济学家》
2007年“全球最具创新力的公司”榜上的所有公司中,没有几家比宝洁更加切中今天的创新精神。
——《商业周刊》
雷富礼让宝洁的创新流程充满创造力而又不失严格。
——《财富》
雷富礼让一个年岁已高的巨人重新焕发出活力,在未来的数年间,他的方式和力度将会成为商学院案例分析的主题。
——《首席执行官》杂志
雷富礼之道的证据再明显不过了,宝洁不仅新产品翻了番,10亿美元级品牌和股价也都已翻有余。
——《美国新闻与世界报道》
拉姆·查兰是深具影响力的咨询顾问!
——《财富》杂志
拉姆有去芜存精的罕见本领。
——杰克·韦尔奇
最受欢迎的ceo顾问之一。
——《商业周刊》
拉姆·查兰是我的“秘密武器”,他总是能触及事务的本质,而不仅仅是提供答案。
——伊万·塞顿博格verizon通信公司董事长兼ceo
雷富礼,宝洁公司董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是全球最受人尊敬的公司之一,一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“2006年年度CEO”,目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间,当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后,他在哈佛商学院接受MBA教育,1977年毕业后加入宝洁公司,在2000年6月被任命为CEO。
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